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打造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力

2008-3-11 2:50:00 來(lái)源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
在向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的同時(shí),青島啤酒還把供應(yīng)鏈管理放在了重要的位置上,并提出企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),究竟如何去理解“供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)”?品牌營(yíng)銷和企業(yè)供應(yīng)鏈間有何關(guān)系?記者采訪了青島啤酒股份有限公司總裁金志國(guó)。 

    記者:您提出企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的本質(zhì)是要營(yíng)造一種生態(tài)系統(tǒng)。為什么重視供應(yīng)鏈管理? 

    金志國(guó):企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢幌盗械膭?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)構(gòu)成,這些活動(dòng)分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。以青島啤酒為例,供應(yīng)鏈的前端是資源,包括大麥、水等等,主平臺(tái)便是由采購(gòu)、生產(chǎn)、品牌、銷售、終端組成的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),末端便是消費(fèi)者,由此產(chǎn)生了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈。 

    從價(jià)值鏈上可以看出來(lái),由采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等組成的價(jià)值鏈,其價(jià)值的大小,呈現(xiàn)的是一條“微笑曲線”,兩頭翹中間低,表明供應(yīng)鏈前段的采購(gòu)、研發(fā)和后端的品牌、銷售,其價(jià)值是最大的,而生產(chǎn)制造的價(jià)值是最小的。這就可以看出,降低成本是生產(chǎn)制造獲取價(jià)值的出路,這就要求我們必須做到成本最低,效率最高,擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。同樣,拉長(zhǎng)前后供應(yīng)鏈兩端的價(jià)值區(qū)間,則能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。 

    記者:青啤在拉長(zhǎng)前后兩端供應(yīng)鏈的價(jià)值區(qū)間上采取了什么舉措? 

    金志國(guó):青啤目前在上游已經(jīng)做到了集中采購(gòu),量大自然價(jià)優(yōu),原料的安全供應(yīng)就能得到保證;在下游,我們通過(guò)創(chuàng)建“三位一體”營(yíng)銷模式,將“產(chǎn)品銷售、品牌傳播和消費(fèi)者體驗(yàn)”三種競(jìng)爭(zhēng)手段結(jié)合運(yùn)用,通過(guò)與供應(yīng)商和銷售終端建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提高他們的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本,從而降低了整個(gè)供應(yīng)鏈中的交易成本。這樣企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就有了優(yōu)勢(shì),2007年前三季度,企業(yè)消化了成本上升帶來(lái)的壓力達(dá)1.5億元,完成營(yíng)業(yè)收入109.72億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.95億元,比2006年同期大幅上升60%。 

    記者:在國(guó)際供應(yīng)鏈條上,很多企業(yè)都處于利潤(rùn)最薄的制造環(huán)節(jié)上,如何改變這一局面? 

    金志國(guó):許多企業(yè)集中在供應(yīng)鏈上的制造環(huán)節(jié),比如為國(guó)際知名品牌代工,得到的利潤(rùn)可能只有5%—10%,而大部分利潤(rùn)則被知名品牌拿走了,主要原因就是人家控制著品牌、上游的研發(fā)和下游銷售渠道,能夠整合全世界的資源,競(jìng)爭(zhēng)力自然就強(qiáng)。要改變這一局面,企業(yè)需要有準(zhǔn)備地“走出去”,有計(jì)劃地整合國(guó)際上的資源。 

    2007年10月份,青島啤酒第一家海外工廠落戶泰國(guó)。我們選中泰國(guó)作為“走出去”的第一站,一方面是青啤在當(dāng)?shù)赜泻芎玫匿N售基礎(chǔ),另一方面則是由于文化上相近,建廠整合的成本比較低。青啤希望通過(guò)在泰國(guó)的發(fā)展,為啤酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化探索出一條新路來(lái)。
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