各會(huì)員單位、培訓(xùn)中心、考試中心、相關(guān)高校和企業(yè)：
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證自05年7月正式啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)成功舉辦了三次全國(guó)統(tǒng)考。社會(huì)各界的一致認(rèn)可和廣大學(xué)員的積極反應(yīng)，使得考生逐次增加，社會(huì)影響也越來(lái)越大。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)化管理，降低成本的重要途徑，被廣大企業(yè)所普遍重視和認(rèn)可，國(guó)內(nèi)眾多高校也紛紛開(kāi)始設(shè)立采購(gòu)專業(yè)方向。
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證師資培訓(xùn)，是項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證，是中物聯(lián)每年各項(xiàng)工作的重中之重。項(xiàng)目啟動(dòng)至今，雖然已經(jīng)成功舉辦了六期師資培訓(xùn)，但隨著項(xiàng)目的迅速發(fā)展，師資仍然十分緊缺。為此，中物聯(lián)在總結(jié)前六期師資培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將于2007年4月在北京舉辦第七期師資培訓(xùn)班，并加開(kāi)高級(jí)師資班。其中師資班將全部由參與教材編譯、校對(duì)、審定并巡回于全國(guó)授課的ITC采購(gòu)師核心專家團(tuán)隊(duì)主講，在結(jié)合國(guó)外科學(xué)的教學(xué)方法和培訓(xùn)技巧的基礎(chǔ)上，加大對(duì)模塊內(nèi)容的詳細(xì)講解。高級(jí)班將由在跨國(guó)公司工作多年的頂級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家、采購(gòu)師授課千余課時(shí)并獲得ITC高級(jí)師資證書(shū)的資深培訓(xùn)師共同擔(dān)綱授課，與已經(jīng)參加過(guò)師資培訓(xùn)并一直從事ITC采購(gòu)師教學(xué)工作的培訓(xùn)師一起，針對(duì)第二級(jí)別各模塊的重難點(diǎn)將重新進(jìn)行梳理和歸納，并依據(jù)不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，在培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技巧、案例選擇、表達(dá)方式等各個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享，從而使受眾更加準(zhǔn)確的把握ITC采購(gòu)師教材的精髓，以求不斷提高現(xiàn)有師資的授課水平。
現(xiàn)將本次培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下：
一、師資班報(bào)名條件：
l 至少有5年在采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理或相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人或各高校從事物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理等方面研究的專業(yè)人員。
l 愿意成為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的簽約培訓(xùn)師（包括夜校、周末培訓(xùn)和定期培訓(xùn)），有時(shí)間、有精力為中物聯(lián)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供師資支持。
l 愿意接受國(guó)際上關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的最高端培訓(xùn)，愿意和中物聯(lián)共同促進(jìn)中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理事業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。
（通過(guò)ITC或采購(gòu)師認(rèn)證考試者優(yōu)先）
二、高級(jí)師資班報(bào)名條件：
l 參加過(guò)ITC采購(gòu)師師資培訓(xùn)班，并獲得師資證書(shū)。
l 講授ITC采購(gòu)師系列教材不少于2個(gè)模塊。
l 累計(jì)ITC采購(gòu)師認(rèn)證授課時(shí)間不少于100課時(shí)。
l 愿意加入中物聯(lián)ITC采購(gòu)師核心專家團(tuán)隊(duì)。
（通過(guò)ITC或采購(gòu)師認(rèn)證考試者優(yōu)先）
三、培訓(xùn)師待遇：
l 培訓(xùn)合格后即可得到中物聯(lián)頒發(fā)的師資聘書(shū)。
l 擁有培訓(xùn)ITC國(guó)際資格認(rèn)證和國(guó)內(nèi)注冊(cè)采購(gòu)師學(xué)員的資格。
l 了解到國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的最新成果和技術(shù)。
l 配合ITC和聯(lián)合會(huì)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢。
l 進(jìn)入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的專業(yè)師資隊(duì)伍，并上網(wǎng)公布。
l 加入全球培訓(xùn)師隊(duì)伍，可享受全球范圍內(nèi)無(wú)國(guó)界經(jīng)驗(yàn)交流。
l 有特殊貢獻(xiàn)的培訓(xùn)師將受到聯(lián)合會(huì)甚至聯(lián)合國(guó)的嘉獎(jiǎng)。
l 擇優(yōu)免費(fèi)或優(yōu)惠參加ITC采購(gòu)師高級(jí)師資培訓(xùn)班。
l 擇優(yōu)優(yōu)惠參加國(guó)外相關(guān)研修培訓(xùn)。
四、時(shí)間地點(diǎn)安排：
l 師資班報(bào)到時(shí)間：4月6日
l 師資班培訓(xùn)時(shí)間：4月7日-13日
l 高級(jí)師資班報(bào)到時(shí)間：4月9日
l 高級(jí)師資班培訓(xùn)時(shí)間：4月10日-13日
l 培訓(xùn)地點(diǎn)：鐵道部黨校（北京市海淀區(qū)北太平莊路27號(hào)）
五、報(bào)名方式：
有意參加師資班的老師請(qǐng)按要求（見(jiàn)附件）填寫(xiě)簡(jiǎn)歷直接發(fā)至培訓(xùn)部郵箱，或通過(guò)當(dāng)?shù)厥跈?quán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一報(bào)名，參加高級(jí)師資班的老師需通過(guò)培訓(xùn)中心報(bào)名。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)將對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，以確定參加培訓(xùn)的資格。
