近日，用友致遠與四川金橋物流有限責任公司正式簽約，成為其組織管理信息化解決方案提供商。通過此次簽約合作，四川金橋物流將實現跨地域，跨部門的溝通與協作，實現IT投資的保值與增值，同時也給金橋物流帶來了信息溝通、資源整合、降低辦公成本、大幅度提高管理效率等諸多益處。 
　　物流行業是以滿足消費者的需求為目標，將制造、運輸、銷售等市場情況綜合考慮的行業，每天數以萬計奔馳在公路上汽車、每天從各地倉儲中心發出的數以噸計的貨物以及為此而忙碌的人們，構成了支撐我國經濟快速發展的基礎性服務行業。作為這一行業中的一名佼佼者，成立于1993年的四川金橋物流有限公司，是一家以公路運輸、航鐵運輸、倉儲服務和配送服務為核心業務的綜合性物流企業。同時也是四川省現代物流協會副會長單位、成都物流協會副會長單位，并被評為四川物流國際商會最具競爭力物流企業。通過十余年的拓展，在全國數十個主要經濟城市建立了分支機構，形成了以云貴川渝、珠三角、長三角、京津塘、陜甘青等區域內大城市為中心的省際專線網絡，并不斷在各省二三級城市的不斷發展，基本形成了一個覆蓋全國的物流網絡。
　　作為一個基本覆蓋全國的物流企業，最大問題就是人員的分散以及由此帶來的跨部門、跨地域的信息溝通不暢、各地員工之間的協作不靈。全國各地30余家分公司員工每天需要花大量的時間來進行溝通，但這并不能保證物流的準確性與及時性，難免出現各種失誤。此外，總公司的領導需要掌握的每日經營數據，以及各地分公司的財務審批處理、客戶的投訴處理和發貨情況異常處理等工作，也是金橋物流日常工作中比較頭疼的問題，電話、傳真等溝通方式也不能完全滿足企業的需要，金橋急需一套協同管理系統來為其解決這些管理難題。
　　金橋物流面對這些管理難題，最初是想通過為其提供物流管理軟件的軟件公司來做一套以系統集成為核心的OA辦公平臺。但金橋物流領導最后發現，系統集成的OA平臺不能完全解決企業面臨的溝通協作問題，企業需要的是一套協同管理平臺。經過廣泛的調研和選型，最終將用友致遠A6作為其協同難題的解決方案。通過致遠A6的B\S架構，全國30余個分公司人員都可以在任何有互聯網的地方連接到協同辦公系統之上，實現跨地域，跨部門的協同與溝通，減少了由于溝通不暢而造成的物流錯誤，同時也減少了頻繁溝通而產生的電話、傳真等溝通費用，而且利用“表單+流程”方式，實現了金橋物流的制度流程規范管理，規范了財務審批制度，并可以將銷售報表等資料隨時匯報給領導，讓公司領導做到心中有數。同時，金橋物流還利用關聯項目管理模式實現了對大客戶的全面管理，利用文檔管理功能實現金橋物流知識管理體系的初步建立，能夠做到知識文檔的沉積與積累，開始其學習型企業的建設。
　　目前，金橋物流的A6項目正在緊張的實施階段。通過初步的培訓，金橋物流的領導一致認為A6簡單、易用以及適用，卻能夠解決企業的大問題。A6的應用，必將推動企業的信息化應用深度和廣度，實現企業管理能力和管理效率的進一步提升。