江蘇倪家巷集團精毛紡織廠ERP系統
2008-3-11 21:21:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
(一)、客戶背景:
江蘇倪家巷集團精毛紡織廠通過十幾年的努力,已發展成為國內最大的集毛紡、制條、紡紗、織造、染整于一體的全能型精紡面料生產企業之一。擁有從德國、瑞士、意大利、美國引進的代表當今世界先進水平的機器設備,形成了年生產各類精紡面料1000萬米、粗紡面料200萬米、梳條6000噸、針織絨1000噸的生產能力。
。ǘ、ERP實施背景:
隨著全球經濟一體化速度的加快,尤其是紡織行業企業面臨的市場的壓力越來越大,產品問題、價格問題、質量問題、服務問題……等等,而要面對這瞬息萬變的市場,企業就面臨著如何提高自身核心競爭力的問題,而其內部的管理問題、效率問題、考核問題、信息傳遞問題等,又時刻在制約著自己,因此,企業采用ERP來解決這些問題不失為明智之舉。
倪家巷集團精毛紡織廠正是走企業信息化這條路。該廠利用奔翔同方的ERP系統解決方案,很好的彌補了該廠在管理上的不足。原先該廠存在的生產計劃不周密,成本控制不得力等因素如今已成為影響企業競爭力進一步提高的主要因素。
。ㄈ、系統介紹:
倪家巷集團紡織ERP工程共分6大模塊:系統管理模塊、基礎設置模塊、生產管理模塊、工藝設計模塊、生產計劃模塊、銷售管理模塊。
一、系統管理模塊主要功能有:系統管理(用戶注冊、用戶注銷、更改口令、連接數據庫、上機日志、系統日志、退出等),用戶管理(用戶管理、權限設置等)和帳套管理三大模塊。
二、基礎設置模塊主要功能有:分類管理、檔案管理、項目設置等三大模塊,其中分類管理主要包括客戶分類、地區分類、供應商分類、存貨分類、部門分類等有效管理:檔案管理包括供應商檔案、客戶檔案、倉庫檔案、收發檔案、人員檔案、存貨檔案等:項目設置主要是一些基礎的數據類型,數據值的設置和錄入。
三、生產管理模塊主要功能有:條染車間、紡紗一車間、紡紗二車間、精織車間、染整車間、領導查詢等六大功能模塊。
企業生產的品種種類多而繁復,所以必須要有很好的生產計劃及生產流程管理,它的主要功能是對生產計劃的執行情況,控制中心的收發料情況進行查詢,同時形成生產控制中心當日收發料情況的報表。有對生產計劃的指定修改,刪除,制訂以及一系列必須的查詢,方便,快捷,準確。
各模塊詳細功能表:條染車間模塊包括條染染色投料計劃單、條染染色處方單、條染車間領料單、條染混條產量單、條染員工日產量記錄單、條染車間磅碼單、條染領料單、條染材料耗用單等的業務處理和業務查詢功能。紡紗車間模塊包括紡紗日產量記錄單、紡紗磅碼單、日完工單、材料耗用單等的業務處理和業務查詢功能。精織車間模塊包括整經日產量單、劍桿日完工錄入單、劍桿總完工錄入單等業務處理和業務查詢功能。染整車間模塊包括染整日產量考核表、染整送熟修錄入、熟修送下錄入單、送成品、染整中檢錄入單、染整成品質量匯總表、染整染料及助劑入庫單、染整染料及助劑出庫單、染整完工錄入單、材料領用單、材料耗用單等業務處理和業務查詢功能。
四、工藝設計模塊該模塊集成了對企業工藝流程的記錄和管理,有條染混毛設計卡、紡紗設識單、織造設計單、織造排列設計單等模塊組成。
五、生產計劃模塊該模塊是企業生產管理的重要模塊,它有業務處理和業務查詢兩大模塊,其下又對應有條染產品生產通知單、紡紗一產品生產通知單、紡紗二產品生產通知單、紡紗三產品生產通知單、精織產品生產通知單、染整產品生產通知單、工藝產品設計通知單等七個功能模塊及其查詢模塊。
六、銷售管理模塊主要功能有:基礎信息、業務處理、評審過程、查詢統計等四個模塊,其中基礎信息包括有客戶分類、地區分類、客戶檔案等;業務處理包括有訂單管理、合同管理、生產通知、發貨通知等;評審過程包括有銷售科、設計科、技術科、簽字等;查詢統計包括有訂單查詢、評審記錄、合同查詢、銷售產品統計、產品增長分析等。這些功能和模塊都很有效的管理和指導著生產和銷售。
。ㄋ模⑾到y特點:
1、實現企業內部物、財、信息等資源的有機結合起來,把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業一個完整的供應鏈,并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、技術、生產計劃、車間管理、銷售等進行有效管理。
2、以銷售訂單為中心、快速制定生產指令表,使企業可快速響應市場變化,適應小批量多品種的激烈競爭。
3、C/S結構的基礎模塊,使系統運行更加穩定、安全、快捷。B/S結構的查詢分析功能,使系統更加靈活,方便。
4、強大的用戶自定義報表功能,使用戶可根據自己的實際需求制定報表格式。
5、安全性高,根據用戶的身份設置權限,增加了系統的安全性,限定不同用戶對數據的訪問范圍
。ㄎ澹、ERP的應用情況:
通過六大模塊的實施,使的倪家巷集團精毛紡織廠在信息管理和傳遞方面,提高了信息來源的準確性和高效率性,各部門間的數據通過網絡達到了共享,使企業信息管理達到規范化和標準化。銷售,生產計劃,工藝設計,生產管理各個系統的協同運行,不僅提高了日常生產銷售的管理效率,而且還有利與企業的成本控制和核算,提高企業自身的核心競爭力。該項目實施至今以來,效果非常顯著。