以下幾個(gè)方案是貨代物流企業(yè)可以選擇的信息化服務(wù)，
a）整體解決方案，分軟件與貨代大掌柜兩種模式
b）半購買半開發(fā)
c）實(shí)施能力強(qiáng)，但非世界一流企業(yè)的產(chǎn)品
d）通過具有實(shí)施執(zhí)行能力的咨詢機(jī)構(gòu)部署
e）全部自主開發(fā)
F）SaaS模式的“貨代大掌柜”商務(wù)平臺(tái)，按需租賃，易部署
目前來講，適用于貨代企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不多，尤其是能夠集成多種功能、部署起來方便快捷、成本投入較低的方案則更少。以前由于選擇的局限性，一些有實(shí)力的企業(yè)會(huì)采用整體解決方案，通過安裝貨代軟件或管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息化，同時(shí)會(huì)委托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)部署、培訓(xùn)；小一點(diǎn)的企業(yè)則多數(shù)購買了單一的軟件，自己操作；當(dāng)然也有一些企業(yè)委托軟件公司DIY開發(fā)。
這一輪信息化中，實(shí)實(shí)在在地讓不少貨代物流企業(yè)獲得了好處、嘗到了甜頭，提高了業(yè)務(wù)處理和內(nèi)部管理運(yùn)營方面的效率，而且對(duì)客戶服務(wù)水平的改善也是比較顯著的。不過目前也遇到了一些問題，比如傳統(tǒng)的信息化建設(shè)無法打破地域、時(shí)間方面的壁壘，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，作業(yè)鏈條上的信息無法共享，在業(yè)務(wù)處理及全球化競爭中暴露出了越來越多的漏洞。這種情況下，不少貨代企業(yè)也就開始尋找新的解決辦法。
在互聯(lián)網(wǎng)普及、SaaS模式興起后，陸續(xù)有越來越多的企業(yè)采用SaaS模式的“貨代大掌柜”，通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息化服務(wù)，按需租賃，不用單獨(dú)購買軟件，也無需投入服務(wù)器等硬件成本，只要能夠上網(wǎng)，就可以登陸“貨代大掌柜”，在全球任何地方都可以辦公。而且由于采用互聯(lián)網(wǎng)的模式，貨代大掌柜的功能比傳統(tǒng)的貨代管理軟件增強(qiáng)了不少，目前已經(jīng)集成了國際貨代網(wǎng)上營業(yè)廳、基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下游及同行間電子接口、賣家管理、PO管理、海外代理、堆場、倉儲(chǔ)、車隊(duì)、CRM、HR、OA等一系列在線管理服務(wù)，并且集成了包括國內(nèi)、國際短信、網(wǎng)絡(luò)傳真、遠(yuǎn)程客戶支持和呼叫中心系統(tǒng)，尤其是植入了B2B營銷的功能，一站式解決貨代企業(yè)“攬生意”、“做生意”、“管生意”。
據(jù)了解，目前500多家貨代企業(yè)引進(jìn)“貨代大掌柜”的SaaS應(yīng)用模式后，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源、改善客戶服務(wù)水平、提升企業(yè)競爭力等方面取得了顯著的成功。而且租賃使用“貨代大掌柜”的企業(yè)保持了每月30%以上的增長速度。這一輪由“貨代大掌柜”掀起的信息化浪潮，對(duì)整個(gè)貨代行業(yè)都將是一場變革，而這場變革也將帶來洗牌，就如同上一輪信息化效應(yīng)一樣。
選擇什么樣的信息化服務(wù)，企業(yè)需要根據(jù)自己的情況做決定，但放棄先進(jìn)的工具和策略，對(duì)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來前景，都會(huì)埋下嚴(yán)重的隱患。下一步的信息化如何走，是否抓緊升級(jí)，貨代企業(yè)有必要盡快拿出辦法、做出決定，并付諸行動(dòng)。