六、聯(lián)系方式:
聯(lián)系人：王 磊 楊 淼
電 話：010-68391310 68392018-161/163
傳 真：010-68391350
網(wǎng) 址：www.cflp.org.cn www.clpp.org.cn
E-mail: itc_cflp@126.com
附件：ITC和注冊(cè)采購(gòu)師師資培訓(xùn)班申請(qǐng)登記表
二〇〇七年二月八日
附件：
ITC和注冊(cè)采購(gòu)師師資培訓(xùn)班申請(qǐng)登記表
姓 名 性 別 照片
身份證號(hào)
學(xué) 歷 所學(xué)專業(yè)
工作單位
職 稱 職 務(wù)
電 話 傳 真
手 機(jī) 郵 編
E-mial
通訊地址（郵政編碼）
教育經(jīng)歷
工作履歷及相應(yīng)職務(wù)
英語(yǔ)水平
授課經(jīng)驗(yàn) 年 是否有譯著 譯著字?jǐn)?shù)
單位意見(jiàn)（章） 年 月 日
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、注冊(cè)采購(gòu)師師資培訓(xùn)班簡(jiǎn)介
（2006年4月7日---13日，北京）
一、培訓(xùn)目的
Ø 緩解各培訓(xùn)中心師資嚴(yán)重緊缺的壓力；
Ø 從師資源頭上嚴(yán)格把關(guān)，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量；
Ø 讓參培老師能夠全面系統(tǒng)掌握ITC、注冊(cè)采購(gòu)師模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并以模塊內(nèi)容為基礎(chǔ)做好教學(xué)活動(dòng)準(zhǔn)備工作。我們的工作重點(diǎn)在于把整個(gè)模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng)與聯(lián)合國(guó)先進(jìn)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技巧結(jié)合起來(lái)，跳出傳統(tǒng)的教學(xué)模式，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。
Ø 通過(guò)高級(jí)師資班的培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大ITC采購(gòu)師的精英師資隊(duì)伍。
二、學(xué)員構(gòu)成
Ø 在物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高層管理人員和相關(guān)院校從事物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面研究的專業(yè)教師。
Ø 曾經(jīng)參加過(guò)ITC采購(gòu)師師資培訓(xùn)并一直從事ITC采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)工作的老師。
三、培訓(xùn)方法
Ø 師資班：由中物聯(lián)ITC采購(gòu)師核心團(tuán)隊(duì)專家，依據(jù)教材大綱，分別對(duì)12個(gè)模塊的內(nèi)容（重、難點(diǎn)）進(jìn)行系統(tǒng)講解，并和學(xué)員之間運(yùn)用角色扮演、練習(xí)、討論等聯(lián)合國(guó)倡導(dǎo)的教學(xué)方法進(jìn)行有效的互動(dòng)，達(dá)到授課的目的；每個(gè)學(xué)員將根據(jù)不同的模塊而形成不同的小組，以小組為單位進(jìn)行模擬授課演練。
Ø 高級(jí)師資班：由國(guó)內(nèi)頂級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，與已經(jīng)參加過(guò)師資培訓(xùn)并一直從事ITC采購(gòu)師教學(xué)工作的老師一起，針對(duì)第二級(jí)別每個(gè)模塊的重難點(diǎn)將重新進(jìn)行梳理和歸納，并依據(jù)不同模塊的內(nèi)容特點(diǎn)，在培訓(xùn)方法、培訓(xùn)技巧、案例選擇、表達(dá)方式等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的經(jīng)驗(yàn)共享。
四、學(xué)員的注意事項(xiàng)
Ø 按不同的模塊分成12個(gè)小組，每個(gè)學(xué)員都要確定自己的分組情況，盡可能地熟悉自己的模塊；
Ø 在前一天晚上認(rèn)真熟悉第二天將要教授的模塊內(nèi)容，從而在內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)束后，小組成員之間互相討論，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)；
Ø 在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，您被要求以模塊為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)教學(xué)授課。因此，在整個(gè)培訓(xùn)期間，您就應(yīng)該考慮怎樣進(jìn)行授課工作：舉什么樣例子、怎樣調(diào)動(dòng)學(xué)員，如何讓您的學(xué)員相互間共享經(jīng)驗(yàn)等等，以便更好的展示您的模擬演練；
Ø 您預(yù)習(xí)工作準(zhǔn)備得越充分，您從培訓(xùn)班的獲益就越多。準(zhǔn)備充分的培訓(xùn)師，在培訓(xùn)過(guò)程中，成功完成了以小組為單位的課程設(shè)計(jì)，并部分演練授課其中的一部分，經(jīng)專家評(píng)審后獲得由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的采購(gòu)師師資證書(shū)。
Ø 工作人員每天將進(jìn)行兩次考勤，任何老師累計(jì)曠課兩次以上，不論最終考核成績(jī)?nèi)绾危紝⒉挥桀C發(fā)師資證書(shū)。
師資班課程安排
日期 主 講 人 時(shí) 間 內(nèi) 容 安 排
4.07星期六 任豪祥中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫 蕾聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部副主任、ITC項(xiàng)目中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人 8：30—10：30 u 開(kāi)模式和歡迎儀式u 師資培訓(xùn)簡(jiǎn)介u 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目介紹u 學(xué)員自我介紹
