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博源：打造華東型鋼超級(jí)航母

2008-12-23 14:59:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：
摘要：... ...
    “型鋼少大戶，大戶數(shù)博源，板材是新秀，型鋼一片天”。這是上海鋼貿(mào)圈內(nèi)很流行的一句話，也正是這句話充分肯定了由蔡氏三兄弟創(chuàng)立的上海博源物資有限公司在型鋼行業(yè)內(nèi)的重要地位。
    近日，記者有幸采訪了
    上海博源物資有限公
    司董事長(zhǎng)蔡書松先
    生，在幾句簡(jiǎn)單的寒
    暄之后，熱情、開朗的
    蔡書松開始侃侃而談
    起來(lái)。
    背井離鄉(xiāng)勇闖上海灘
    三兄弟首踏創(chuàng)業(yè)之路
    高大、微瘦的蔡
    書松是蔡家三兄弟中
    的老二，1993年，他
    果斷辭去了福建老家
    那份長(zhǎng)達(dá)13年的工
    作，與哥哥蔡書鵬一
    起帶著弟弟蔡書洪踏
    上了艱辛地拼搏創(chuàng)業(yè)
    之路。
    眾所周知，福建
    周寧是享譽(yù)海內(nèi)外的
    綠茶盛產(chǎn)地。自然而然，推銷茶葉也便成為了蔡家三兄弟的第一個(gè)下海創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
    三年多來(lái)的茶葉生意，讓長(zhǎng)期奔波于青島與周寧的三兄弟逐漸開始成長(zhǎng)起來(lái)。1996年，蔡家三兄弟開始涉足鋼材貿(mào)易行業(yè)，1999年，在上海正式創(chuàng)立自己的企業(yè)——上海博源物資有限公司。
    正所謂萬(wàn)事開頭難，起初公司運(yùn)行十分困難，由于人手相當(dāng)緊缺，蔡家三兄弟每天都要親自去跑進(jìn)貨、尋銷路，簽訂單，整日不分晝夜的拼搏工作。在歷經(jīng)百般挫折與拼打之后，現(xiàn)今，蔡家三兄弟聯(lián)手創(chuàng)立的上海博源物資有限公司在上海已是今非昔比。公司定位于鋼鐵貿(mào)易，以流通、終端市場(chǎng)并舉，型鋼、板材并進(jìn)，以規(guī)格齊全，特色鮮明為核心目標(biāo)。公司系萊鋼戰(zhàn)略合作伙伴，漸而也成為了寶鋼型鋼、包鋼、本鋼、唐鋼熱軋銷售代理商，此外公司還常年批量、穩(wěn)定操作鞍鋼、馬鋼、武鋼及韓國(guó)、日本等進(jìn)口諸多品牌鋼鐵產(chǎn)品。
    在短短十年之間，博源公司已連續(xù)四年躋身于 “上海市鋼貿(mào)企業(yè)雙50強(qiáng)（貿(mào)易量、貿(mào)易額）企業(yè)”，并成為上海市工商聯(lián)鋼鐵貿(mào)易商會(huì)理事單位、上海市楊浦區(qū)工商聯(lián)鋼鐵貿(mào)易商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，而且以哥哥蔡書鵬為代表的蔡家三兄弟，也榮獲了“優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)百位改革風(fēng)云人物”等多項(xiàng)殊榮，一時(shí)成為上海鋼貿(mào)圈內(nèi)家喻戶曉的知名人物。
    當(dāng)然，也正如許多成功的家族企業(yè)一樣，蔡家兄弟創(chuàng)業(yè)成功的背后，也有著一個(gè)溫馨和睦的大家庭。
    兄弟情深 妯娌意濃至今仍吃著“一鍋飯”
    兄弟三人合力經(jīng)營(yíng)一家公司，而且始終相處甚密。這不得不讓業(yè)內(nèi)對(duì)蔡家兄弟間的這種團(tuán)結(jié)與超長(zhǎng)凝聚力深感欽佩。
    當(dāng)記者問(wèn)及蔡家兄弟在公司管理上如何分工時(shí)，蔡書松笑笑說(shuō)，都是自己親兄弟，我們之間從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么分歧，怎么經(jīng)營(yíng)、怎么管理，要看誰(shuí)的方案更有利于公司發(fā)展就遵照誰(shuí)的來(lái)。
    當(dāng)然，除蔡家三兄弟外，更值得我們注意的是，蔡家妯娌們也大多都在公司任職，并且能夠相處的十分融洽，在單位他們各司其職，做到家庭與公司涇渭分明。
