鋼貿企業未來的經營心態
2008-11-24 13:21:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□中國金屬材料流通協會會長 李耀強
我們在未來的10年或者20年應該處于什么心態來更好地經營我們的企業，從事我們的事業，我講幾個看法。
第一，要對長期充滿信心，但是對于近期甚至是對于中期都要做好充分的準備。
第二，經過30年的努力和實踐，我們離不開幾個原則：1.服務為主、投機為輔；2.雙向服務、各有側重；3.不離傳統、持續創新，傳統和創新的融合，企業才能更加堅實；4.不斷實踐、隨時總結；5.特色為主，規模適宜；6.制度為序，文化鑄魂，通過制度建立企業正常的秩序，通過文化塑造企業的靈魂。
第三，近期關注的問題。1.成本控制與現金流的管理。如果成本管理得好，可能比別人更具有抗沖擊的能力，更具有發展的潛質，同時現金流終端也是非常重要的，這個時候成本的管理控制與現金流的管理是非常關鍵的。2.員工的士氣與企業精神。加強員工的培訓，提高員工的素質，維持企業的精神。3.壯士斷臂與蓄勢再起。4.主動收縮與準備擴張。當前我們強調收縮，對于不必要的業務，盈利不大的不可控的業務，要主動收縮，只有收放自如，才能更好地擴張。
