一是引導(dǎo)出口型企業(yè)及時(shí)做好產(chǎn)品成本測(cè)算，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外客戶溝通聯(lián)系，通過(guò)適當(dāng)提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)、降低國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)進(jìn)價(jià)辦法彌補(bǔ)部分損失；二是把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮國(guó)內(nèi)展會(huì)的作用，引導(dǎo)受影響企業(yè)開拓新市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)；三是加強(qiáng)商標(biāo)注冊(cè)、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、售后服務(wù)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，走國(guó)際化路線和品牌建設(shè)的模式，發(fā)展自主品牌出口。爭(zhēng)取魯信金禾、可意食品兩家企業(yè)盡快通過(guò)中國(guó)出口名牌報(bào)批；四是實(shí)行自營(yíng)出口和代理出口相結(jié)合、一般貿(mào)易和加工貿(mào)易相結(jié)合，采取轉(zhuǎn)產(chǎn)以及進(jìn)料加工、來(lái)料裝配等貿(mào)易方式生產(chǎn)，盡量減少出口退稅率降低帶來(lái)的損失。