“效益背反”是物流領(lǐng)域中很經(jīng)常的很普遍的現(xiàn)象，是這一領(lǐng)域中內(nèi)部矛盾的反映和表現(xiàn)。效益背反指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，也即，某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。

    這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象，雖然在許多領(lǐng)域中這種現(xiàn)象都是存在著 的，但物流領(lǐng)域中，這個問題似乎尤其嚴(yán)重。效益背反說有許多有力的實(shí)證予以支持，例如，包裝問題，在產(chǎn)品銷售市場和銷售價格皆不變的前提下，假定其他成本因素也 不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必然轉(zhuǎn)到收益上 來，包裝越省，利潤則越高。

    但是，一旦商品進(jìn)入流通之后，如果簡 省的包裝降低了產(chǎn)品的防護(hù)效果，造成了大量損失，就會造成儲 你、裝卸、運(yùn)輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領(lǐng)域每年因包裝不善出現(xiàn)的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實(shí)證。