加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，張家港明確提出，“學(xué)沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，到2012年，重點(diǎn)培育銷售收入超2000億元的企業(yè)1家，超100億元的10家，工業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到近8000億元——

    □本報(bào)記者 陸曉華 王樂(lè)飛

    沙鋼躋身世界500強(qiáng)，樹起了張家港規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新標(biāo)桿。當(dāng)前，全市上下“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的新征程已經(jīng)啟動(dòng)，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)著稱的張家港市，將如何爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)？

    該市的回答是：“學(xué)沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，重點(diǎn)培育規(guī)模企業(yè)“五個(gè)一”：即到2012年培育銷售收入超2000億元的企業(yè)1家，超100億元的10家，超50億元的10家，超30億元的10家，超10億元的100家。“未來(lái)三年，這些目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)后，張家港工業(yè)銷售收入可以實(shí)現(xiàn)翻一番，達(dá)到近8000億元”，張家港市委書記黃欽說(shuō)。

    優(yōu)勢(shì) 10大企業(yè)集團(tuán)占據(jù)半壁江山

    規(guī)模經(jīng)濟(jì)是張家港的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，沙鋼躋身世界500強(qiáng)就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)出的碩果。

    上世紀(jì)90年代，張家港就走上了規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，通過(guò)市場(chǎng)、企業(yè)、政府互融聯(lián)動(dòng)，成功打造了以沙鋼為代表的一批強(qiáng)力支撐發(fā)展大業(yè)的規(guī)模骨干企業(yè)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在張家港規(guī)模以上企業(yè)中，有10億—500億元的企業(yè)32家，去年銷售收入達(dá)1256億元，占該市總量的34%。尤其是以沙鋼為龍頭的十大企業(yè)集團(tuán)，去年產(chǎn)品銷售收入、利稅和利潤(rùn)，分別占張家港全市總量的48.1%、64.1%和69.1%。

    規(guī)模是張家港的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)更是在金融危機(jī)中表現(xiàn)出了強(qiáng)大底氣。十大企業(yè)集團(tuán)效益增長(zhǎng)總體高于張家港全市水平，特別是沙鋼，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入1452億元，利稅148億元，實(shí)現(xiàn)了挺進(jìn)“世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年1至8月，沙鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入852億元，在全國(guó)鋼鐵企業(yè)效益大面積下滑、產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻的情況下，實(shí)現(xiàn)利稅40億元，其中利潤(rùn)24億元，出口創(chuàng)匯2.22億美元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了產(chǎn)量同比持平、效益逐月向上提升、產(chǎn)銷基本平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    黃欽說(shuō)，規(guī)模是什么？就是做大做強(qiáng)；做大做強(qiáng)又為了什么？就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，能抵御更多、更大風(fēng)險(xiǎn)。

    沙鋼的發(fā)展歷程，昭示了張家港工業(yè)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的主要方向，是廣大工業(yè)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的不可多得的好教材。沙鋼不僅敢于提出目標(biāo)，更善于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在即，一個(gè)更新更大的階段目標(biāo)隨即提上日程。而且，每一個(gè)項(xiàng)目都做到了投入進(jìn)程比預(yù)期快、投入資金比預(yù)期省、投入效益比預(yù)期好。

    創(chuàng)新 確定“五個(gè)一”和八大目標(biāo)
    張家港的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已站上了一定高度，而要搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新高地，仍需發(fā)揮好規(guī)模效益，創(chuàng)出創(chuàng)新型規(guī)模經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。

    同時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的全球性行業(yè)“洗牌”，也使產(chǎn)品越來(lái)越集中到兩類企業(yè)：一類是有實(shí)力最大限度壓縮成本的企業(yè)，另一類是有實(shí)力源源不斷開發(fā)新品的企業(yè)，而這兩類企業(yè)都較早實(shí)施轉(zhuǎn)型并具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模。

    優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)更強(qiáng)。在蘇州“加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”動(dòng)員大會(huì)上，市委、市政府提出的發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)要做到“四個(gè)并舉”，其中之一就是堅(jiān)持發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并舉，要打造百億企業(yè)集團(tuán)、千億產(chǎn)業(yè)集群。