10：30—10：45休息 u 第1模塊：如何認(rèn)清組織環(huán)境 該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)是如何與企業(yè)的其它部門(mén)緊密聯(lián)系和相互作用的。
宋櫟楠ITC核心團(tuán)隊(duì)講師ITC采購(gòu)師授課千余課時(shí)獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 10：45—12：00
12：00—13：30午 餐
13：30—15：15
15：15—15：30休 息 u 第9模塊：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責(zé)。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計(jì)劃中的各種有效信息，合同執(zhí)行情況的主要指標(biāo)和如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。它也將談到合同復(fù)查報(bào)告、會(huì)議以及如何處理合同中的變動(dòng)。
15：30—18：30
18：30晚 餐
4.08星期日 陳 榮ITC核心團(tuán)隊(duì)講師聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理 8：30—10：00 u 第3模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析該模塊介紹一套以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性工具。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況，挑選供給市場(chǎng)分析的重點(diǎn)。它同時(shí)涉及到供給市場(chǎng)的特征及其運(yùn)作方式并指導(dǎo)您如何對(duì)某一特定市場(chǎng)部分的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
張軍強(qiáng)ITC核心團(tuán)隊(duì)講師西門(mén)子公司高級(jí)經(jīng)理 13：30—15：00 u 第12模塊：如何進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng) 績(jī)效的衡量與評(píng)價(jià)是一個(gè)不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。該模塊將指導(dǎo)您完成對(duì)所衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評(píng)價(jià)采購(gòu)與供應(yīng)全過(guò)程的行為。它以不同的實(shí)例講述了在實(shí)際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、分析與說(shuō)明已經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第一、九小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。
4.09星期一 林國(guó)龍ITC核心團(tuán)隊(duì)講師上海海事大學(xué) 教授上海海事大學(xué)物流研究中心副主任 8：30—10：00 u 第7模塊：如何進(jìn)行商務(wù)談判能否和供應(yīng)商以最優(yōu)條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關(guān)鍵。通過(guò)該模塊，你將學(xué)習(xí)到如何作為職業(yè)人去準(zhǔn)備和執(zhí)行已向談判。你會(huì)看到一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的談判將如何增加你的勝算，如何構(gòu)建實(shí)際的、可實(shí)現(xiàn)的談判目標(biāo)，如何制定談判戰(zhàn)略。同時(shí)，它也會(huì)涉及到提問(wèn)的藝術(shù)，有效的聆聽(tīng)，不同戰(zhàn)術(shù)和勸說(shuō)技巧的使用。通過(guò)對(duì)本模塊的學(xué)習(xí)，你將認(rèn)識(shí)到并非人們所認(rèn)為的優(yōu)秀的談判技巧是與生俱來(lái)的，它是可以通過(guò)訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
林國(guó)龍ITC核心團(tuán)隊(duì)講師上海海事大學(xué) 教授上海海事大學(xué)物流研究中心副主任 13：30—15：00 u 第8模塊：如何準(zhǔn)備合同該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購(gòu)與供應(yīng)的全過(guò)程。它分別講述了賣方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對(duì)于訂立合同十分重要的其他議題，如：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，爭(zhēng)端的解決。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第三、十二小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。
4.10星期二 莊 寧ITC核心團(tuán)隊(duì)講師獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 8：30—10：00 u 第2模塊：如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。它提供給企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)和關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何制定采購(gòu)規(guī)格細(xì)則及安排供給的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，它也將闡述采購(gòu)與供應(yīng)職能的作用及展示依據(jù)采購(gòu)的類型和重要性它在規(guī)格說(shuō)明書(shū)和安排供給過(guò)程中是如何變化的。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
唐長(zhǎng)虹ITC核心團(tuán)隊(duì)講師北京物資學(xué)院教授獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 13：30—15：00 u 第5模塊：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商 u 該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。內(nèi)容涵蓋：在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商等。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第七、八小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。
