偏離國(guó)情、褪去特色的中國(guó)供應(yīng)鏈管理模式面臨著巨大危機(jī) 

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為兩種基本類型，一種是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，另一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)來(lái)說是一個(gè)遙遠(yuǎn)的未來(lái)，因?yàn)椴町惢��?jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是原創(chuàng)能力，而目前中國(guó)在這方   

面沒有優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的汽車或鋼鐵行業(yè)是如此，軟件和IT領(lǐng)域也是如此。所以，中國(guó)只能采取低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 

    成為世界制造工廠是中國(guó)未來(lái)希望之所在。中國(guó)要保持現(xiàn)有的低成本優(yōu)勢(shì)，僅僅通過企業(yè)內(nèi)部挖潛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)一步降低外部協(xié)同成本。中國(guó)目前的協(xié)同成本非常高，以物流為例，中國(guó)現(xiàn)在的物流成本是國(guó)際先進(jìn)水平的數(shù)倍，所以保持成本優(yōu)勢(shì)的最佳方法是，降低協(xié)同成本。 

    供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理思想，其方法、工具的完成可以應(yīng)用到整個(gè)社會(huì)生活。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)功能和整體效應(yīng)。作為一個(gè)資源稀缺的國(guó)家，中國(guó)對(duì)資源的單一管理能力強(qiáng)，但在整體資源的整合上浪費(fèi)較大，致使資源不能得到有效配置。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，供應(yīng)鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰(zhàn)略方法，它強(qiáng)調(diào)把相關(guān)的業(yè)務(wù)集成到一條鏈上，共同運(yùn)行、共享資源，從而達(dá)到1＋1>2的效應(yīng)。對(duì)于目前的中國(guó)而言，供應(yīng)鏈管理是改變傳統(tǒng)模式的最優(yōu)方式，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。 

    但供應(yīng)鏈管理思想在向中國(guó)傳播的過程中，其模式偏離了正確的發(fā)展方向，不由不讓人憂心重重。歷史無(wú)數(shù)次證明，照搬國(guó)外的模式注定是行不通的，中國(guó)革命是如此，中國(guó)的供應(yīng)鏈管理事業(yè)也是如此。中國(guó)國(guó)情和發(fā)展階段決定了中國(guó)企業(yè)有其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理需求，并要求與之相適應(yīng)的、獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理主要在技術(shù)層面上，而中國(guó)供應(yīng)鏈管理的真正難點(diǎn)在戰(zhàn)略層面上，也就是核心企業(yè)與其商業(yè)伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同和標(biāo)準(zhǔn)制定，以此提升整個(gè)供應(yīng)鏈管理協(xié)同效率。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理主要是誘導(dǎo)性、自發(fā)的，而中國(guó)則是以核心企業(yè)為中心，以政府或核心企業(yè)為主導(dǎo)的強(qiáng)制性推進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理發(fā)展的前期強(qiáng)制性成份多一點(diǎn)，后期則誘導(dǎo)性成份多一點(diǎn)。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈行為的優(yōu)化，而中國(guó)則強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈行為的固化，以及固化過程中適度的優(yōu)化。對(duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用來(lái)說，供應(yīng)鏈管理行為的固化始終是第一位的。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理主要是面向壟斷型、高端的企業(yè)應(yīng)用，而中國(guó)很大層面上則是面向非常傳統(tǒng)的企業(yè)，甚至是手工作坊式的企業(yè)應(yīng)用，其實(shí)質(zhì)就是用信息化改造、提升傳統(tǒng)企業(yè)。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理主要是面向生產(chǎn)領(lǐng)域，是以生產(chǎn)制造為核心的、內(nèi)向型模式，在功能設(shè)計(jì)和企業(yè)應(yīng)用上往往以計(jì)劃優(yōu)化、排產(chǎn)計(jì)劃等為核心；而中國(guó)的供應(yīng)鏈管理主要是外向型的，是面向渠道尤其是銷售渠道管理的應(yīng)用，在功能設(shè)計(jì)和企業(yè)應(yīng)用上往往以規(guī)范渠道行為、提升渠道業(yè)務(wù)協(xié)同效率等為核心。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理是在基礎(chǔ)設(shè)施非常完善的條件下進(jìn)行，整體IT條件相當(dāng)優(yōu)越，而中國(guó)則是在IT技術(shù)非常不完善的前提下進(jìn)行，因而需要運(yùn)用非常獨(dú)特的模式，充分利用低廉的、大眾化的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理主要立足于內(nèi)部資源的深度開發(fā)，而中國(guó)則主要立足于外部資源的寬度利用和橫向整合。前者立足于縱向深化，后者立足于橫向整合。 

    國(guó)外的供應(yīng)鏈管理實(shí)施方法論主要是革命式的流程再造，所以非常強(qiáng)調(diào)實(shí)施咨詢的作用，中國(guó)的供應(yīng)鏈管理則是逐步優(yōu)化、改良的漸進(jìn)過程。中國(guó)的供應(yīng)鏈管理要取得成功，必須將供應(yīng)鏈管理作為一種職能、一項(xiàng)日常工作來(lái)履行，而不是簡(jiǎn)單地作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。 

    中國(guó)加入WTO，已逐步成為一個(gè)開放社會(huì)，日益成為世界產(chǎn)業(yè)鏈上的重要組成部分。在這個(gè)開放性的市場(chǎng)上，企業(yè)需要處理形形色色的供應(yīng)形勢(shì)、銷售形勢(shì)、客戶形勢(shì)和生產(chǎn)形勢(shì)，迫切需要通過供應(yīng)鏈管理提高資源效率。中國(guó)要充分利用世界產(chǎn)業(yè)鏈資源，就要與其他國(guó)家協(xié)同，充分參與國(guó)際分工，而前提和基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈管理。