一、敏捷供應鏈的提出

　　供應鏈并不是一個新概念，自人類遠古時期，供應鏈已經存在。隨著時間的推移、社會的前進、科技的發展，供應鏈的內涵與外延處于不斷演變之中。敏捷供應鏈觀念提出之前的近半個世紀，供應鏈觀念的發展已經經歷了兩個階段，第一階段是在20世紀80年代以前，由于企業內部各個職能部門分別在相互隔離的環境下制定、執行計劃，供應鏈觀念是片斷的、零碎的；第二階段是80年代以后，高級計劃排程(APS)系統、企業資源規劃(ERP)系統以及業務流程再造(BPR)的思想在各企業迅速傳播、廣泛采用，企業跨職能部門的團隊協作推動連續供應鏈觀念的形成，并朝著更加垂直一體化的方向發展。

　　敏捷供應鏈的提出是在九十年代末期，隨著計算機與網絡技術的日漸成熟，互聯網以及以互聯網為平臺的各種網上應用如火如荼，在給傳統產業帶來無限商機的同時，也帶來更多的挑戰。首先，經歷多年的激烈競爭歷程，企業之間的競爭已達白熱化狀態，產品生命周期愈來愈短，產品更新換代速度愈來愈快，為企業盈利的新產品壽命比工業社會的產品明顯縮短。其次，隨著BTOB(企業對企業)、BTOC(企業對顧客)等各種模式電子商務的應用，全球物流配送系統的迅速發展，跨地區、跨國界網絡交易行為的邊際成本趨平，任何一家企業都將面臨國際化、全球化的市場競爭。第三，消費個性需求復歸，許多消費者不再滿足于毫無個性的流水線產品，他們更希望能夠影響、最好是親自參與到產品的設計制造過程中來，而網上開辦的個性訂購使這種需求成為可能。競爭環境的劇烈變化，使單純依靠企業內部資源孤軍奮戰的競爭形式顯得力不從心，跨企業甚至跨行業的聯盟競爭成為網絡時代的主流。協作突破企業邊界，促使供應鏈觀念從線性向網絡變革，并逐步形成今天的敏捷供應鏈思想。

　　二、敏捷供應鏈的內涵及特點

　　所謂敏捷供應鏈，是指以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。敏捷性是美國學者于1990年代初提出的一種新型戰略思想，當時提出這種戰略思想主要是針對制造技術領域，目標是提高制造系統對外部環境變化的應變能力。我們認為：在競爭日趨激烈、市場需求更為復雜多變的網絡時代，有必要將敏捷化思想運用于整條供應鏈管理，其實質是在優化整合企業內外資源的思想上，更多地強調了供應鏈在響應多樣化客戶需求方面的速度目標。同原來的一體化供應鏈觀念相比，敏捷供應鏈有著顯著不同的內涵。

　　1、戰略目標：傳統管理思想的靈魂是高成本、低效率，而這一思想的理論假設是認為消費者偏好更多地傾向于價格和制造質量。一體化供應鏈管理沒有擺脫傳統企業管理思想的束縛，質量和價格依然是其主要戰略目標，敏捷供應鏈觀念則順應時代潮流，將戰略目標定位于對多樣化客戶需求的瞬時響應。

　　2、資源觀念：一體化供應鏈管理也強調對資源的充分利用和挖掘，但是其資源觀點局限于企業內部，敏捷供應鏈從擴大的生產概念出發，將企業的生產活動進行前伸和后延，把上游的供應商和下游的客戶納入企業的戰略規劃之中，實現對企業內外資源的最佳配置。