服裝行業如何應對2008年之困  

    對于服裝行業而言，2008年是一個苦難的年份。先是新勞動法的頒布，導致山東、浙江、福建、廣東成千上萬家鞋服工廠倒閉。當然，新勞動法只是壓死駱駝的“最后一根稻草”，在2008年以來，因為石油上漲導致的原材料漲價，國內通貨膨脹導致的勞動力成本增長、人民幣升值帶來了出口訂單銳減、國家對出口退稅政策的調整，每個打擊對于利潤率原本只有10%左右的服裝工廠都是致命的打擊，更何況是諸多因素的疊加效應呢。  

    在2008年7月23日晚，阿里巴巴集團董事局主席馬云今日發出題為《冬天的使命》的內部郵件，號召阿里巴巴全體準備“過冬”。原因是，他認為全球經濟將進入非常困難的時期，且預計這“冬天”將非常漫長。由此可見，服裝行業所陷入的困境還只是一個開端，服裝行業如何過冬，成為了每家服裝企業都需要認真思考的問題。服裝企業主們都認準一個理，沒有做死了的行業，只有做死了的企業。企業要過冬，想在漫長的冬天中存活下來，現在能做的是什么？---搶錢搶糧搶地盤!當然，下山之前，磨刀、喂馬、收集情報的工作少不了。  

    在服裝企業“過冬”的時節，服裝企業或者是轉而向管理要效益，或者是轉向電子商務增加業務渠道，或者是轉而從訂單加工到內銷，或者是從單品牌經營轉向多品牌經營，當然也有更為保守的企業，從多元化經營(如之前的房地產、金融投資)回歸主業(回到服裝行業)，總之一句話，服裝企業都是求“變”，在求“變”中過冬。  

    08年，企業除了練好內功，向管理要效益之外，也有更多的企業將目光投向了供應鏈，決意打造更為高效、更為緊密的供應“價值鏈”。將上下游企業都整合起來，成為“一條繩上的螞蚱”，從而實現在“供應鏈”上的企業抱團取暖，共渡難關。而服裝供應鏈成員企業是如何進行緊密協作實現“抱團取暖”的呢？高效與實時的 ERP系統就成為了服裝企業們的協作平臺。