步入強盛的安得物流
2008-5-14 19:43:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 本報記者 李存芳
8年，對一個企業而言并不算長。但正是這不長的時間，成就了一個物流公司從蹣跚學步到今天的展翅高飛。成立8年的蕪湖安得物流股份有限公司，集眾多現代物流元素于一身，成為我國第三方物流公司成長、發展的一個縮影。
2000年1月，蕪湖安得物流有限公司成立。安得從一成立，便把自己定位于市場化的第三方物流公司，走發展綜合物流之路。在這之中安得物流專業化、規模化的第三方物流形象使其迅速躋身于行業前列。
如今安得的客戶既包括像美的、TCL、志高、海信、康佳等家電制造企業，更是向眾多領域進行了拓展，伊利牛奶、海螺型材等眾多客戶與安得結成戰略合作伙伴。
為適應現代化、國際化發展理念，2006年，安得物流引入國際戰略投資者——新加坡吉寶物流有限公司，此舉被視為安得國際化的重要里程碑。
目前，安得物流在國內大中城市已擁有160多個物流服務平臺，結成高效的物流網絡，為客戶提供快準運輸、高效倉儲、精準配送、冷鏈物流等一體的綜合物流服務，并提供方案策劃、物流咨詢、包裝加工等增值服務。針對不同客戶的物流需求，以及客戶的實際運作情況，安得為客戶提供個性化的整體物流方案。
戰略布局
沒有完備且集約化的網絡布局，企業所提供的物流服務將成為一紙空談。尤其在當前網絡為王的布局時代，銷售要講終端、要講末梢，從而致使物流服務也要講終端、講末梢。
目前，安得物流管理倉庫總面積達150萬平方米，年運輸量40億噸公里。安得的網絡分布廣泛，輻射區域廣闊，分布在60多個戰略城市共160多個物流平臺。在信息系統的統一協調下，按照統一的流程與標準向客戶提供優質的物流服務公司的各個物流平臺，安得對分布在全國的倉儲資源進行了重新規劃，在制造業集中的順德、杭州、鄭州、蕪湖建造了大型倉儲基地，在北京、上海等商流發達的城市設立了10多個物流中心，還在全國的各個戰略城市鋪就了營業網點。網絡資源優勢立即贏得企業的青睞，也為安得業務拓展及持續發展提供了穩健的基礎。
與統一服務標準的倉儲網絡相比，快準運輸、精益配送是安得物流努力打造的另一利器。通過對鐵路、航空、水運等運輸資源的強力整合，已實現了多種運輸模式的最佳組合，在全國直轄市、省會城市以及經濟較發達地區均已具一定規模。全程跟蹤安全準確，網上查詢高效及時；每天可處理近萬噸的貨物運輸；獨特的閉環、精品線路運輸方式等等這些獨特之處均是精益配送彰顯的本色。
網絡為先
當安得鋪設全國各地網點這個“地網”的時候，信息系統這個“天網”也在緊鑼密鼓地進行中。“天網”與“地網”的結合效應正是安得在成立之初提出的網絡概念，為全國物流需求的大中制造企業提供物流服務。
2004年7月，按照整體設計、分布開發、分步實施的原則，采用模塊設計方式，由安得人自主研發、具有自主知識產權的安得物流供應鏈管理信息系統（ALIS2.0）——倉儲系統正式上線啟用。
安得網絡化實體運作，160多個物流服務平臺遍布全國，信息系統的應用就是將眾多網點一體化運作的一大命脈。目前，公司擁有“安得物流供應鏈管理信息系統（ALIS）”。其中包括“遠程視頻監控系統”、“GPS車輛管理系統”、“安得網絡辦公平臺”、“安得物流知識平臺”、“人力資源管理平臺”等多個模塊。
ALIS不但很好地解決了安得自身內部的信息互聯互通的需要，還能與客戶、供應商、GPS系統等外部信息系統進行電子數據交換。另外，ALIS的決策分析模塊也是其獨特的地方，為自身內部管理效率提升和客戶服務方面不斷創造價值。
但這只是安得信息化展現的一角，隨后，“遠程視頻監控系統”、“GPS車輛管理系統”、“安得物流資源管理系統”等相繼推出，為提升管理效力與提高客戶服務價值的方方面面保駕護航。
“遠程視頻監控系統”和“GPS車輛管理系統”是公司遠程運營監控和管理的重要系統，已經完成了與ALIS的無縫對接。“網絡辦公平臺”通過集成短信、文件審批等功能，為公司信息的快捷傳遞起到了十分重要的作用；“知識平臺”則是安得物流為員工提供的實時知識管理平臺。
建立適合自身業務向前發展需求的信息化系統，這正是安得信息化“量體裁衣”追求完美的動力所在，這足以詮釋多年來安得物流在信息化建設上的大手筆。
團隊強大
2000年起步的安得雖然稍顯姍姍來遲，卻在短短幾年的時間里，完成了從 “士兵到將軍”的驚人一躍，打造出集個性化與一體化于一體的第三方物流服務體系。安得持續不斷的人才培養戰略更是其核心競爭力中不可或缺的一筆。
藍圖已就，具體推進的過程更當考察策略和方法。回顧安得物流的留人策略，給人很大的一個感觸就是便捷、平等的溝通機制，普通員工可以直接與總經理對話。2001年建立的內部網絡辦公室，建立了一個規范的以人為本的交流方式。
如何將個人的目標與企業的目標完美地結合是企業不得不面對的“頭疼病”，安得的人才計劃中吸納了很多美的的優秀企業文化，實施了一系列的有效業績考核，獎勵機制與每一名員工的工作業績掛鉤，無形中將個人的目標與企業的發展緊密地貼合在一起。與此同時，安得40%~50%的增長速度，給員工創造了更多發展與提升機會。
不拘一格選人才，安得深諳此道。2007年4月18日，由教育部物流專業指導委員會與中國物流與采購聯合會舉辦，北京工商大學承辦的第一屆全國物流設計大賽在北京舉行，安得為其提供案例。這是安得人才培養計劃的又一重要舉措，在當天的頒獎典禮暨新聞發布會上，安得物流總經理盧立新與50多名參加本次大賽的優秀學生現場簽訂了《就業意向協議書》提前預訂畢業生。
同時，安得物流自始便在員工培訓上做足了功課，聘請國內外多名物流學術權威做戰略顧問，傳播國際、國內物流業最新動態，指導公司改進物流業務流程，引進物流先進管理理念和技術手段，眾多的培訓機會，使公司員工知識不斷更新，素質不斷提高。
在深切感知安得網絡、信息化、人才過程中，注重細節才讓這些骨骼化的框架變得更加的健碩，增添了更加豐富的內涵，也才有在此基礎之上的成本優勢、機制與管理模式優勢、品質管理優勢形成；一體化、個性化服務方式的層層清晰，向國際化前進的步伐步步鏗鏘。
