本報(bào)訊 （通訊員 寧武生 韓秀培）日前，太鋼集團(tuán)向全體中高級(jí)管理人員發(fā)出倡議，號(hào)召大家積極響應(yīng)減薪行動(dòng)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全體職工，采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)太鋼集團(tuán)全年 “三確保、三完成”的奮斗目標(biāo)而不懈努力。記者獲悉，從今年1月份起，高管將主動(dòng)減薪20%，中層干部主動(dòng)減薪10%，同時(shí)力爭(zhēng)職工收入水平不降低。
    早在去年10月份，太鋼就提出了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的10條策略。太鋼董事長(zhǎng)李曉波提議，公司中高級(jí)管理人員要主動(dòng)減薪，帶動(dòng)公司全體人員積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，力爭(zhēng)職工收入水平不降低。今年年初召開(kāi)的績(jī)效考評(píng)和薪酬管理工作討論會(huì)進(jìn)一步明確了中高級(jí)管理人員減薪、職工收入不降低的基本原則。李曉波明確表示： “在當(dāng)前的困難形勢(shì)下，管理干部減薪不是根本目的，而是通過(guò)這種方式更直接、更迅速、更有力地強(qiáng)化各級(jí)管理干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，激勵(lì)他們勇于擔(dān)當(dāng)困難和挑戰(zhàn)，始終與職工群眾同甘共苦，撲下身子抓工作。太鋼不論是渡過(guò)眼前的難關(guān)，還是實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，都必須有這樣一支群眾信服、堪當(dāng)大任的管理干部隊(duì)伍，這才是太鋼對(duì)管理干部減薪的目的所在。”
    太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記楊海貴表示：“越是困難時(shí)期，越要相信職工、依靠職工、動(dòng)員職工；處在經(jīng)濟(jì) ‘嚴(yán)冬’當(dāng)中，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)越要給職工傳遞更多的信心和關(guān)愛(ài)，這是太鋼建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)全體職工攻堅(jiān)克難，確保公司安然渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。”
    太鋼集團(tuán)總經(jīng)理胡玉亭認(rèn)為：“2008年，在非常困難的情況下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1009億元，利稅45億元，在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)較好。即便是在當(dāng)前困難的條件下，太鋼也有能力給職工提供較好的待遇。企業(yè)發(fā)展順利時(shí)要狠抓管理創(chuàng)新，遇到困難時(shí)更要依靠管理創(chuàng)新來(lái)化逆為順。”
    太鋼中高級(jí)管理人員主動(dòng)減薪，力爭(zhēng)職工收入水平不降低，使人感覺(jué)到企業(yè)在 “嚴(yán)冬”中關(guān)愛(ài)職工的 “人情味兒”，展現(xiàn)了太鋼人迎難而上、逆風(fēng)飛揚(yáng)的決心和力量。