對(duì)于占據(jù)沃爾瑪龐大的采購(gòu)系統(tǒng)大部分席位的中國(guó)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這不失為一個(gè)利好。李斯閣稱(chēng)，顧客希望買(mǎi)到的商品是在對(duì)社會(huì)、道德和環(huán)境負(fù)責(zé)的條件下生產(chǎn)的，“顧客希望所購(gòu)買(mǎi)的商品能夠讓他們心安理得”。
　　“顧客希望當(dāng)他們走進(jìn)我們的商場(chǎng)后，對(duì)貨架上的商品安全性和耐用性有足夠的信心。他們也希望其所購(gòu)商品的生產(chǎn)過(guò)程與其自身價(jià)值是一致的，”李斯閣表示，沃爾瑪將要求所有的供應(yīng)商符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、社會(huì)和質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容寫(xiě)入供應(yīng)商合同中。
　　對(duì)于沃爾瑪?shù)倪@番承諾，有零售業(yè)專(zhuān)家分析，零售業(yè)是高度依賴(lài)供應(yīng)鏈的行業(yè)，在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，如果零售商，尤其是像沃爾瑪這樣的行業(yè)巨頭沒(méi)能對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任狀況進(jìn)行審核管理，供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)順著供應(yīng)鏈傳遞給零售商，從而引發(fā)社會(huì)危機(jī)。“這也是為什么沃爾瑪在美國(guó)會(huì)頻發(fā)消費(fèi)者因勞工、環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量，而抵制其商品等事件的原因”。不過(guò)，李斯閣提到的“提高采購(gòu)價(jià)格”采購(gòu)規(guī)劃，對(duì)部分中國(guó)供應(yīng)商而言或許是個(gè)利好。位于深圳的沃爾瑪全球采購(gòu)中心每年從中國(guó)直接或間接采購(gòu)大量商品。
　　相關(guān)資料顯示，中國(guó)已成為沃爾瑪全球的重要采購(gòu)基地，在沃爾瑪全球供應(yīng)商中，中國(guó)的供應(yīng)商占據(jù)了80%。對(duì)于中國(guó)的制造商而言，雖然可以憑借沃爾瑪龐大的渠道進(jìn)入全球市場(chǎng)，但是沃爾瑪奉行的低價(jià)采購(gòu)策略卻令中國(guó)的供應(yīng)商很受傷。事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)，供應(yīng)商與沃爾瑪一直在進(jìn)行激烈的價(jià)格拉鋸戰(zhàn)。2007年7月底，中國(guó)最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)浪莎集團(tuán)就因?yàn)槲譅柆數(shù)牡蛢r(jià)采購(gòu)政策曾一度停止與沃爾瑪合作。