金川集團公司面對經(jīng)濟全球化、國際競爭日趨激烈的新形勢，抓住西部大開發(fā)和全球經(jīng)濟結構調整的有利時機，制訂并實施了“依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營”的戰(zhàn)略，在壯大主業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產品結構，提高經(jīng)濟增長質量的同時，緊緊圍繞工藝創(chuàng)新、成本控制、項目建設、管理升級等重點工作，全面提升物資管理水平，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。到２００４年，生產鎳產品７．１萬噸、銅產品１３．１萬噸、鈷產品２２７７噸、鉑族金屬２０００公斤、硫酸５０萬噸。實現(xiàn)銷售收入１５０億元、利稅總額２６．８６億元。
    大膽改革，勇于實踐，堅持走物流專業(yè)化管理的道路
    金川集團公司團結和依靠全體職工，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，變革思維，創(chuàng)新行動，在國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略構架下，對材料供應機制進行大膽改革，取消了原來二級廠礦單位的行政科、供應科，取消了車間班組小倉庫，成立了金川集團供應分公司，實行集中管理、統(tǒng)一采購、現(xiàn)場配送物資供應體系，減少內部中間環(huán)節(jié)，加快物流速度，降低成本，增加效益，使企業(yè)走上了物流專業(yè)化管理的道路。
    ２００４年�煿�司完成材料采購額１８．６７億元�煵缓�稅�牏熗瓿扇�系統(tǒng)供應總額１８．３億元，較上年增長６５％和５８％。其中供應鋼材１０．０１萬噸、水泥５９．８萬噸、原煤５６．７萬噸、重油５．１７萬噸、純堿４萬噸、汽柴油１０７１０噸；分別較上年增長８３．８％、２４．６％、２０％、１０．７％、２１．２％、１１．５％。回收廢舊物資２６５１１噸，較２００３年增長１７．６％。其中廢鋼鐵１７８８５噸，廢有色金屬７２８噸，其它廢舊物資７８９７噸。實現(xiàn)銷售收入２９５２萬元。廢舊利用價值８６０萬元。全系統(tǒng)物資儲備資金平均占用１４５００萬元。平均周轉天數(shù)３５天�熚锪髦苻D速度同比加速１天，定比加速２５天。萬元產值物耗２０００元，較上年降低１００元。供應總額增長了三倍，人員卻減少了三分之一，資金周轉加快了１５天。
    完善供應體系，不斷優(yōu)化供應商隊伍，從源頭上保障采購物資質量
    金川集團公司以“優(yōu)選廠商，定點采購，中檔的價格采購上等質量材料”的供應工作總方針為出發(fā)點，依據(jù)公司生產、工程材料對材料質量的要求，按“多家集中、獨家打破”原則，以質量、價格、服務、付款方式、交貨期、生產能力等要素綜合評價、評判合格供應商，動態(tài)管理供應商，進一步優(yōu)化供應商資源，提高供應商檔次，擴大定點采購范圍，從源頭上保障采購物資質量。同時還充分發(fā)揮企業(yè)外駐機構所處的地域優(yōu)勢，提供有價值的商品信息，規(guī)范運作采購業(yè)務。依托供應鏈信息化系統(tǒng)，建立合格供應商和后備供應商數(shù)據(jù)庫，按質量、數(shù)量、服務等要素建立供應商信譽度評價系統(tǒng)，提出供應商材料供應評定等級，為動態(tài)管理供應商提供依據(jù)。以工業(yè)品買賣合同為主線，嚴格按契約和法律條款開展工作，規(guī)范買賣雙方行為，強化業(yè)務人員和供應商的契約意識和法律意識。
    強化管理，提高效率，確保生產、工程材料供應
    為了規(guī)范運作采購、供應業(yè)務，理順工作程序，提高效率，明確責任，充分調動供應人員的積極性，增強市場競爭意識，開拓創(chuàng)新意識和服務意識，金川集團公司制定了《供應分公司業(yè)務操作程序及獎懲辦法》，起到了很好的效果。嚴格審批備廠礦用料計劃，做到定額審批，限額發(fā)料，防止庫存積壓；嚴格控制生產急用料計劃，不得將普通計劃人為變更為急用料計劃；時刻掌握公司重點工程建設進度、材料消耗、質量、用途和現(xiàn)場需用時間、工程材料供應狀況；針對工藝創(chuàng)新對新材料的要求，提前介入設計，查閱新材料標準；做好重點工程建設所需材料準備。逐步建立起了市場與網(wǎng)絡相結合的價格審核機制，價格查詢和標桿價格系統(tǒng)，對采購業(yè)務進行有效的事前、事后監(jiān)控，初步達到了降低采購成本、規(guī)范渠道的目的。驗收科與檢測中心和各倉庫密切配合，在堅持驗收實物質量的同時，延伸驗收環(huán)節(jié)，實行質量跟蹤，及時處理質量異議，材料驗收做到無入庫通知單、無合同、無實物、票據(jù)不齊全不驗收，為生產、工程建設提供了質量上乘和可靠的材料。
