將整條供應鏈化解成三樣東西：第一是需求訂單，第二是資金，第三是物流。訂單就是心臟，資金就是血液，物流就是血管。建立物流園區(qū)，首先得關注平衡問題，也就是固定資產(chǎn)投資回報率、市場占有率、利潤率和現(xiàn)金流之間應搞好戰(zhàn)略平衡與同步發(fā)展。

第一，固定資產(chǎn)投資的增長跟市場占有率的增長，是否能同步；第二，市場占有率的增加跟利潤率的增加是否能同步；第三，利潤率的增加與現(xiàn)金流的加速是否能同步。物流設備引進了很多，也招聘了不少人才，投資大了，但市場份額沒有增加，這兩者不能同步，那是花錢買吆喝。同樣，不能帶來利潤增加的市場占有率，是徒有虛名；利潤率增加了，但應收款一大堆，那是徒勞。