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寶潔鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃

2007-3-14 20:33:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
1999年寶潔公司農(nóng)村市場(chǎng)推廣“ROAD SHOW”結(jié)束以后。筆者跟蹤執(zhí)行了寶潔公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展計(jì)劃的第二步——“鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃”、在此,將寶潔公司該項(xiàng)工作的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與大家分亭.希望能給我們更多的啟發(fā)和思考。
    項(xiàng)目策劃實(shí)施背景
    繼鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展計(jì)劃之“ROADSHOW”大篷車計(jì)劃與“電影夜市”以后。寶潔已經(jīng)覆蓋了十幾個(gè)省的數(shù)萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),廣大農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)寶潔公司各品牌的產(chǎn)品已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)3年的時(shí)間,大部分農(nóng)村消費(fèi)者已經(jīng)試用過(guò)了寶潔公司的產(chǎn)品,同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)演示與講解活動(dòng),消費(fèi)者對(duì)寶潔公司產(chǎn)品的品質(zhì)有了更加深入細(xì)致的了解。另外消費(fèi)者已比較成熟,對(duì)假貨已經(jīng)有了一定的辨別能力。為了讓廣大農(nóng)村消費(fèi)者都能用到寶潔公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建設(shè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)與銷售體系。提高市場(chǎng)占有率寶潔特實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展計(jì)劃之第二步計(jì)劃——“鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃”。目的是為了建立完善的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)銷售體系拓寬銷售通路,從銷售通路上打擊假貨,幫助經(jīng)銷商提高銷量。有關(guān)農(nóng)村市場(chǎng)的調(diào)查與分析資料如下(計(jì)劃選擇了湖北荊門為代表區(qū)域):
    荊門,地處湖北省,毗鄰沙市。距武漢近3小時(shí)的路程,在湖北富裕程度中等。下轄五里.十里等20幾個(gè)鎮(zhèn)。通過(guò)調(diào)查分析,鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要特點(diǎn)如下:
    1.分散性:地域分散、購(gòu)買力分散,需要企業(yè)在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的深度和廣度上加強(qiáng)。
    2.差異性:地區(qū)間購(gòu)買水平存在差異、地區(qū)間消費(fèi)環(huán)境存在差異同一地區(qū)不同家庭存在購(gòu)買差異。
    3.功能性:鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)目前還基本上處在比較典型的功能性需求階段比較注重產(chǎn)品的實(shí)際使用價(jià)值和物質(zhì)利益。不太注重產(chǎn)品的附加價(jià)值和精神享受。
    4.示范性:(人際)傳播仍是農(nóng)村信息傳播主要方式。尤其是農(nóng)村當(dāng)?shù)氐妮浾擃I(lǐng)袖和消費(fèi)典型。在扮演“示范性”方面起非常重要的作用。
    5.對(duì)消費(fèi)者的初期教育基本完成。
    6.對(duì)廣告與促銷所傳達(dá)的信息更為敏感。
    7.購(gòu)買產(chǎn)品更注重鄉(xiāng)親及店主的口碑效應(yīng)。
    8.市場(chǎng)無(wú)序整合度低。
    9.批發(fā)市場(chǎng)混亂。假貨橫行市場(chǎng)。
    綜合分析以上各方面的原因建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)機(jī)已比較成熟,在這樣的背景下我們進(jìn)行了為期3個(gè)月的測(cè)試。
    網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃及部署
    作為世界上最大的日用消費(fèi)品制造商之一的美國(guó)寶潔公司,做事有它一套獨(dú)特的方法,講究科學(xué)、防止主觀,凡事必須經(jīng)過(guò)精心的測(cè)試、科學(xué)的論證及周密的部署才能付諸實(shí)施。
