為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的良性、快速發(fā)展，使企業(yè)在國際化、信息化潮流中切實(shí)提高競爭能力，8月6日-12日，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)在哈爾濱市召開了“全國企業(yè)信息化推進(jìn)大會(huì)”，汪海總裁榮膺“2004年度全國企業(yè)信息化工作優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人”、雙星集團(tuán)被授予“ 2004年度全國企業(yè)信息化工作先進(jìn)單位”稱號(hào)、雙星集團(tuán)外經(jīng)進(jìn)出口總公司總經(jīng)理于群力被評(píng)為“2004年度全國企業(yè)信息化工作先進(jìn)個(gè)人”。
    “中國企聯(lián)信息工作委員會(huì)換屆大會(huì)暨全國企業(yè)信息化推進(jìn)大會(huì)”50人授予“2004年度全國企業(yè)信息工作優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人”稱號(hào)；向209家單位授予“2004年度全國企業(yè)信息化工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；向207人授予“2004年度全國企業(yè)信息化工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
    20年來，雙星之所以取得了快速發(fā)展，得益于汪海總裁對(duì)信息化時(shí)代的超前認(rèn)識(shí)、高度重視和企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。為加強(qiáng)信息化建設(shè)，雙星集團(tuán)在行業(yè)中率先設(shè)立了計(jì)算機(jī)管理中心。在世紀(jì)之交，汪總裁提出：“21世紀(jì)是信息和速度的時(shí)代，市場(chǎng)競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”、“企業(yè)只有通過全面信息化，才能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化”、“管理上水平是科技進(jìn)步的保證，科技進(jìn)步是管理上水平的動(dòng)力”，并將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量之一。
    雙星集團(tuán)及各單位認(rèn)真落實(shí)總裁要求，積極利用信息技術(shù)加快傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展。隨著雙星集團(tuán)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息化的要求越來越高，集團(tuán)在個(gè)人計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻、光纖等網(wǎng)絡(luò)硬件及軟件方面的投資不斷加大。1998年，雙星集團(tuán)正式建立起雙星網(wǎng)站，將集團(tuán)公司網(wǎng)站通過中、英等文字開設(shè)到網(wǎng)上，開設(shè)視頻窗口，由專人值守，提供信息服務(wù)，與外部建立廣泛的信息交流，擴(kuò)大了雙星對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度和宣傳面。雙星外經(jīng)進(jìn)出口總公司負(fù)責(zé)雙星集團(tuán)的出口工作，集團(tuán)優(yōu)先投入資金為該部門每位員工配備了電腦，率先引進(jìn)了外貿(mào)管理軟件，為開拓國際市場(chǎng)奠定了人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)。
    生產(chǎn)、市場(chǎng)一線積極運(yùn)用電腦進(jìn)行數(shù)字化管理，提高了雙星市場(chǎng)競爭力。 面對(duì)跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，雙星集團(tuán)實(shí)施了集團(tuán)辦公自動(dòng)化，大幅度地降低了辦公費(fèi)用，提高了辦公效率，促進(jìn)了公文流轉(zhuǎn)的透明度和集團(tuán)決策的及時(shí)貫徹落實(shí)。
    雙星集團(tuán)在企業(yè)宏觀資金管理上，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用放在首位。以集團(tuán)財(cái)務(wù)為核心管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)過資金收入付出控制系統(tǒng)和資金計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行控制。
    雙星各生產(chǎn)廠在生產(chǎn)中注重發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息化作用，推行條形碼和網(wǎng)絡(luò)庫存項(xiàng)目，從原材料采購到生產(chǎn)計(jì)劃編排、成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、指揮、監(jiān)控。如在膠鞋硫化工序應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制裝備，不僅產(chǎn)品合格率高，而且每罐的硫化時(shí)間大大縮短。集團(tuán)國家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心以及各生產(chǎn)廠均應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助制鞋系統(tǒng)，制鞋排料系統(tǒng)，進(jìn)行鞋樣擴(kuò)縮等，提高了樣品打制的準(zhǔn)確率，縮短了新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的周期，大大增強(qiáng)了雙星產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，針對(duì)各工廠倉庫多數(shù)沿用手工管理的效率低下、準(zhǔn)確性低，各個(gè)倉庫管理各自為政，缺乏有效的信息溝通與監(jiān)控，集團(tuán)對(duì)各倉庫的庫存情況難以準(zhǔn)確把握的情況，該集團(tuán)為各生產(chǎn)單位配備了電腦，上了一套行之有效的倉庫管理軟件，替代了手工管理，從集團(tuán)的高度對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，加強(qiáng)了信息的溝通。通過對(duì)各倉庫的整合管理，有效提高了庫存管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為企業(yè)生產(chǎn)及決策提供了更為真實(shí)、及時(shí)的庫存數(shù)據(jù)，更好的滿足市場(chǎng)需求，提高了企業(yè)的競爭力。
    雙星集團(tuán)還通過在各地建起一些大型的、運(yùn)用現(xiàn)代化工具的物流平臺(tái)，提高專賣店物流配送的效率，減少庫存量，優(yōu)化運(yùn)力資源，達(dá)到在物流方面成本的降低與高效率的運(yùn)作。集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營管理部通過微機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國各地銷售子公司的信息收集，做到了及時(shí)調(diào)控和指導(dǎo)。同時(shí)，集團(tuán)在各代理公司和連鎖店廣泛普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)，保證產(chǎn)品及時(shí)鋪陳，新品及時(shí)上柜，為顧客提供最佳商品視角，創(chuàng)造出良好的購物環(huán)境，引導(dǎo)顧客選購。
    由于近幾年雙星集團(tuán)重視信息化建設(shè)，2000年，雙星集團(tuán)被評(píng)為“青島市信息化示范單位”，被國家信息部評(píng)為信息化專題研究示范單位，得到青島市科技局項(xiàng)目撥款30萬元；2002年在國家“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目中獲國家撥款70萬元，用于雙星物流信息化建設(shè)；2003年度，在國家信息化測(cè)評(píng)中心與《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布的首屆中國企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查活動(dòng)中，雙星集團(tuán)榮登“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”榜；“雙星輪胎有限公司物流分銷管理”被評(píng)為“2003年中國企業(yè)管理信息化十大經(jīng)典案例”；2004年5月，雙星制鞋業(yè)物流與分銷配送項(xiàng)目通過青島市科技局示范項(xiàng)目驗(yàn)收。