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ERP堅(jiān)持兩條腿走路

2008-3-4 20:05:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
    近期發(fā)布的ERP主力廠商財(cái)報(bào)顯示,浪潮集團(tuán)通用軟件公司以凈利潤(rùn)1113.79萬元,同比增長(zhǎng)14.89%的業(yè)績(jī)緊隨用友、金蝶之后位列國(guó)內(nèi)ERP三名。此外,2005年中國(guó)管理軟件市場(chǎng)品牌集中度比2004年有所上升,排名前10的ERP廠商市場(chǎng)占有率比2004年上升了2.9個(gè)百分點(diǎn),即主力廠商在管理軟件市場(chǎng)的占有率及影響力進(jìn)一步增強(qiáng),優(yōu)勝劣汰效應(yīng)越來越明顯。 

  專業(yè)人士分析,與同行相比,浪潮具有更大的增長(zhǎng)潛力。繼2005年在華東地區(qū)嘗試渠道布局,浪潮ERP在中小企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十分顯著。而今年年初,浪潮提出“引領(lǐng)高端、專注行業(yè)、突破渠道”的戰(zhàn)略,把發(fā)展渠道,推進(jìn)ERP產(chǎn)品化、規(guī)模化作為戰(zhàn)略重點(diǎn),對(duì)于整體業(yè)績(jī)的拉動(dòng)作用不言而喻。據(jù)了解,浪潮集團(tuán)總裁孫丕恕在7月7日召開的2006財(cái)年一季度總結(jié)大會(huì)上公布,今年上半年浪潮ERP業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),有50%以上的增長(zhǎng)。 

  浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山坦言,突破渠道帶來的銷售增長(zhǎng)是2006年的業(yè)績(jī)新亮點(diǎn),在中小企業(yè)市場(chǎng),浪潮ERP將依靠渠道,矢志不移地走產(chǎn)品化、規(guī)模化的道路。同時(shí),還要繼續(xù)加大在集團(tuán)企業(yè)和分行業(yè)的力量,把浪潮ERP在集團(tuán)管理和分行業(yè)的優(yōu)勢(shì)作為立身之本,進(jìn)一步提升產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新能力。 

  “浪潮ERP將堅(jiān)持兩條腿走路的原則。”王興山在一次內(nèi)部溝通會(huì)上這樣表示,“兩條腿走路”有兩層意思:一是中高端與中小企業(yè)并重,二是產(chǎn)品廣度和產(chǎn)品深度并重。王興山解釋說,與同行主要依靠渠道獲得業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)不同,浪潮ERP把發(fā)展中小企業(yè)渠道和鞏固集團(tuán)企業(yè)、分行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)放在同等重要的位置。 

  4月初,以浪潮ERP-BI 3.0決策智能軟件為標(biāo)志性產(chǎn)品,浪潮發(fā)布了“集團(tuán)管理第二代應(yīng)用”。5月,浪潮在北京舉辦“專注行業(yè)、健康應(yīng)用”高峰會(huì)議,隨后啟動(dòng)全國(guó)性巡展。王興山表示,集團(tuán)管理、分行業(yè)是國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的企業(yè)信息化制高點(diǎn),誰能夠率先積累在這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),誰就可能在下一階段的競(jìng)爭(zhēng)中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。王興山認(rèn)為,未來國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的主流需求來自于集團(tuán)企業(yè)和行業(yè)重點(diǎn)企業(yè),增長(zhǎng)也較多地來自于集團(tuán)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。浪潮將苦練內(nèi)功,打好基礎(chǔ),努力提高產(chǎn)品、服務(wù)能力,耐心期待著這一天的到來。 

  王興山表示,產(chǎn)品始終是ERP的核心,最終的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。目前,多數(shù)國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品層次都比較膚淺,大多處于滿足基本信息化需求狀態(tài),難以滿足與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵需求。浪潮ERP所堅(jiān)持的“CCD協(xié)同創(chuàng)新”的理念,就是希望在依靠渠道,拓展產(chǎn)品廣度的同時(shí),不斷通過與SCB客戶的協(xié)同、研發(fā)前移等手段,快速提高產(chǎn)品深度,拿出真正符合中國(guó)企業(yè)需求的高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的產(chǎn)品,讓客戶滿意,讓企業(yè)獲利。 

  實(shí)踐表明,ERP產(chǎn)品能力的獲得是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的積累過程,走不得半點(diǎn)捷徑。
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