    1.鑒于農(nóng)村市場(chǎng)的特殊情況,決定在荊門設(shè)辦事處,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,并與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商配合,利用經(jīng)銷商現(xiàn)有的資源及地域優(yōu)勢(shì),幫助其建立完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。貨源直接來(lái)自當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商,記入經(jīng)銷商的銷量.這樣經(jīng)銷商一方面可以亭受鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)資源,又能提高經(jīng)濟(jì)收入。會(huì)更好地配合我們的工作。
    2.人員方面,在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘業(yè)務(wù)員一名.負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)小店的業(yè)務(wù)聯(lián)系、鋪貨、店面維護(hù)、終端促銷等事宜。所有招聘的業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn),包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、統(tǒng)一形象等等。之所以在本鎮(zhèn)招聘,主要是由于業(yè)務(wù)員來(lái)自本鄉(xiāng)本土、對(duì)本鎮(zhèn)的人文、地理非常了解,同時(shí)和當(dāng)?shù)氐牡曛鞫己苁煜,業(yè)務(wù)工作自然效率更高.準(zhǔn)確性更強(qiáng),避免了外地業(yè)務(wù)員進(jìn)入本地的交通.住宿、情況不熟等諸多問(wèn)題。
    3.業(yè)務(wù)員定期對(duì)當(dāng)?shù)氐赀M(jìn)行拜訪每周至少對(duì)每個(gè)小店拜訪一次和店主“搞好關(guān)系”,了解他們的經(jīng)營(yíng)情況、具體需求、付款信用等。甚至店主的生日及愛(ài)好都必須做詳細(xì)的訪問(wèn)登記,并如實(shí)匯報(bào)到測(cè)試中心?傮w原則是幫助小店解決問(wèn)題,使其順利賣出寶潔公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時(shí)讓他們相信。賣寶潔公司的產(chǎn)品更賺錢。所有資料以客戶檔案的形式,進(jìn)行詳細(xì)的歸類、整理并登記。這也是我們進(jìn)行業(yè)務(wù)分析與市場(chǎng)分析甚至市場(chǎng)決策的最寶貴的資源及原始依據(jù)。
    “一切依據(jù)科學(xué)”是寶潔公司的一貫風(fēng)格,在此次策劃與執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)!拔谋净、“數(shù)據(jù)化”得到了真正的發(fā)揮,決策不是一個(gè)人或某個(gè)人說(shuō)了算!翱茖W(xué)”,在這里不是一句口號(hào)。
    4.小店的店主都很“實(shí)際”,如果賣你的貨賺不到錢,任憑你說(shuō)得再好,他也不可能幫助你推銷產(chǎn)品。如果能將各個(gè)小店的店主聯(lián)合起來(lái),大家一起做熟市場(chǎng)。即節(jié)省了資源、同時(shí)又避免了惡性的競(jìng)爭(zhēng)。很簡(jiǎn)單,惡性競(jìng)爭(zhēng)必將導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn);價(jià)格戰(zhàn)一起。自然有了假貨滋長(zhǎng)的溫床;而假貨橫行,對(duì)正品造成沖擊,結(jié)果是市場(chǎng)無(wú)序大家都沒(méi)錢賺。于是,“店主聯(lián)誼會(huì)”這個(gè)名詞閃亮登場(chǎng)了。
    “店主聯(lián)誼會(huì)”目的就是整合現(xiàn)有資源,把所有小店店主聯(lián)合起來(lái)大家一起賣寶潔的正牌產(chǎn)品這樣才有錢賺!鞍舶卜(wěn)穩(wěn)開(kāi)店,踏踏實(shí)實(shí)賺錢”小店店主只要從寶潔公司指定經(jīng)銷商進(jìn)貨(而不是從其他渠道),并填寫相應(yīng)的表格登記,簽定“店主聯(lián)誼會(huì)會(huì)員合同”。就可以成為“寶潔公司店主聯(lián)誼會(huì)”會(huì)員,同時(shí)在店門口懸掛牌匾及橫幅。消費(fèi)者看到牌匾可以在這里放心購(gòu)買寶潔公司的產(chǎn)品。聯(lián)誼會(huì)員還可以享受到寶潔公司的促銷及免費(fèi)的POP等各種優(yōu)惠措施,由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員統(tǒng)一執(zhí)行。當(dāng)然,也有一些不“規(guī)矩”的店主,“掛羊頭賣狗肉”。為了貪圖——時(shí)利益。購(gòu)進(jìn)部分假貨出售。對(duì)此,業(yè)務(wù)員會(huì)定期巡查,根據(jù)我們培訓(xùn)的幾大鑒別假貨的絕招一旦發(fā)現(xiàn)聯(lián)誼會(huì)員有賣假貨欺騙消費(fèi)者的行為.馬上向測(cè)試中心匯報(bào)。中心將根據(jù)合同,對(duì)其進(jìn)行罰款、警告,甚至取消聯(lián)誼會(huì)會(huì)員資格。沒(méi)有了寶潔公司的牌匾,明擺著告訴鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親這里沒(méi)有寶潔公司真貨可賣,生意自然難做。經(jīng)過(guò)幾次整頓,這種現(xiàn)象就沒(méi)有再發(fā)生過(guò)。