    完善定限額指標，適度擴大定額材料覆蓋面，提高物資管理水平
    強化物耗定額管理，實施單耗與總值雙重目標控制，做到事先有控制，事后有核銷。杜絕以領代耗和年底突擊領料。深入廠礦、車間調查分析歷史資料、召開專題會，結合公司生產經(jīng)營實際，修訂生產材料消耗定額指標，完成了全系統(tǒng)物耗總值、定額單耗的考核。強化定額管理，完善定限額指標，擴大定額材料覆蓋面，加強考核力度。做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確，歷史資料檔案完整，查詢快捷。
    加強對大宗材料分析預測，降低采購成本
    建立以信息化、網(wǎng)絡化為主的市場研究預測預警體系，了解掌握公司所需材料市場資源狀況，建立資源戰(zhàn)略評價系統(tǒng)，特別是對公司生產、工程建設影響較大的鋼材、重油、煤炭、化工等，通過市場調查分析，準確把握采購時機，把市場變化帶來的風險減小到最低程度，努力降低采購成本，確保生產、工程建設安全。
    加強倉儲管理，做好材料配送工作
    嚴格制度，加強現(xiàn)場物料管理。各庫、站、車間對其保管的物資嚴格按照材料的規(guī)格、型號分類擺放，在材料的保管、儲存程序上，基本做到了四號定位，五五擺放，檢點方便，成行成列，資金、賬、物、卡四相符，保證倉儲期間物資的安全和質量，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和出門證制度，堵塞管理漏洞，防止不正之風。加強配送管理工作，提高配送效率和服務水平，為降低配送成本，采取了大宗材料和專用料直達現(xiàn)場、運輸機械集中管理等措施，合理調劑配送車輛和人力，配送、倒運費用支出逐年減少。同時，認真抓好廢舊物資回收工作，嚴格執(zhí)行《金川集團有限公司廢舊物資回收管理辦法》，不斷改進回收方式，加大回收力度，加強廢舊物資內部調劑和修舊利廢工作，完善競賣銷售工作。
    狠抓安全基礎管理，杜絕安全事故發(fā)生
    貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，做好安全工作的分級管理，按照“四不放過”原則，狠抓安全管理規(guī)程和標準的執(zhí)行，進一步強化全體職工的安全責任意識，高度重視并加強對第一層級雷管、炸藥、汽柴油、重油等易燃、易爆、劇毒物資的安全防火防盜工作和第二層級倉儲配送、裝卸、車輛安全行駛的防護工作，以典型案例教育為重點，組織管理人員和一線操作人員，從法規(guī)貫徹、制度落實、安全意識和安全技能等不同側面進行教育，杜絕安全事故發(fā)生，努力完成安全奮斗目標，確保安全生產。
    加強黨風廉政建設、精神文明建設和思想政治工作
    供應工作面對的供應商多，材料品種、規(guī)格繁雜，在買方市場格局下，希望進入金川這個巨大材料市場的人很多，因此造成環(huán)境復雜、誘惑多。所以，加強黨風廉政建設尤為重要。多年以來，企業(yè)從牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，端正心態(tài)、端正思想，讓手中的權力為公司利益服務入手，深入貫徹落實兩個《條例》，毫不松懈地抓好黨風廉政建設和效能監(jiān)察工作，把那些德才兼?zhèn)洌瑘猿衷瓌t，求真務實，開拓創(chuàng)新，不計個人得失，管理中敢于動真，與公司保持高度一致，扎扎實實為公司發(fā)展拼搏奉獻，政績突出，群眾公認的人選拔到領導管理崗位，抓好科級以上干部和關鍵崗位人員的教育、管理和監(jiān)督。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用、以及工會和共青團組織的聯(lián)系橋梁作用和先鋒隊作用，把思想教育和嚴格管理結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，凝聚人心，培養(yǎng)和塑造一流素質的采購供應團隊，起到了為物資供應工作保駕護航的積極作用。