    蔡家兄弟妯娌在思想上有著“一條心”，無(wú)論是對(duì)親情的重視，對(duì)彼此的關(guān)愛(ài)，還是對(duì)公司的付出，從來(lái)都是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的、無(wú)私的，這正是其他企業(yè)所難以達(dá)到的獨(dú)特一面。當(dāng)然，多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)艱辛已讓每一個(gè)家庭成員學(xué)會(huì)了珍惜、包容與理解，尤為人羨慕的是，至今蔡家兄弟妯娌還是吃著“一鍋飯”。
    “多少年來(lái)，我們一直保持著全家人在一起快快樂(lè)樂(lè)的生活，白天忙工作，晚上一家人老老少少團(tuán)聚在一起吃晚飯�！辈虝沙錆M幸福地說(shuō)，當(dāng)然，其實(shí)我們蔡家每個(gè)人都始終有一個(gè)原則，那便是“就事論事，對(duì)事不對(duì)人”。譬如，在公司人才引進(jìn)上，即使是自家親戚想進(jìn)公司，也要經(jīng)過(guò)同其他人一樣的招聘程序，能者居之，不能勝任工作的，一樣要進(jìn)行辭退的。
    小家庭 大家庭
    突顯人性化管理
    其實(shí)，“公司亦是一個(gè)大家庭”。蔡書松告訴記者，我們兄弟三個(gè)也是從打工做起的，所以非常了解員工們最需要的是什么。
    上海博源物資有限公司有70%的員工是來(lái)自外地，公司非常關(guān)心他們的生活、住宿問(wèn)題，不僅為其提供了良好的住宿環(huán)境，還想盡各種辦法為員工解決生活上的一些難題。
    在員工管理上，公司十分尊重員工們的個(gè)性化發(fā)展，只要按時(shí)完成自己的工作，公司不會(huì)要求全體員工一致做什么。蔡書松說(shuō)，因?yàn)橘Q(mào)易和生產(chǎn)是兩種不一樣的工作，做貿(mào)易不能像搞生產(chǎn)一樣可以用量直接衡量出來(lái)，一個(gè)員工做的好不好，主要看他是否在誠(chéng)心為企業(yè)工作，反之，要想使員工有誠(chéng)心、自覺(jué)的去工作，企業(yè)必須首先做到為員工著想，除了開展各種激勵(lì)政策外，還應(yīng)以真誠(chéng)來(lái)打動(dòng)員工，要讓員工時(shí)刻充滿希望。
    另外，蔡書松也很注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，除了印有公司自己的 《員工手冊(cè)》外，還定期開辦 “博源課堂”。
    多年來(lái)，博源公司一直致力于打造 “學(xué)習(xí)型”企業(yè)，自2005年，堅(jiān)持舉辦的 “博源課堂”至今已成為公司培養(yǎng)人才的搖籃。
    據(jù)了解，2008年6月中旬至7月，公司還利用這一內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)——“博源課堂”，首次開辦了一期旨在培養(yǎng)中層干部的 “經(jīng)理培訓(xùn)班”，為業(yè)界人才特別是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)、管理人才的自主培養(yǎng)提供了一種積極探索與有益嘗試的機(jī)會(huì)。
    正是這種人性化管理，公司培養(yǎng)出了一支緊密團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)，高能力的員工隊(duì)伍，為公司進(jìn)一步拓展規(guī)模打下良好基礎(chǔ)。
    型鋼天地板材新秀
    打造超級(jí)型鋼航母
    雖然上海博源物資有限公司日漸強(qiáng)大，蔡家三兄弟并沒(méi)有為此停息腳步。
    公司先后與上海市倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)界 “新星”——上海久東倉(cāng)儲(chǔ)有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并與上海鑫獅商貿(mào)合作公司在江蘇南通聯(lián)手打造出集現(xiàn)貨交易、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工、信息等多種功能于一體的南通嘉信鋼材市場(chǎng)，近日還將涉足鋼材配套深加工服務(wù)。
    最近五年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已連續(xù)保持每年20%以上的速度遞增，2007年型鋼全年銷量近30萬(wàn)噸，銷售額過(guò)15億元。
    “十年磨一劍，開創(chuàng)型鋼一片天”。經(jīng)過(guò)多年的努力，現(xiàn)今 “博源”品牌已得到廣大業(yè)界認(rèn)可，博源正在被精心打造為縱橫華東型鋼領(lǐng)域的超級(jí)航母......
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