    對(duì)聯(lián)誼會(huì)員有兩種獎(jiǎng)勵(lì)措施:讓利折扣和獎(jiǎng)勵(lì)促銷。會(huì)員達(dá)到一定銷量時(shí),我們根據(jù)合同為其粉刷小店、贈(zèng)送獎(jiǎng)品、貨架等。同時(shí),對(duì)銷售額突出的小店,我們免費(fèi)為其提供促銷服務(wù),利用促銷服務(wù)中,已培訓(xùn)過(guò)的促銷隊(duì)伍,在其店門口進(jìn)行規(guī)范的產(chǎn)品促銷與展示。
    5.“工欲善其事。必先利其器”,好的想法與策劃。如果沒(méi)有設(shè)置科學(xué)的職能部門去執(zhí)行效果會(huì)大打折扣。為了更好地執(zhí)行此次計(jì)劃,寶潔對(duì)部門進(jìn)行了詳細(xì)的分工,主要職能部門及分工大致如下:
    (1)寶潔公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、監(jiān)督與策劃。
    (2)荊門測(cè)試中心辦公室直接對(duì)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)日的策劃、執(zhí)行與實(shí)施。
    (3)測(cè)試中心辦公室負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的溝通,活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種文本、數(shù)據(jù).科學(xué)操作規(guī)程交由市場(chǎng)部審閱分析。
    (4)測(cè)試中心辦公室設(shè)立“訂單處理中心”、“業(yè)務(wù)管理中心”、“配送中小”,“促銷中心”四個(gè)主要職能部門,負(fù)責(zé)內(nèi)容如下:
    ①訂單處理中心計(jì)單的處理、登記與分析。
    ②業(yè)務(wù)管理中心業(yè)務(wù)員管理、訂單管理、客戶檔案管理、業(yè)務(wù)公關(guān)等。
    ③配送中心:根據(jù)訂單計(jì)劃與數(shù)量。確定送貨路線.時(shí)間及送貨車輛管理。
    @促銷中心“店主聯(lián)誼會(huì)”的組織及活動(dòng);對(duì)達(dá)到促銷目標(biāo)的小店進(jìn)行促銷宣傳和粉刷店面,送牌匾及開(kāi)展一系列其他活動(dòng)。
    人員招聘、管理、培訓(xùn)
    人員主要是各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高中以上畢業(yè)、吃苦耐勞、踏實(shí)、頭腦靈活的男女青年,每鎮(zhèn)挑選一名,待遇采取底薪加提成制,并對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)考核,針對(duì)其所在鎮(zhèn)的實(shí)際情況根據(jù)我們測(cè)試的數(shù)據(jù)分析,確定該鎮(zhèn)每月的目標(biāo)銷量。完成銷量者,即可拿全底薪,超過(guò)銷量者,按相應(yīng)的銷量進(jìn)行提成,上不封頂。
    如何對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行有效的管理是最突出的難題:第一業(yè)務(wù)員不可能各種形式激勵(lì)等等。
    聯(lián)單
    訂單管理,在整個(gè)工作中是非常重要的一環(huán)。如何對(duì)業(yè)務(wù)員的訂單進(jìn)行有效管理、分類,并與客戶檔案裝訂成統(tǒng)一的客戶資料,以便我們對(duì)不同時(shí)間不同地點(diǎn)的客戶進(jìn)行科學(xué)分析至關(guān)重要。
    為方便管理,我們將訂單分成四聯(lián),可以互相核對(duì),主要包括:小店店主一份(頒發(fā)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)促銷的重要依據(jù))、業(yè)務(wù)員一份(業(yè)務(wù)成績(jī)的重要依據(jù))、財(cái)務(wù)部門一份(財(cái)務(wù)核對(duì)的重要依據(jù))、業(yè)務(wù)部門一份{業(yè)務(wù)管理及客戶分類管理及數(shù)據(jù)分析的重要依據(jù))。四朕單在整個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作過(guò)程中起著相當(dāng)重要的作用,它將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)員、小店通過(guò)文本化的模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),使業(yè)務(wù)運(yùn)作科學(xué)高效,極大地避免7責(zé)任不清與分工不明等情況,為工作的科學(xué)性與高效性生及文本化溝通模式打下了基礎(chǔ)。
