在我們關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的非工之力時，不能不聯(lián)想起文化之力的深層作用。本期刊發(fā)的衢州市經(jīng)委主任傅炎康的力作，就是從文化視角剖析作為“南孔之府”區(qū)域文化對推進現(xiàn)代工業(yè)化所產(chǎn)生的影響、作用以及林林總總表象與緣由的關(guān)聯(lián)，這為我們研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的非工之力開辟了新思路。 
    文化作為軟實力，對經(jīng)濟社會的發(fā)展與進步卻起到很大的硬作用。這不僅體現(xiàn)在形而上的思維、觀念、意志上，而且體現(xiàn)在形而下的行為、能力、生產(chǎn)力水平上，更以科學(xué)技術(shù)等形態(tài)直接或間接地與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成互動相長的統(tǒng)一體。中國歷史上著名的晉商、徽商的興起與衰敗，無不深深地烙印著區(qū)域文化的痕跡。今天浙商的崛起，同樣深受文化之影響。義烏小商品、永康五金、寧波服裝、溫州輕工等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，都與久遠的祖上傳統(tǒng)文化的積淀與流傳密切相關(guān)。 
    與此同時，浙江之所以加工企業(yè)眾多，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈橄欖型，只重視制造環(huán)節(jié)，輕視前后環(huán)節(jié)，一強一弱，便是“重農(nóng)（工）輕商”文化在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的表現(xiàn)。有經(jīng)濟學(xué)家把產(chǎn)業(yè)鏈條形象地概括為“6＋1”，即產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等為“6”大環(huán)節(jié)，而加工制造僅為“1”那個添加部分。而“6”個大環(huán)節(jié)都是非工之力，與文化范疇緊密聯(lián)系的商或服務(wù)。著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平近日表示，珠三角的制造業(yè)還停留在“1”——產(chǎn)業(yè)鏈最低端，產(chǎn)生巨大利潤的“6”都在出口國實現(xiàn)，所以妄談“產(chǎn)業(yè)升級、品牌戰(zhàn)略”，無法緩解制造業(yè)衰落的危機。這種對只重視制造環(huán)節(jié)而輕視商或服務(wù)環(huán)節(jié)文化現(xiàn)狀的疾呼，對浙江如何促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也值得深思。 
    由此可見，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不能僅僅就產(chǎn)業(yè)論產(chǎn)業(yè)，而要從商論工、從服務(wù)論產(chǎn)業(yè)、從文化論經(jīng)濟，展開文化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響與作用的深層研究，樹立全新的無商不富理念，把親商、扶商、強商擺在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要地位，引導(dǎo)企業(yè)家集中精力在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等“6”大環(huán)節(jié)上，花大力創(chuàng)新突破，從而為進一步做強制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生有力的帶動，使“浙江企業(yè)家”成為真正的“浙商”。 
    浙江企業(yè)家不乏商文化的熏陶，錢塘自古商賈云集，商文化氣息濃厚。改革開放以來數(shù)以幾百萬計的營銷大軍能到全國與世界闖蕩，更是這種文化傳承的最好例證。然而，從本原看，輕商的文化仍在影響著一代企業(yè)家關(guān)注的目光。回首30年，我們對做強制造環(huán)節(jié)傾注了極大精力，通過實施持續(xù)、高強度的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，引進國際先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，并注重自主創(chuàng)新，驕傲地成為了世界的工廠。但是，我們很大程度上仍在做來料加工、來樣加工、貼牌加工，在高附加值的“6”大環(huán)節(jié)并無主導(dǎo)的話語權(quán)，極為弱勢。這種一強一弱現(xiàn)象，正是“重工輕商”文化的現(xiàn)實反映。 
    從現(xiàn)實看，特別是輕紡、機械等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，論設(shè)備、設(shè)施，我們比發(fā)達國家并不遜色，幾乎同步，不少領(lǐng)域有過之而無不及；論產(chǎn)品，我們根據(jù)訂單來樣加工，并經(jīng)嚴格檢驗檢測出口，進入國際市場；論管理，我們按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和質(zhì)量控制。雖然某些領(lǐng)域與工業(yè)化國家尚有很大差距，但已經(jīng)按照世界的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并得到市場廣泛認可，這是不爭的事實。所缺失和落后的還是浸蝕文化內(nèi)涵的“6”大環(huán)節(jié)的軟實力，從而制約制造環(huán)節(jié)的硬實力。 
    要破解制造業(yè)面臨的壓力，光大文化的帶動力，以服務(wù)帶動制造是“磨刀不誤砍柴工”。當(dāng)前，特別要放大“6”大環(huán)節(jié)的整體效應(yīng)，即產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等產(chǎn)業(yè)附加值倍增環(huán)節(jié)，促進和支持企業(yè)像重視和推進制造環(huán)節(jié)的技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新那樣，重視和推進文化內(nèi)涵豐富的整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的提升。相信有更多有識之士來研究文化對制造的影響與帶動作用，有更多新浙商在打造新商文化中積累新的經(jīng)驗，增強現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的文化軟實力，為浙江制造的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮更大的硬作用。■