不只明基與西門子面臨這個問題，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，也立即面臨供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)，如何把中國低成本制造的制勝基因融合在藍色巨人的高貴血液里，成為擺在新聯(lián)想面前的最重大課題。與明基西門子不同，聯(lián)想與IBM在各自供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢并不特別明顯，而且雙方的供應(yīng)鏈都有需要改進的地方，據(jù)記者了解，對于供應(yīng)鏈上幾個關(guān)鍵指數(shù)，庫存周轉(zhuǎn)率和客戶反應(yīng)速度，IBMPC一 直為業(yè)界所詬病，所以鄭博士認為，聯(lián)想是否能把IBM這幾個關(guān)鍵指標提上去是能否優(yōu)化并購之后的供應(yīng)鏈最重要的因素
    2005年6月8日，明基(BenQ)與西門子進行了一次歷史性握手，明基宣布收購西門子手機事業(yè)體，為接收西門子手機部門而成立的新公司總部已設(shè)于德國慕尼黑。然而，面對這一樁跨國并購，很多人不禁提出疑問，明基究竟如何重構(gòu)其供應(yīng)鏈、理順雙方上下游方方面面的關(guān)系。
    8月11日，在明基與上海海事大學共建供應(yīng)鏈實驗室的簽約儀式上，明基逐鹿軟件副總經(jīng)理鄭正中博士稱，明基并購西門子的過程，始終都是圍繞如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的思路展開，目前，明基與西門子手機部門在供應(yīng)鏈的整合進度方面已初顯端倪。
    在鄭正中看來，明基與西門子整合之后的供應(yīng)鏈將聚集雙方的優(yōu)勢，取長補短。
    據(jù)稱，西門子是全球范圍內(nèi)對手機研發(fā)投入最多、擁有最多專利數(shù)量的通訊公司之一，尤其在2.5代和3代技術(shù)上擁有28個核心專利，并且都是重要的標準部分，明基通過此次收購，將可獲得西門子在GSM、GPRS以及3G等領(lǐng)域內(nèi)所有領(lǐng)先的關(guān)鍵專利技術(shù)，迅速提升手機事業(yè)的核心技術(shù)競爭力。明基雖然近年在技術(shù)的研發(fā)方面也有不小投入和收獲，但比起西門子遠遠不及，所以在最前端的研發(fā)方面，新的供應(yīng)鏈條將以西門子的為主，明基為輔。
    而談到采購與生產(chǎn)制造方面的整合時，鄭正中表示，明基本身是一個以生產(chǎn)制造起家的企業(yè)，因為曾經(jīng)為摩托羅拉、諾基亞等多家大型企業(yè)做代工，明基不管是從庫存管理、供應(yīng)商的管理以及成本的控制方面都是非常有信心的。明基高效且低成本的供應(yīng)鏈在業(yè)界也都是公認的，所以在生產(chǎn)制造這一環(huán)，新成立的明基西門子將會以明基供應(yīng)鏈為主導(dǎo)，然后再將西門子的供應(yīng)商相應(yīng)整合。目前西門子移動的生產(chǎn)基地分別設(shè)在巴西、德國、中國三個地方，采購也一直是分散到全球各地的，而明基的生產(chǎn)基地只有中國的蘇州，按照明基的設(shè)想，新成立的明基西門子的70%~80%的生產(chǎn)都將會放到中國來。據(jù)記者了解，從西門子手機部門被明基并購的那一天開始，西門子方面的供應(yīng)商就已開始作出調(diào)整，目前，已有一部分的供應(yīng)商主動退出了為西門子代工的行列。
    實際上，對于任何一起并購，品牌和行銷機構(gòu)的整合一直都是比較棘手的難題，而對于明基和西門子兩家公司來說，西門子移動最強的是在美國、歐洲、中南美洲，在歐洲是第二品牌，在中南美洲是第一品牌，而明基最強的是在亞洲地區(qū)，這種優(yōu)勢的互補正好可以把兩家公司全球的銷售供應(yīng)鏈進行整合。據(jù)鄭正中介紹，從7月開始，明基已經(jīng)開始把西門子的手機渠道和明基自有的渠道進行整合，在亞洲的一些國家，西門子的手機加入明基的銷售渠道中，而在德國及中南美洲的一些國家，明基的手機銷售則會以西門子的渠道為主。