4.11星期三 宋櫟楠ITC核心團(tuán)隊(duì)講師ITC采購(gòu)師授課千余課時(shí)獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 8：30—10：00 u 第10模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理 本模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個(gè)方面，包括：進(jìn)口、內(nèi)部物流、工作的計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)輸合作者的選擇、運(yùn)輸設(shè)備與包裝物的選取、評(píng)價(jià)物流活動(dòng)和對(duì)物流全過(guò)程加強(qiáng)管理的執(zhí)行情況。通過(guò)該模塊，你將看到如何使物流績(jī)效水平最優(yōu)化，如何評(píng)估機(jī)會(huì)價(jià)值以降低成本和減少錯(cuò)誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國(guó)際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
史文月ITC核心團(tuán)隊(duì)講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn) 13：30—15：00 u 第4模塊：如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略 該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學(xué)習(xí)，你將知道何時(shí)，對(duì)何種類型的采購(gòu)，來(lái)和你的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并了解何時(shí)完成現(xiàn)貨采購(gòu)或起草合同大綱對(duì)您更有利。同時(shí)，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問(wèn)題的處理方法。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第二、五小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。
4.12星期四 史文月ITC核心團(tuán)隊(duì)講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn) 8：30—10：00 u 第6模塊：如何獲得與選擇報(bào)價(jià)該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià)。這一般是采購(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一。該模塊將討論如何根據(jù)采購(gòu)的類型來(lái)決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)，它也將談?wù)摰饺绾卧诓煌沫h(huán)境下對(duì)流程的類型和方式（如，詢價(jià)和招標(biāo)）進(jìn)行選擇。它將對(duì)收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估的技巧和兩種獨(dú)立、詳盡的處理招標(biāo)事宜的輔助方法進(jìn)行闡述。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
下 午 u 集體活動(dòng)
4.13星期五 史文月ITC核心團(tuán)隊(duì)講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn) 8：30—10：00 u 第11模塊：如何進(jìn)行庫(kù)存管理 該模塊主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫(kù)存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置與運(yùn)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，減少品種數(shù)量，評(píng)估存貨實(shí)際情況，制定庫(kù)存管理執(zhí)行計(jì)劃。高效的庫(kù)存管理對(duì)于緩解公司對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求關(guān)重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評(píng)估機(jī)會(huì)成本以降低存貨的持有成本和評(píng)定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯(cuò)誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達(dá)到國(guó)際水平。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
任豪祥中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)培訓(xùn)部主任靖安奇培訓(xùn)部副主任采購(gòu)師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 13：30—15：00 u 第四、六、十、十一小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。u 為模擬授課得分前三名頒發(fā)獎(jiǎng)品。u 任副會(huì)長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
高級(jí)師資班課程安排
日期 主 講 人 時(shí) 間 內(nèi) 容 安 排
4.10星期二 史文月ITC核心團(tuán)隊(duì)講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn) 8：30—10：30 u 開(kāi)模式和歡迎儀式u 師資培訓(xùn)簡(jiǎn)介u 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目介紹u 學(xué)員自我介紹
10：30—10：45休息 第3模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析該模塊介紹一套以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性工具。它將向您闡述如何根據(jù)公司自身的情況，挑選供給市場(chǎng)分析的重點(diǎn)。它同時(shí)涉及到供給市場(chǎng)的特征及其運(yùn)作方式并指導(dǎo)您如何對(duì)某一特定市場(chǎng)部分的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
