當前國內經(jīng)濟運行和國際經(jīng)濟環(huán)境均進入了一個復雜而微妙的階段，未雨綢繆提前應對，對于化解系統(tǒng)性風險、促進金融業(yè)穩(wěn)健運行非常必要，也非常及時。
　　明年經(jīng)濟形勢復雜多變
　　宏觀經(jīng)濟背景是決定商業(yè)銀行經(jīng)營狀況最重要的外生變量之一。 
 
 
 
總的來說，中國經(jīng)濟金融運行是健康平穩(wěn)的。但是，投資和貿易順差增長過快、節(jié)能減排形勢嚴峻以及近來通貨膨脹壓力加大等矛盾和問題日益突出。另外，國際環(huán)境對中國經(jīng)濟金融的影響也日趨加大。關于次貸危機發(fā)展到何時、何種程度，是否會引起美國乃至全球經(jīng)濟衰退，目前仍難以得出確切結論。但可以肯定的是，在次貸危機的影響之下，2008年全球經(jīng)濟走勢將面臨著較大的不確定性和風險。
　　受此影響，明年中國的宏觀經(jīng)濟金融形勢會更加復雜多變。目前國內銀行在風險管理方面的差距并不在于不良率等顯性指標上，而在于全面風險管理體系還不夠完善，先進的風險管理文化還沒有全面形成，國際上成熟的風險技術還沒有得到全面應用，風險管理特別是近年來形成的信貸資產(chǎn)質量尚未經(jīng)受過經(jīng)濟周期的考驗，在市場風險特別是金融衍生產(chǎn)品等一些復雜金融工具的風險控制方面還缺乏相應技術和高端人才。
　　近來，一些號稱風險管理嚴密的國際大銀行爆發(fā)次貸危機，說明風險的復雜性、突發(fā)性和擴散性時刻考驗著每一家銀行的風險管理水平。管理成熟的銀行尚且如此，我們作為剛剛完成改制的銀行則更存在不小的差距。
　　把握市場、效益與風險
　　工行作為國內資產(chǎn)規(guī)模、信貸規(guī)模最大的商業(yè)銀行，在宏觀調控中承擔著重要作用和重大責任。從工商銀行的實際出發(fā)，我認為以下兩個方面尤為重要：
　　首先，應進一步樹立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理理念。一是必須把可持續(xù)的價值增長作為發(fā)展的根本目的；二是必須把提高質量效益作為發(fā)展的本質要求；三是必須把轉變增長方式作為發(fā)展的主要途徑；四是必須把改善服務作為發(fā)展的主要舉措；五是必須把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的內在動力；六是必須把隊伍素質的提高作為發(fā)展的重要保證。
　　其次，在制定銀行發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，最關鍵的是正確認識和把握市場、效益和風險三者之間的關系。這三者實質上是辯證統(tǒng)一的，是既相互聯(lián)系、又相互對立的有機統(tǒng)一的關系。商業(yè)銀行對市場、效益和風險三者關系的把握，應當以科學發(fā)展觀為指導，兼顧當前和長遠，統(tǒng)籌局部和全局，從而實現(xiàn)均衡、平穩(wěn)、協(xié)調的發(fā)展。
　　從緊貨幣政策下的可持續(xù)發(fā)展
　　明年實行從緊的貨幣政策，從短期效應來講，這會對商業(yè)銀行拓展信貸業(yè)務造成一定影響。但從長期來看，宏觀調控旨在實現(xiàn)經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營是有利的。連續(xù)多年來，我們都處在經(jīng)濟上行期，而對銀行經(jīng)營管理的真正考驗來自經(jīng)濟周期的逆轉。中央通過宏觀調控盡可能熨平經(jīng)濟周期的波峰波谷，可以減少銀行經(jīng)營的周期性、結構性波動風險，保證銀行業(yè)的長期穩(wěn)健成長。
　　銀行在宏觀調控的壓力下，應加速發(fā)展方式的轉變。加速調整資產(chǎn)組合結構，保持信貸均衡平穩(wěn)增長，保持收益和風險的合適比例，加大優(yōu)質貸款比重，實施主動負債管理，加速改善收入結構，減少對存貸款利差收入的過度依賴。
　　同時，逐步提高投資交易規(guī)模和收益，大力發(fā)展中間業(yè)務收入，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，降低對信貸市場的過度壓力，并盡可能疏導流動性壓力。加快銀行全球化、綜合化經(jīng)營的步伐，使風險分散，收益多元，并通過創(chuàng)新加快資產(chǎn)組合和收入組合的調整。
　　提高工行核心競爭力
　　提高銀行業(yè)競爭力是黨的十七大對銀行工作提出的目標要求，是我們在經(jīng)濟全球化和金融競爭國際化形勢下，推進國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)建設的重大戰(zhàn)略任務。上市一年多以來，工商銀行注重自主創(chuàng)新，優(yōu)化結構，控制風險，競爭實力有所增強，盈利水平躍上一個大的臺階。但是應當清醒地認識到，我們在業(yè)務結構、經(jīng)營效率、風險管理、國際化水平等方面與國際一流銀行相比差距較大，國際競爭力總體還不強，在國內市場也面臨著競爭環(huán)境急劇變化和競爭對手快速追趕的嚴峻挑戰(zhàn)。
　　加快提高競爭發(fā)展能力，是應對國際化競爭、在新的起點上實現(xiàn)更好更快發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我們要著眼新時期新階段的發(fā)展目標，明晰新的戰(zhàn)略布局與市場定位，盡快解決影響競爭力的體制機制問題，樹立崇尚一流、追求卓越的競爭意識，著力提升業(yè)務創(chuàng)新能力、市場營銷能力、品牌影響能力、客戶服務能力、風險掌控能力、保障支持能力，鞏固和擴大國內核心業(yè)務市場第一或領先優(yōu)勢，持續(xù)保持業(yè)務與效益的高成長性，提升在國際金融市場地位，加快建設國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)。
　　提升全行競爭發(fā)展能力的立足點是：立足于現(xiàn)有基礎，著眼于市場的發(fā)展變化，不斷突破自我、超越對手，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，增強可持續(xù)的競爭力；立足于商業(yè)銀行業(yè)務，著眼于整個金融市場創(chuàng)新發(fā)展和金融機構綜合化經(jīng)營趨勢，不斷把握新的商機、開辟新的領域，增強跨市場服務能力；立足于高速成長的國內市場，著眼于經(jīng)濟全球化和國際金融市場走勢，統(tǒng)籌國內國際兩個市場，依托本土優(yōu)勢推進跨國經(jīng)營，通過國際化發(fā)展強化本土優(yōu)勢，顯著提升國際競爭力。