    業(yè)務(wù)員對(duì)本鎮(zhèn)小店店主的訂貨,采取先填寫定單,并由店主及業(yè)務(wù)員在四稅單上簽字的形式,統(tǒng)一上報(bào),交由訂單處理中心統(tǒng)一處理。測(cè)試中心會(huì)根據(jù)各區(qū)訂單的具體情況,制定配送計(jì)劃。然后交由業(yè)務(wù)中心業(yè)務(wù)中心登記后交配送中心送貨。整個(gè)程序簡(jiǎn)潔明快,避免了溝通及配送等環(huán)節(jié)上的延誤浪費(fèi)。
    產(chǎn)品代碼填寫起來(lái)也不輕松。一個(gè)產(chǎn)品的不同型號(hào)都有一個(gè)代碼,絕對(duì)不能填寫錯(cuò)誤否則一是給送貨帶來(lái)麻煩,二是給倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)與核對(duì)都帶來(lái)很大的不便。所以我們對(duì)此要求相當(dāng)嚴(yán)格一開(kāi)始業(yè)務(wù)員經(jīng)常寫錯(cuò),但在經(jīng)歷了幾次培訓(xùn)與考試之后業(yè)務(wù)員都可以不說(shuō)產(chǎn)品,只憑貨號(hào)訂貨了。
    訂單是考核業(yè)務(wù)員成績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn),包括訂單的填寫是否規(guī)范工整、訂單金額的多少、產(chǎn)品代碼是否準(zhǔn)確無(wú)誤等都是很重要的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
    物流及配送
    物流及配送在整個(gè)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中起著樞紐的作用。二十幾個(gè)鎮(zhèn)的配送任務(wù)絕不是一件輕松的事,如果在配送方面做不好,小店對(duì)我們可能會(huì)失去信心工作成果也會(huì)大打折扣。
    我們用兩輛訂制的五十鈴一噸半貨車車廂被改裝成封閉的形式,同時(shí)在車廂上貼滿了寶潔公司的產(chǎn)品及標(biāo)志包括潘婷、飄柔、佳潔士牙膏等十幾個(gè)品牌幾十個(gè)品種。車子到各送貨時(shí)很是搶眼一方面做了流動(dòng)性宣傳。同時(shí)也提高了寶潔公司的企業(yè)形象。我們的車子送去的貨,鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親都信得過(guò)。
    鎮(zhèn)上的每一名業(yè)務(wù)員都配備一輛“寶潔公司送貨專用”自行車,自行車漆有寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)志。業(yè)務(wù)員用自行車將訂貨分發(fā)到各個(gè)小店。
    促銷
    銷售促進(jìn)。對(duì)于激勵(lì)店主進(jìn)貨及促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買作用很大,在農(nóng)村每一次促銷或者免費(fèi)派發(fā),都能取得良好的效果。促銷的要點(diǎn)是:
    1.信息傳達(dá):必需讓更多消費(fèi)者事先了解到促銷的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。傳達(dá)方式可以通過(guò)海報(bào)、廣播等形式進(jìn)行。
    2.事先踩點(diǎn)。選定一個(gè)合適的促銷場(chǎng)所,并進(jìn)行相關(guān)的登記。
    3.促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛、讓農(nóng)村消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)。
    4.因地制宜不可千篇一律。
    5.促銷現(xiàn)場(chǎng)要讓更多的消費(fèi)者參與拉近與消費(fèi)者的距離。
    6.產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)演示必不可少通過(guò)對(duì)比的方式.讓演示效果一目了然。
    7.了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的生活與工作環(huán)境,農(nóng)忙時(shí)不宜搞促銷。
    經(jīng)過(guò)三個(gè)月的測(cè)試,寶潔公司基本掌握了一套成功的運(yùn)作模式包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入、回報(bào)、管理、規(guī)劃及全面拓展等,建設(shè)農(nóng)村市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)所需的時(shí)間及何時(shí)可以賺錢、已經(jīng)心中有數(shù)。繼此次測(cè)試之后,寶潔公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展的第三步計(jì)劃正在緊鑼密鼓地進(jìn)行,那就是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)菜市場(chǎng)展示計(jì)劃”。
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