近日，江漢油田運(yùn)輸公司物流市場研討會(huì)落下帷幕。經(jīng)過為期三天的的緊張研討，一批重大物流項(xiàng)目的策劃和籌建工作相繼破土而出——物流項(xiàng)目的工程化、新疆項(xiàng)目部的籌備新建、西北市場的三度擴(kuò)張……這一個(gè)個(gè)令人振奮的消息，成為江漢油田運(yùn)輸公司繼續(xù)實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”的重要載體。同時(shí)也意味著迅速崛起的物流業(yè)已成為運(yùn)輸發(fā)展的“新引擎”！ 
    在人們的印象里，“物流”曾一度等同于“運(yùn)輸”。然而，作為江漢油田專業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位，運(yùn)輸公司近年來遭遇了行業(yè)性物流模式的“集體轉(zhuǎn)向”，經(jīng)過這場“大陣痛”，該公司最終確定了“依托油田，做優(yōu)主業(yè)；延伸服務(wù)，做強(qiáng)品牌；以點(diǎn)帶面，做大物流”的戰(zhàn)略規(guī)劃。 
    2007年初，運(yùn)輸公司打破原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和粗放管理方式，全面實(shí)施了專業(yè)化重組的改革舉措。按照“專、精、細(xì)”的原則，將原來各自為戰(zhàn)的兩個(gè)綜合型生產(chǎn)車隊(duì)，重新組合為三個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸分公司。并把發(fā)展物流業(yè)作為企業(yè)謀求發(fā)展的一個(gè)重要突破口，通過搭建物流信息平臺、規(guī)范物流業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)物流風(fēng)險(xiǎn)防范、優(yōu)化物流資源結(jié)構(gòu)，著力打造具有石油工程特色的物流企業(yè)。 
    時(shí)間是最好的證明。該物流分公司成立的第一年，僅用9個(gè)月時(shí)間就完成產(chǎn)值600萬元，不僅實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，而且盤活了大量閑置設(shè)備和富余人員，杜絕了企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，有效激活了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力。尤其今年，物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的第二年，前三個(gè)季度已實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1150萬元，全年有望達(dá)到2000萬元。兩年時(shí)間，該分公司從無到有，實(shí)現(xiàn)了從零星市場向項(xiàng)目關(guān)聯(lián)和整體效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)服務(wù)向集“保姆化、保鏢化、保險(xiǎn)化”為一身的綜合服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，從“企業(yè)包袱”向“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變。這四大轉(zhuǎn)變，預(yù)示著物流業(yè)已成為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一。 
    物流市場的迅速崛起，使運(yùn)輸公司目前的主營業(yè)務(wù)形成了三足鼎立的局面。石油工程運(yùn)輸、化工油品運(yùn)輸、物流運(yùn)輸三大經(jīng)濟(jì)體系，各有所重、各據(jù)一方，加速帶動(dòng)了運(yùn)輸公司的整體發(fā)展。在繼去年產(chǎn)值首破一億元的基礎(chǔ)上，今年有望再上新臺階。有著36年發(fā)展史的運(yùn)輸公司，歷盡艱辛，真正迎來了第二次“新生”！