“面對庫存壓力增大與市場需求緊縮的雙重夾擊，身陷資金鏈過緊囹圄中的中小企業(yè)在過冬過程中，需要前所未有地重視物流供應(yīng)鏈管理。” 

　　對于位居制造業(yè)企業(yè)副總位置的段總來說，供應(yīng)鏈管理在幫助該企業(yè)過冬中的效果無疑很令他滿意�！拔锪鞴�應(yīng)鏈兼具成本控制與提高客戶滿意度的雙重利好，可以達到幫助企業(yè)安內(nèi)與攘外的效果。”段總告訴記者。 

　　事實上，物流供應(yīng)鏈管理的突出優(yōu)勢已引發(fā)了企業(yè)界與相關(guān)協(xié)會的廣泛討論，并日益受到重視。日前，由博科資訊與物流協(xié)會等聯(lián)合發(fā)起的主題為“供應(yīng)鏈改變中國”的新聞發(fā)布會上，物流供應(yīng)鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，“在眾多企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸的時刻，物流供應(yīng)鏈管理將幫助中國企業(yè)降低運營成本和挖掘第四利潤源�！� 

　　相關(guān)專家在接受記者采訪時表示，物流供應(yīng)鏈在當(dāng)下是企業(yè)進行成本控制、提高客戶滿意度和競爭優(yōu)勢的雙效武器，企業(yè)要通過多重舉措提高物流供應(yīng)鏈管理水平，實現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈“安內(nèi)”與“攘外”成效的最大化。 

　　安內(nèi)與攘外 

　　“通過物流供應(yīng)鏈管理信息化平臺，可以直觀地看到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存的變化信息，有利于各環(huán)節(jié)資金的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本控制、優(yōu)化資金鏈、挖掘新的利潤源。”段總對記者說。 

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，物流供應(yīng)鏈管理，是指把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和它的各個環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務(wù)最好的目標(biāo)。 

　　據(jù)沈國康分析，物流供應(yīng)鏈管理信息化平臺還將幫助企業(yè)對各環(huán)節(jié)信息進行全面、實時把握和分析處理，進而做到在組織內(nèi)部進行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的迅猛變遷，時刻保持整個環(huán)節(jié)的高效率和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 

　　“成本控制、優(yōu)化資金鏈與提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中小企業(yè)加強物流供應(yīng)鏈管理將更好地達到‘安內(nèi)’與‘攘外’的效果，在當(dāng)前無疑更具深刻意義。”段總表示。 

　　管理學(xué)家也提醒中小企業(yè)管理者，要通過供應(yīng)鏈管理進行精益管理、優(yōu)化資金鏈，并總括企業(yè)內(nèi)部管理與市場需求風(fēng)向，整合生產(chǎn)、銷售、庫存各環(huán)節(jié)，進行成本控制，并提高客戶服務(wù)水平�！斑@應(yīng)該比裁員減薪更重要，并更符合長遠利益”。一位管理學(xué)者認為。