投資近10億，傳化物流平臺(tái)首個(gè)復(fù)制項(xiàng)目——蘇州傳化物流基地將于近期舉行奠基儀式，這是繼03年浙江傳化物流基地成功投入運(yùn)營(yíng)之后，傳化物流取得的又一具有里程碑意義的成就，也是傳化集團(tuán)創(chuàng)新動(dòng)力的再次亮劍。 
　　敢為天下先，勇于創(chuàng)新是傳化集團(tuán)由小到大，從家庭作坊企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)滄桑蛻變的秘密和不竭動(dòng)力所在。在2000之前，傳化一直專注于化工領(lǐng)域，致力于培育以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了在精細(xì)化工和日用化工領(lǐng)域的快速發(fā)展。然而，2000年之后傳化的發(fā)展，卻多少出乎人們的意料。它創(chuàng)造性的選擇了多元化發(fā)展的路徑，而且在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先，用企業(yè)的成功示范發(fā)展模式帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)。而也正是這一創(chuàng)新選擇，帶給了傳化品牌煥發(fā)生機(jī)活力的第二春。
　　2000年，傳化集團(tuán)與政府共同投資興建了浙江省農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū),正式進(jìn)入了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，幾年來,傳化集團(tuán)先后從工業(yè)獲得的利潤(rùn)中拿出5億元投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,現(xiàn)在,園區(qū)已成為華東地區(qū)最主要的種子、種苗和高檔花卉的供應(yīng)商之一，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。集團(tuán)投入巨資，創(chuàng)造各種條件，吸引高科技人才，與德國(guó)、日本、荷蘭等外國(guó)公司建立了科技合作關(guān)系，與浙江大學(xué)等權(quán)威機(jī)構(gòu)合作建立產(chǎn)學(xué)研一體化的高科技示范園。先后承擔(dān)了國(guó)家科技部項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、國(guó)家星火項(xiàng)目。產(chǎn)品覆蓋全國(guó)20余個(gè)省市，并出口美國(guó)、日本等地。目前，傳化集團(tuán)正在投資建設(shè)以生物技術(shù)為主題，多功能、生態(tài)型、國(guó)際化的科學(xué)園區(qū)，形成高水平的生物技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)中心和采供中心。
　　同樣是在2000年，傳化集團(tuán)發(fā)力物流領(lǐng)域，放棄了當(dāng)時(shí)正在贏利的第三方物流業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性的定位于“物流平臺(tái)整合運(yùn)營(yíng)商”，整合了物流服務(wù)、車輛設(shè)備、貨物信息、配套服務(wù)等四大資源，提供商務(wù)、信息、行政、后勤、物業(yè)等五類運(yùn)營(yíng)服務(wù)。2003年投入運(yùn)營(yíng)的浙江傳化物流基地就是基于該定位的物流平臺(tái)，通過搭建一個(gè)平臺(tái)，來吸引第三方物流企業(yè)入駐，變低效、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、雜亂無序的區(qū)域物流為統(tǒng)一管理，優(yōu)劣重組的現(xiàn)代物流。成功為工商企業(yè)降低了40%的物流成本，統(tǒng)計(jì)顯示，06年就為社會(huì)節(jié)省了15億的物流成本。而本次蘇州傳化物流基地的奠基，標(biāo)志著物流平臺(tái)新模式連鎖復(fù)制的正式啟動(dòng)。將這種新型高效的物流運(yùn)營(yíng)模式在更廣范圍進(jìn)行推廣復(fù)制，是對(duì)中國(guó)物流行業(yè)現(xiàn)有格局的改進(jìn)和變革。據(jù)傳化物流總經(jīng)理姚文通介紹，“到08年，浙江傳化物流、蘇州傳化物流以及規(guī)劃中的成都傳化物流三個(gè)基地將同時(shí)運(yùn)營(yíng)，由此拉開了傳化的全國(guó)性物流平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)序幕。到2010年，連鎖基地預(yù)計(jì)將建成10個(gè)，在此之后，連鎖復(fù)制的效率也會(huì)提高，最終建立起全國(guó)性的物流平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。”物流這一制造業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，對(duì)于制造業(yè)主體的促進(jìn)推動(dòng)作用，以及區(qū)域投資環(huán)境的重要作用，已經(jīng)被廣泛認(rèn)知。目前，已經(jīng)有近百個(gè)城市的政府對(duì)這種高效物流平臺(tái)模式表示了認(rèn)同，并提出了連鎖復(fù)制的意向。
　　當(dāng)然，傳化在進(jìn)行農(nóng)業(yè)、物流兩大新領(lǐng)域的同時(shí)，傳化化工這一起步產(chǎn)業(yè)并未遭到冷落，2004年，傳化化工的核心企業(yè)——浙江傳化股份公司在深交所上市;2005年，傳化集團(tuán)控股新安化工;2007年，控股錦雞染料。從而拉開了化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合的序幕。由此，傳化實(shí)現(xiàn)了化工、物流、農(nóng)業(yè)齊頭并進(jìn)，一、二、三產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，短、中、長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　歷史發(fā)展已經(jīng)證明，核心技術(shù)不可能從別人那里買來，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不可能從外部得到，只有勇于自主創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。而創(chuàng)新不止是技術(shù)的特質(zhì)，管理、模式等都需要注入創(chuàng)新的原動(dòng)力，解開自主創(chuàng)新能力薄弱這個(gè)制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的根本舉措。這一點(diǎn)，傳化集團(tuán)進(jìn)行了很好的實(shí)踐，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展;在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新等。傳化集團(tuán)以創(chuàng)新為根本，勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取的內(nèi)在氣質(zhì)有著旺盛的生命力，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　據(jù)了解，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2006年度“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜中，傳化品牌排名第99位，品牌價(jià)值達(dá)到62.79億元。這就是傳化集團(tuán)創(chuàng)新不止積極效應(yīng)的最好證明。傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨表示：“創(chuàng)新是傳化發(fā)展的原動(dòng)力和核心秘訣，我們必將一以貫之!”