面對全球經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的不利影響，大慶石化公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加產(chǎn)品流向，加快組織石化產(chǎn)品出廠，化解高庫存運行風險，保證了生產(chǎn)裝置后路的暢通。

　　受鐵路春運的影響，產(chǎn)品出廠面臨困難。大慶石化儲運中心及時調(diào)整運輸方案，采取“擴大公路，爭取鐵路，水陸聯(lián)運”等措施，一方面加強與鐵路部門的聯(lián)系，多爭取車輛，另一方面派專人駐東北公司，協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃、產(chǎn)品流向、自備車返空等情況，合理配置車輛，加快車輛周轉(zhuǎn)。同時，充分挖掘公路運輸潛力，提高汽車運輸量，保證產(chǎn)品的正常出廠。

　　據(jù)悉，在美國金融危機集中爆發(fā)期間，儲運中心將長時間無法銷售的700噸低壓粉料（占用庫存能力2000噸）調(diào)到大區(qū)庫房，保持了統(tǒng)銷的固體化工產(chǎn)品不堵庫。