在運動場上有一個典型的現象，就是很多優秀運動員在大賽中屢屢發揮失常，選擇退役后轉行進入職場，經過一段時間磨煉后重新復出，此時的運動員往往心智成熟，發揮穩定，在賽場上一鳴驚人。這在社會學上叫做“場外效應”。熊倪就是其中的一個典型。 

    熊倪是一位實力超常的跳水運動員，曾連續4屆參加奧運會，但頭兩次都發揮不穩定，與金牌擦肩而過。1997年他選擇了退役，被任命為湖南體工大隊副大隊長，從臺前到幕后，落差是相當大的，做運動員時是“眾星捧月，所有人為一個人服務”，而做基層行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。 

    從奧運冠軍，到基層行政工作；從萬眾矚目，到一介平民，熊倪在轉行中成熟了，當他重返賽場，站在2000年悉尼奧運會跳臺上時，此時的熊倪淡定而平靜，不僅蟬聯跳板冠軍，并和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。 

    當職場上出現角色大轉換時，我們該怎樣面對這種“落差”？職業指導專家作了如下評析。 

    職場人生要善于“拐彎” 

    專家認為，有時，一味地追逐成功反而不得其道，但如果換一個跑道，從另一個視角去看問題，反而視野放遠了，手腳也放開了，經歷了人生的起起落落后，往往能取得更大的成功，這就是“場外效應”。正如《無間道》中的一句臺詞：“這個世界往往是事情改變人，而不是人改變事情。”首先，我們要與環境進行對接，確認自己周遭環境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個環境；第三步，才是去超越這個環境，做點“事”。這里的環境指的是人文環境，包括人際關系等。從熊倪退役轉做行政工作，之后再次復出，備戰三年獲得兩塊金牌來看，他屬于那種能夠認知環境、適應環境并超越環境的人。雖然他的成功經歷在中國并不具有普遍性，機遇的成分多一些，但這并不能否認他是一位能很好地處理人與環境融合問題的人。 

    身處逆境時要放遠看 

    職場中經常會遇到被動轉行的情形，環境的落差在所難免。有的員工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，環境差了，馬上就想到跳槽；有的員工出了成績后馬上會跟領導“討價還價”，之所以這樣，是因為員工看不到長遠發展、未來的利益。王澤一認為，身處逆境時更要高瞻遠矚，在低潮時適應了環境，超越了自我，才能真正成長成才。（完）