10：45—12：00
12：00—13：30午 餐
13：30—15：15
史文月ITC核心團(tuán)隊(duì)講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn) 15：15—15：30休 息 u 第4模塊：如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略 該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類型的采購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模塊的學(xué)習(xí)，你將知道何時(shí)，對(duì)何種類型的采購(gòu)，來(lái)和你的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并了解何時(shí)完成現(xiàn)貨采購(gòu)或起草合同大綱對(duì)您更有利。同時(shí)，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問(wèn)題的處理方法。
15：30—18：30
18：30晚 餐
4.11星期三 史文月ITC核心團(tuán)隊(duì)講師原惠普物流與供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn) 8：30—10：00 u 第11模塊：如何進(jìn)行庫(kù)存管理 該模塊主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫(kù)存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置與運(yùn)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，減少品種數(shù)量，評(píng)估存貨實(shí)際情況，制定庫(kù)存管理執(zhí)行計(jì)劃。高效的庫(kù)存管理對(duì)于緩解公司對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求關(guān)重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評(píng)估機(jī)會(huì)成本以降低存貨的持有成本和評(píng)定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯(cuò)誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達(dá)到國(guó)際水平。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
宋櫟楠ITC核心團(tuán)隊(duì)講師ITC采購(gòu)師授課千余課時(shí)獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 13：30—15：00 u 第1模塊：如何認(rèn)清組織環(huán)境 該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)所產(chǎn)生的影響，并展示了采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)是如何與企業(yè)的其它部門(mén)緊密聯(lián)系和相互作用的。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
17：00—18：00 u 第三、四小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。
4.12星期四 宋櫟楠ITC核心團(tuán)隊(duì)講師ITC采購(gòu)師授課千余課時(shí)獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 8：30—10：00 u 第10模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理 本模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個(gè)方面，包括：進(jìn)口、內(nèi)部物流、工作的計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)輸合作者的選擇、運(yùn)輸設(shè)備與包裝物的選取、評(píng)價(jià)物流活動(dòng)和對(duì)物流全過(guò)程加強(qiáng)管理的執(zhí)行情況。通過(guò)該模塊，你將看到如何使物流績(jī)效水平最優(yōu)化，如何評(píng)估機(jī)會(huì)價(jià)值以降低成本和減少錯(cuò)誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國(guó)際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午餐
下 午 u 集體活動(dòng)
4.13星期五 宋櫟楠ITC核心團(tuán)隊(duì)講師ITC采購(gòu)師授課千余課時(shí)獲ITC高級(jí)師資班證書(shū) 8：30—10：00 u 第12模塊：如何進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng) 績(jī)效的衡量與評(píng)價(jià)是一個(gè)不可忽略的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。該模塊將指導(dǎo)您完成對(duì)所衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評(píng)價(jià)采購(gòu)與供應(yīng)全過(guò)程的行為。它以不同的實(shí)例講述了在實(shí)際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分別對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、分析與說(shuō)明已經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。
10：00—10：15休 息
10：15—12：00
12：00—13：30午 餐
任豪祥中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、培訓(xùn)部主任靖安奇培訓(xùn)部副主任采購(gòu)師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 13：30—15：00 u 第一、十、十一、十二小組進(jìn)行模塊模擬授課，并接受評(píng)審團(tuán)的評(píng)審。u 為模擬授課得分前三名頒發(fā)獎(jiǎng)品。u 任副會(huì)長(zhǎng)發(fā)表總結(jié)講話。
15：00—15：15休 息
15：15—17：00