    張家港提出的“學(xué)沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了到2012年在企業(yè)規(guī)模、功能布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)水平、創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)、企業(yè)上市、節(jié)能減排八個(gè)方面的具體目標(biāo)。一個(gè)個(gè)數(shù)字，排列出港城經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新圖譜。

    重頭是培育規(guī)模企業(yè)“五個(gè)一”工程，還有突出培育新能源、新材料和裝備制造三大產(chǎn)業(yè)，優(yōu)特鋼材、重型壓力裝備、新型紡織品、有機(jī)硅、糧油深加工、現(xiàn)代物流六大產(chǎn)業(yè)基地，分別形成1500億元、4200億元年銷售規(guī)模；工業(yè)投入四年累計(jì)達(dá)到900億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到35%；全部工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到7200億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值6100億元，工業(yè)增加值1650億元，實(shí)現(xiàn)利稅、利潤(rùn)總額分別達(dá)到450億元和280億元等。

    黃欽表示，提出這些目標(biāo)，就是要在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下走新型工業(yè)化道路，以保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新為主線，以調(diào)高、調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)為基本取向，切實(shí)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、傳統(tǒng)產(chǎn)品高端化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐，進(jìn)一步形成特色鮮明、布局合理、開放包容、環(huán)保高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

    理念 以“上規(guī)模”促進(jìn)“快轉(zhuǎn)型”，以“轉(zhuǎn)好型”推動(dòng)“上規(guī)模”

    “學(xué)沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，為張家港下一輪發(fā)展定下了基調(diào)。但更為關(guān)鍵的是怎么學(xué)？對(duì)此，張家港的政府和企業(yè)都有著清醒認(rèn)識(shí)。

    黃欽說(shuō)，“學(xué)沙鋼、上規(guī)模、促轉(zhuǎn)型”，不是簡(jiǎn)單地“唯規(guī)模是舉、唯規(guī)模為上”，也并非單純地“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”，而是以發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以“上規(guī)模”促進(jìn)“快轉(zhuǎn)型”，以“轉(zhuǎn)好型”推動(dòng)“上規(guī)模”，不斷調(diào)大總量、調(diào)強(qiáng)存量、調(diào)優(yōu)增量，以量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。“我們要上的規(guī)模是能使各類生產(chǎn)要素更好地向優(yōu)秀企業(yè)集中、向行業(yè)骨干企業(yè)集聚，真正大而強(qiáng)、大而優(yōu)、大而久的規(guī)模；是能充分釋放現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，最佳經(jīng)濟(jì)效益和最佳社會(huì)效益并舉的規(guī)模；是能使眾多不同層級(jí)企業(yè)聚合在同一產(chǎn)業(yè)鏈上抱團(tuán)打天下的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。 ”

    同時(shí)，張家港將從資金、人才、土地等多方面提供切實(shí)的保障。僅培育規(guī)模企業(yè)“五個(gè)一”，投入資金和配套資金就將超過(guò)2000億元。同時(shí)，張家港還將設(shè)立總額為10億元的新興產(chǎn)業(yè)投資資金。進(jìn)一步營(yíng)造更加寬松的“引才”氛圍和更加優(yōu)越的“留才”環(huán)境，對(duì)帶重大突破性項(xiàng)目的，將采取一事一議、特事特辦的優(yōu)惠措施。

    廣大港城企業(yè)更是在沙鋼的成功經(jīng)驗(yàn)中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)。

    作為全球胺類化學(xué)品產(chǎn)銷量第三位的精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、江蘇飛翔化工股份有限公司在國(guó)際金融危機(jī)中表現(xiàn)搶眼，今年1－8月，銷售和利稅總額同比分別增長(zhǎng)11%和18%。在“沙鋼精神”的激勵(lì)感召下，飛翔化工明確了“2012年銷售收入超50億元”的發(fā)展目標(biāo)，并確立了“未來(lái)發(fā)展超百億元”的遠(yuǎn)景規(guī)劃。公司首席執(zhí)行官李季說(shuō)：“沙鋼最值得我們學(xué)習(xí)的是為企業(yè)發(fā)展制定一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要具體到每年的目標(biāo)，每五年的目標(biāo)，和打造百年老店的目標(biāo)，并通過(guò)科技研發(fā)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面加以實(shí)現(xiàn)。 ”