熱鬧，是臺州市路橋區(qū)給人的第一印象。 
　　在此掛職的荊門市掇刀區(qū)委書記王保舉說，這里有數(shù)不盡的市場、跑不完的車、川流不息的商賈。
　　實際上，路橋只是臺州一個面積276平方公里的遠城區(qū)，改革開放之初，僅作為原黃巖縣的一個鎮(zhèn)。
　　小小路橋，去年的生產(chǎn)總值達到237.5億元，這不得不歸功于路橋的立區(qū)之本——商貿(mào)。“百路千橋萬家市”，路橋現(xiàn)有大大小小的市場72個，占地面積100多萬平方米，大小商戶2.3萬多個，從業(yè)人員10多萬，2007年交易額300億元。2008年上半年，路橋商貿(mào)服務業(yè)的增加值已超過GDP的50%。
　　王保舉告訴我們，市場繁榮的背后是一個完善的現(xiàn)代商貿(mào)體系。
　　路橋現(xiàn)代商貿(mào)體系以專業(yè)市場、零售商業(yè)、物流、會展、金融等五大模塊為核心，即一批致力于專業(yè)化、具有較強控制力的全國性龍頭市場和區(qū)域性骨干市場，一批標準高、功能新、規(guī)模大的零售商貿(mào)體，一個由大型物流基地、物流中心和配送中心構成的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡，一個全國知名的會展聯(lián)動平臺，一個融資方式靈活、實力雄厚的金融服務體系。
　　五大模塊，五業(yè)聯(lián)動，使路橋成為一艘集商品交易、商品展示、信息匯集、價格形成、產(chǎn)品創(chuàng)新于一體的“現(xiàn)代商貿(mào)航母”。
　　五大模塊的重中之重，是打造競爭力強的專業(yè)市場。為了擴展商貿(mào)空間，路橋專業(yè)市場按照集約化、郊區(qū)化原則向城郊集聚建設。他們對商貿(mào)布局進行了整體規(guī)劃，建設東西兩個市場園區(qū)，各占地100公頃，東市場園區(qū)以生產(chǎn)資料為主，西市場園區(qū)以生活資料為主，搬遷擴建和新建30多個市場進入園區(qū)。
　　王保舉說，路橋的專業(yè)市場已經(jīng)迥異于傳統(tǒng)批發(fā)大市場。這里業(yè)態(tài)多元、設施完善，有大型批發(fā)商城、連鎖市場，還有大量的專業(yè)街等。
　　專業(yè)市場成長壯大中，路橋政府像保姆一樣處處對其進行呵護。為了增強市場吸引力，路橋政府承諾不重復建設同類市場，并對市場內(nèi)商家長期實行稅收減免政策，工商、稅務、公安等職能部門在市場內(nèi)設立辦事中心，“零距離”為商家服務。在路橋，只要有新建市場，商家就會爭先恐后地入駐。
　　據(jù)介紹，路橋也曾走過一段彎路。早在1994年，路橋就提出了“以貿(mào)興區(qū)”戰(zhàn)略，但從2001年開始，他們將戰(zhàn)略重點轉移到了制造業(yè)。幾年之后，路橋人發(fā)現(xiàn)，當初與自己不相上下的義烏、柯橋已經(jīng)一路領先。2006年，路橋幡然醒悟，再次響亮地提出打造現(xiàn)代商貿(mào)城。回歸“以貿(mào)興區(qū)”，方才造就今天的繁榮。
　　王保舉感慨，在掇刀，則是“建市場難，興市場更難”。
　　她說，掇刀商貿(mào)業(yè)給人最大的感覺就是“散、小、多、雜”，星星點點，處處都在辦，處處都不成“氣候”。出現(xiàn)這種問題表面上是政府對市場培育不力，深層次是政府戰(zhàn)略取向的偏差。
　　觀察路橋的發(fā)展路徑，明顯是“商貿(mào)業(yè)—制造業(yè)—工貿(mào)互動”三個階段。王保舉說，我們卻總認為工業(yè)化是一個不可逾越的階段，謀劃發(fā)展戰(zhàn)略時，習慣于先制造業(yè)再商貿(mào)業(yè)。路橋給我們的啟發(fā)是：先發(fā)展什么沒有定式，重要在于根據(jù)當?shù)貙嶋H，宜工則工，宜商則商，宜農(nóng)則農(nóng)，最終實現(xiàn)工商農(nóng)互動、各業(yè)態(tài)共同發(fā)展。
　　掇刀作為荊門中心城區(qū)，正適合優(yōu)先發(fā)展商貿(mào)業(yè)。王保舉的思路是：中心商業(yè)區(qū)以零售為主，發(fā)展商業(yè)特色街和大型超市；近郊區(qū)塊以批發(fā)為主，發(fā)展各類專業(yè)市場；偏遠區(qū)塊和鐵路場站周邊以大宗交易為主，發(fā)展物流和倉儲。同時，按照“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、行業(yè)融合”的思路，促進零售、專業(yè)市場、金融、物流等齊頭并進，共同繁榮。
　　王保舉說，掛職結束后的第一件事，就是組織專門機構、聘請專業(yè)人員對掇刀進行全面規(guī)劃，迅速出臺詳盡的商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃。