通常來講，企業進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低制造成本。而且，任何一項全球化戰略都離不開技術的支撐。 

　　在2006至2007年間，獨立咨詢機構Aberdeen詳細調查了世界各地的跨國公司的ERP系統在實現全球化進程中的作用。這一調查報告將為您揭示ERP在企業全球化進程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰。 

　　全球化給企業的技術和業務都帶來了挑戰：全球化造成供應鏈越來越復雜，企業往往通過權衡供應鏈效率和到岸成本、重新選擇生產地點等方法來解決問題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。 

　　企業資源計劃(ERP)是企業全球化戰略的關鍵部分，從ERP中可獲取實現公司目標的關鍵信息和具有可視性的KPI(關鍵業績指標)。然而，大多數企業往往只關注供應鏈的問題，卻忽視了ERP的標準化，半數以上的世界級制造商在為未能進行全球范圍的ERP標準化實施而苦惱。 

　　理順了與供應商、合作伙伴、各生產基地之間的工作流程，并實現自動化后，企業就能將整個交貨周期縮短66%以上。然而，只有少數公司能將這種協同合作的勝利果實保持下去。因此，獨立咨詢機構Aberdeen認為，成本降低和生產率提高還有很大的空間。 

　　供應鏈的協同合作就如同一個縱向一體化的組織一樣，可使企業的全球市場份額提高10%以上。然而，全球化的ERP實施并非企業提高市場占有率的萬能鑰匙，如果全球范圍的可視化協同管理沒有技術上的強有力支撐，企業發展將受到嚴重阻礙。 

　　Aberdeen的研究報告顯示，在選擇軟件時，應用集成技術和面向服務的體系架構(SOA)經常被忽略，如果企業的國際化運營體系還需要整合，就無法集中精力去獲取競爭優勢。若要實現全球范圍的協同合作，須先進行運營體系整合，一體化程度越高的公司越容易治理、控制風險及合規經營。