目前，我國物流行業的信息化建設還處在起步階段。現代物流企業剛剛開始著手建立信息化運作模式。但目前中國企業對物流投資的理念還停留在國外十年前的水平上，即企業的主要投資仍然集中在物流基礎設施上，而沒有放在物流信息技術上。這導致整個行業對信息技術的應用較少，網絡技術中心系統、物流呼叫中心系統等信息系統使用與推廣程度低。 

　　因為IT系 統本身復雜的參數設置和維護工作必將大大增加企業的管理成本。目前中國物流企業的信息系統不能得到廣泛應用的主要原因是存在以下三方面風險，物流企業在項目決策時需認真分析、有效規避。 

　　一、信息化項目與業務需求不匹配的風險物流企業在沒有完全弄清楚企業具體業務對信息化的特定需求的情況下盲目上馬物流信息系統，最終因為信息系統不能解決實際問題的情況最為普遍。企業實施的信息系統，并不一定是最先進的，但一定要是最適合自己的、最實用的。任何信息系統都必須與企業的業務需求相聯系，與管理實際相符合。 

　　二、電子商務平臺不適應物流實施環節的風險電子商務是以市場為導向，以技術為驅動的一種信息系統應用，往往是從企業的戰略發展著眼，可以突出展現企業的形象。但是，電子商務平臺應用的推動者以IT企業為主，他們對傳統物流運輸企業的了解并不充分，要恰如其分地把握各種具體環節就存在著很大的問題，也就很難在應用系統上把與物流有關的方方面面集中起來，從而給物流企業的實際應用帶來了風險。 

　　三、企業管理水平不能滿足ERP系統的風險現在，只要談企業信息化就不能不談ERP。作為企業內部的一種戰略性管理手段，ERP正發揮著巨大的作用，但是，其中的風險也不容小覷。因為ERP系統對企業的整體管理水平要求很高，它要求ERP所涉及到的所有企業內部業務模塊、處理環節都按要求嚴格操作，任何一個環節的不適應或不規范操作都將使系統效果大打折扣。企業整體管理規范、各部門必須具備高度協同能力，從而才可能實現管理到位，否則只能給管理添亂。