香港專家楊東明表示，有些人狹義地認為物流就等于供應(yīng)鏈，這不完整。他認為價值鏈就是從另一個角度，將價值鏈融入物流當中。他指出，供應(yīng)鏈注重“貨物”在物流運作上的流動過程，而價值鏈除了注重“貨物”的流動，更加注重“資金”在物流運作上的流動過程。因此，價值鏈和供應(yīng)鏈，都是物流運作上的兩大組成部分。

　　供應(yīng)鏈管理模式是當今世界全球化市場競爭環(huán)境下的一種有效的管理模式。自從有商品市場和商品交換以來，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理模式就已客觀存在。

　　早期的供應(yīng)鏈管理模式的表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進行加工，成品進入集市或店鋪出售，最后被買主購買，這些單體活動聯(lián)結(jié)到一起，就是一個最原始的供應(yīng)鏈管理模式。

　　現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理模式是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，從而將客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)結(jié)成一個非常復(fù)雜而完整的網(wǎng)狀鏈式結(jié)構(gòu)，形成一個比單一企業(yè)獨立運作更有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　支撐供應(yīng)鏈管理模式運作的除了信息技術(shù)平臺以外，還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、營銷體系、人力資本、虛擬企業(yè)、小批量制造、企業(yè)資源計劃、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、客戶關(guān)系管理、物流、價值鏈管理和電子商務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法在內(nèi)的管理平臺。兩者互為依存。

　　美國ABCTechnologies公司及美國價值鏈機構(gòu)（TheValueChainAuthority）對價值鏈曾經(jīng)有過的一個共同定義為：價值鏈是一種高層次的物流模式，內(nèi)容由原材料作為投入資產(chǎn)開始，直至為原料透過不同過程售予顧客為止，當中作出所有的增值活動都可包括在價值鏈中組成部分。