管理教練技術
2008-7-16 12:40:00 來源：物流天下 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
6月25號，北方大廈宏業(yè)會堂河北省工經聯(lián)、北京東方經略管理顧問公司，舉辦了一場別開生面的企業(yè)經營創(chuàng)新研討會，研討會主題是：知識經濟如何讓管理創(chuàng)造更高價值——企業(yè)管理教練技術研討會，會議特別邀請了中國第一管理教練大師、清華大學特聘教授——沈軍老師，就當今最新知識員工管理工具——管理教練技術做了為期一天的演講，參會200多位河北省重點工業(yè)企業(yè)家以極大的熱情參與了這場活動，會上沈教授用幽默風趣、簡單實用的話語幫助與會企業(yè)家打開了一扇智慧之窗。
隨著知識經濟的來臨以及企業(yè)間競爭加劇，我國經濟環(huán)境已不如當初那般美好，眾多企業(yè)由于管理方式、經營理念的落后，已跟不上知識經濟的步伐，以前的黃金歲月一去不返，在高度競爭的惡劣經濟環(huán)境下，如何生存、如何創(chuàng)造良好的經營績效，是拷問每一個經營者的頭等難題，知識經濟下如何更有效的管理知識員工？如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式以應對日益加劇變化的經營環(huán)境？如何引發(fā)員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值？對這些問題的回答，將決定每個公司未來的命運。在這種狀況下，企業(yè)管理教練技術被引入到中國，成為眾多企業(yè)引爆員工智慧、創(chuàng)新管理與領導模式的首要熱門工具，管理教練技術是上世紀80年代末起源于美國的一套知識員工管理工具，這套技術一經提出立即引起歐美企業(yè)界的震動，大名鼎鼎的世界第一的CEO，GE的韋爾奇、IBM的郭士納都是這套新管理技術的忠實擁甭，在一次訪談中，韋爾奇曾別有感慨的說：自己退休以后只想靜靜的做一名企業(yè)教練。目前世界500強企業(yè)都已在內部實現(xiàn)教練型管理并為其幾乎所有高管聘請了教練。
為什么這套技術在知識經濟時代有如此威力呢？隨著工業(yè)經濟向知識經濟的轉變，企業(yè)創(chuàng)造利潤的主體，由“機器”轉向“員工”的大腦，用傳統(tǒng)的控制式管理方式來管理員工大腦很顯然是低效的。對智慧員工的管理必須由“控制”轉為“支持、引發(fā)、激勵”，教練技術的核心就是通過一套有效的對話架構來啟發(fā)知識員工的內在智慧，幫助員工自己思考進而找到問題的解決方案，從而把員工變成主動創(chuàng)造績效的“利潤發(fā)動機”。這套技術通過有效對話引發(fā)員工智慧，通過七步教練地圖幫助教練對象精準目標、理清現(xiàn)狀、找到關鍵價值鏈、制訂出行動目標和行動計劃，進而按原則落實到行動，并進行事后行動跟進，從而優(yōu)化行動、調整目標，直至把目標變成結果。教練技術是一門把目標變成成果的管理架構技術，為知識員工的管理提供了正確的方向，這次由河北省工經聯(lián)和北京東方經略企業(yè)管理顧問公司聯(lián)合舉辦的此次活動，將對參會企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)經營變革帶來現(xiàn)實而長遠的影響。
