新“中國制造”眾望所歸
2008-9-3 1:22:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□惠鵬權
過去，國人以“世界工廠”自居，源于中國經濟的崛起，透著民族自豪感；現在,時過境遷，“中國制造”賴以生存的勞動力成本和資源優勢已不復存在。伴隨著人民幣的升值、原材料價格的暴漲，出口退稅率的下調等因素，我國制造企業原本就低微的利潤日益稀薄。
“中國制造”的轉型之戰就此拉開帷幕。而這場戰役的弦外之音則是，在無奈中覺醒，在覺醒中走向再次崛起。不可否認，“中國制造”確實推動了我國經濟的發展，居功至偉。我國制造業走開放式發展道路，不僅規模迅速擴大，而且產業多樣化程度居世界前列。事實勝于雄辯。1980年我國制成品出口僅占世界市場的0.8％，1990年為1.9％，2000年提高到4.7％，而2006年則進一步提高到10.8％，已經超過美國的10％，只居歐盟25國之后，如果按單個國別計算，我已經是世界最大制成品出口國。
如今，隨著能源原材料漲價、出口相關政策調整、勞動工資成本上升、人民幣匯率升值以及外界炒作中國產品質量安全問題、知識產權爭端、貿易保護主義抬頭、貿易摩擦加劇等等一系列因素的涌來，“第二”、“第四”的頭銜，再也不能給我國企業帶來實惠了。
十七大報告中，胡錦濤總書記明確提出，要促進國民經濟又好又快發展，實現未來經濟發展目標，關鍵要在加快轉變經濟發展方式、完善社會主義市場經濟體制方面取得重大進展。要大力推進經濟結構戰略性調整，更加注重提高自主創新能力、提高節能環保水平、提高經濟整體素質和國際競爭力。由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、管理創新轉變。
“轉型”成為了這場攻堅戰的關鍵，新“中國制造”則承載了更多的使命。眾所周知，中國企業普遍存在“重運營、輕戰略”的傾向，這勢必使企業運營只注重短期效應。
中國企業要華麗轉身，實現“魚龍之變”，除了重視技術研發，創造出高品質、高附加值的產品外，還需要營造企業創新環境，而這點尤為重要。如果企業沒有創新環境，技術員工積極性則很難調動。而要營造企業創新環境，減少企業組織等級，強調員工間的平等溝通，營造學習型組織氛圍，鼓勵員工“冒險”、創造性地提出建議等則不失為良策。僅僅如此，還遠遠不夠。企業品牌的建設、業務模式的創新，都是新“中國制造”的關鍵環節。
而“中國制造”與生俱來的微利則與企業的業務模式息息相關。在整個產業鏈中，處在前端從事核心技術研發和核心部件生產的企業，與處在后端從事品牌管理和渠道營銷的企業都能獲得更高利潤，而處在產業鏈中間的制造型企業則獲利最少。所謂的新的“中國制造”就是引領企業逐漸放棄代加工，搶占價值鏈的高端環節。
“中國制造”不是目的，而是經濟發展的一個必由之路。讓“中國制造”不斷升級換代，才是明智之舉。中國企業受“中國制造”的影響隨著時間的推移、時局的變遷越來越重了，許多企業經營慘淡，甚至“關門大吉”。相比較“中國制造”，新的“中國制造”要向全世界消費者輸出的是“農民＋詩人”般的生活情趣，即有著農民勤勞肯干和沉穩，又有著詩人般激情浪漫和精致的新形象。
“逐步改變世界對 ‘中國制造’的誤解，像‘中國紅’這樣的產品應該形成規模。”大家不僅看好“中國紅”，更對新的“中國制造”寄予厚望。
