“沃爾瑪”是世界聞名的以零售業(yè)為主的商業(yè)集團，在沃爾瑪人們可以買到家庭所用的所有的物品，大到家用電器，小到針頭線腦都能在沃爾瑪商場里找到
    “沃爾瑪”所售的商品價格公道，很少發(fā)現(xiàn)有超過其他商場的商品，因此利潤極低。
    作為想大干一番事業(yè)的商人來說，很少會涉足零售業(yè)，因為干這一行根本不可能在短時期內(nèi)實現(xiàn)賺錢的目標，而且因為競爭對手眾多，資金占用量大等帶來很大商業(yè)風險。
    但是，沃爾瑪卻給了世人一個奇跡，它所擁有的財富已遠遠超過了世界首富比爾•蓋茨。在著名的《福布斯》雜志上，沃爾瑪出人意料地排在了第一位。
    許多經(jīng)濟學家都想解開沃爾瑪?shù)某晒χ�道，但結果卻平淡無奇。沃爾瑪?shù)某晒�歸結到一點就是：“吝嗇”。 有一位記者曾經(jīng)隱身于沃爾瑪作過一個蹲點調查。他看到的沃爾瑪商場富麗堂皇，但是記者設法找到沃爾瑪管理層辦公室里，發(fā)現(xiàn)辦公室十分簡陋，而且空間狹小，光線也不好。他認為這可能是個別現(xiàn)象，他設法找到沃爾瑪在城市中的總部，總部的辦公室簡陋得更令他驚訝，這間只有十幾平方米的辦公室擠在許多商鋪之中，如果沒有招牌的提醒，很難讓人相信這是堂堂“沃爾瑪”的辦公室。
    除了辦公設施簡陋外，記者還發(fā)現(xiàn)“沃爾瑪”的辦公室里使用的紙都是雙面的，在中國的公司里是極其罕見的。 記者在調查中還發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)囊粋�奇怪的現(xiàn)象，就是一旦商場進入銷售旺季，辦公室里的從經(jīng)理開始所有的管理人員全都到了銷售一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業(yè)員和收銀員等角色。
    這樣的場景只會發(fā)生在一些小型公司里，而且這種行為常常被人視為“不規(guī)管理模式”，但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣。
    記者也贊同管理學家們的結論，沃爾瑪贏在“吝嗇”。許多人都知道吝嗇可以創(chuàng)造財富，但是很少有人像沃爾瑪那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司一種經(jīng)營理念。
    在創(chuàng)富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支持。但是沃爾瑪卻用家庭式的節(jié)儉之道創(chuàng)造了巨大的財富。 它告訴世人，創(chuàng)富有時候不需要什么太多太復雜的理念和模式，創(chuàng)富的道理其實很簡單。
    陸勇強