中集品牌唱響全球管理經驗輸往歐美
開欄的話
深圳是中國名牌囤積的“富礦”，目前擁有“中國名牌產品”58個，居全國大中城市首位。不少品牌通過實施“走出去”戰略，在國際上聲名鵲起。
創名牌是企業走向國際市場的重要一步，也是企業發展壯大的命脈。為提高深圳名牌的影響力，提升企業及產品的品牌價值，本報與長期關注深圳企業、在品牌傳播和研究領域頗有建樹的雅頌（中國）傳播機構共同策劃了“深圳高端品牌”新聞專欄。從今天起，本報將陸續推出中集、中興通訊、招商銀行、百仕達、平安保險、騰訊等企業在塑造品牌方面的做法。這些品牌不僅是深圳企業的優秀代表，也是中國同行業的佼佼者，打造出了像集裝箱、3G、紅樹西岸、QQ這樣的高端產品，極大提升了深圳品牌在國內外市場的整體形象和核心競爭力。希望這組報道能對深企打造更多名牌、提升國際競爭力起到積極的引導和促進作用。
本報記者吳德群通訊員宋銀鳳
從第一臺集裝箱下線，到全球規模最大、品種最全的集裝箱制造集團，并在登機橋、半掛車等領域贏得全球領先地位，中集集團25年間一躍成為世界集裝箱行業最響亮的品牌。是什么讓這個當初并不為人看好的企業一舉成為世界級品牌的呢？
“靠不斷的管理創新、技術創新，不斷尋求全球最佳產業資源和市場資源，構建全球化的運營體系，從而擁有核心技術優勢，提高品牌含金量，不斷擴大版圖。”中集負責人如是說。
大步“走出去”善用全球資源
“走國際化道路、構建全球化營運體系，是中集品牌的重要內涵。”中集負責人表示，該集團在構建全球化營運體系過程中，特別重視“走出去”戰略，讓全球的資源為己所用，實現供應鏈、產業鏈和價值鏈的“走出去”。
上世紀90年代以來，世界集裝箱生產不斷向中國內地轉移。在此背景下，中集開始構建自己的國際化經營體系，如建造國際化的合資生產體系等。為此，中集實施了一系列兼并收購計劃，全面收購了韓國現代的集裝箱業務，并通過轉讓股份、合資等辦法，吸引日本、德國、丹麥等外資參股，該集團11個集裝箱生產企業中有9個是外資參股。為實現采購體系國際化，中集在世界范圍建立起穩定、及時和確保質優價廉的采購體系，近50％的主要原材料由國外供應商提供。
在客戶、技術服務體系、融資體系、人才體系等方面，中集也不失時機地向國際化闊步邁進。目前，全球十大集裝箱航運公司和租賃公司都是其長期客戶。中集在全球共有50余家全資及控股企業，并在北美等地建立了生產基地和銷售服務網絡。
核心技術提升品牌含金量
“擁有核心技術和行業標準，就擁有市場的話語權，這樣才能提高品牌含金量。”這位負責人表示，中集每一步發展都與技術專利直接相關。
上世紀90年代中期，世界冷藏集裝箱分不銹鋼質、鋁質兩個流派，技術上分別采用“三明治發泡”和“整箱發泡”，分別掌控在德、日企業手中。當時，日本企業主導的鋁質冷藏箱占市場95％的份額。
經大量市場研究，中集出人意料地投入巨資，引進德國Graaff公司的“三明治發泡”技術。“我們不是純粹引進，而是在消化后進行創新。”中集技術管理負責人介紹，他們很快改造了德國生產線的流程，提高自動化程度，隨后又從流程改造延伸到技術領域，把“三明治發泡”整體提升到“改進型三明治發泡”，比引進技術前進了一大步。
通過技術引進與創新，中集把產業發展方向引入了自己的軌道，成本優勢開始凸顯。該集團曾耗資150萬馬克引進一臺德國發泡機，但兩年后便只用70多萬元人民幣自行組裝出第二臺發泡機。現在，中集投資一臺發泡機的成本在40萬元以下。
巨大的價格優勢和先進的技術，使中集很快顛覆了原有的市場秩序，形成了新的行業規范。目前，全球超過70％的冷箱是以鋼質和“三明治發泡”技術生產的。迄今為止，中集累計申請自主專利1200多項，其中發明專利400多項。這些核心技術，都是中集品牌的核心競爭力所在。
向歐美地區輸出管理經驗
“打造世界級品牌，是中集建立世界級企業的靈魂。”中集負責人介紹，該集團在推動品牌國際化過程中，不斷通過并購策略，鋪設做大做強的通途。
近幾年，中集確立了以“中美互動戰略構想”為標志的海外拓展戰略規劃，以該集團“CIMC”（中集品牌）在全球物流運輸業的品牌優勢為基礎，利用中集對制造業的先進管理經驗和國際化運營平臺，組建中集國際化運營的跨國企業架構。
如今，中集已在美國完成了對北美排名第8位的半掛車制造商HPAMonon公司的并購，更名為VanguardNational。中集還向美國派出管理團隊和技術人員，輸出包含中國優勢和特色的制造業管理經驗，形成中美互動制造業全球運營模式。
同時，中集進行了“中歐互動運營模式”的探索，抓住歐洲傳統制造業向外擴散的機遇，發揮中集“CIMC”在制造業領域的品牌優勢和中國制造的成本優勢，同時引進國外高端產品和技術，提升中集的產品結構和國際競爭力。
“品牌贏得了市場，世界每兩個集裝箱中就有一個是中集制造。”這位負責人驕傲地說。
