○系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 

　　○簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 

　　○穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。 

　　○靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 

　　○門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。 

　　○半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。 

　　○供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。 

　　○供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。 

　　○學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。