什么樣的林子養(yǎng)什么樣的鳥
2008-6-17 11:00:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□龔雪
劉宇是國內(nèi)某知名電信公司的一位技術(shù)維護(hù)工程師，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使他在業(yè)內(nèi)小有名氣，公司人力資源部也把他當(dāng)作“核心”知識(shí)型人才重點(diǎn)關(guān)照。然而，劉宇卻突然提出辭職，這可急壞了人力資源總監(jiān)林水源。
林水源開門見山：“劉宇，怎么了？是薪水的問題還是升職的問題？公司新年就準(zhǔn)備給你升職，到時(shí)你的收入相應(yīng)也會(huì)有大幅提高。你怎么想？”
劉宇輕輕一笑，表示這些他都不在意。“林總，我給你一個(gè)建議，你看我們公司一些僵化的制度能不能改一下？”
“你說說看。”林水源眼前一亮，似乎看到了轉(zhuǎn)機(jī)。
“做我們這個(gè)工作，經(jīng)常會(huì)加班到晚上或出差深夜歸來，但只要人不在外地，第二天必須到公司打卡上班，我覺得這樣的制度對(duì)我們這種工作性質(zhì)的人既不科學(xué)，也不尊重。如果找同事代打卡，那是欺騙公司；如果找其他借口，那是制度性引導(dǎo)造假，不是自欺欺人么？”
“這是集團(tuán)對(duì)所有員工的硬性要求，要改變恐怕很難。你不會(huì)是因?yàn)檫@個(gè)小問題要走吧！”
“不是，我離開是深思熟慮的。正因?yàn)橐x開，我把大家不愿意說的一個(gè)小問題說了，但這個(gè)小問題可以折射出公司管理知識(shí)型員工的大問題。其實(shí)我的新工作待遇也差不多，但能給我更多一些支配時(shí)間的自由。”
編輯點(diǎn)評(píng)：在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律勝于績效的中國，不難理解考勤在企業(yè)管理中的重要性！對(duì)于故事中該公司的做法，判斷其正確與否并沒有多少意義，關(guān)鍵是管理制度必須要與企業(yè)文化相適應(yīng)，即所謂什么樣的林子，養(yǎng)什么樣的鳥。對(duì)于知識(shí)型企業(yè)/員工來講，我們不能要求員工既要充滿創(chuàng)造力，又要他們遵循僵化的制度約束——而這種矛盾，在中國的企業(yè)還非常普遍！
