在采購方面的重要策略之一是及早介入新產(chǎn)品開發(fā)過程，通過早期介入構(gòu)建產(chǎn)品的可采購競爭優(yōu)勢。 
通常采購部門是從接到采購請求開始啟動工作，工作內(nèi)容一般分成sourcing和Buying兩塊，有的公司將這兩塊分屬策略采購和執(zhí)行采購兩個(gè)部門，更多的公司是一伙采購人員一肩挑。姑且不論采購組織如何設(shè)置，我已經(jīng)遇到好幾個(gè)公司的采購部門人員抱怨工作很被動，有的公司采購抱怨自己整天被質(zhì)量牽著鼻子跑，更多的則是 抱怨同研發(fā)部門合作問題，研發(fā)選的物料不好采購，自己好不容易買回東西，得不到研發(fā)人員認(rèn)可等等。 
從初步的了解來看，這些公司有一個(gè)共同的特點(diǎn)，采購部門的自我定位比較“本份”，基本上都是接到計(jì)劃部門的PR后才開始進(jìn)入角色，啟動詢價(jià)、談判和跟摧到貨等相關(guān)工作。有采購工作經(jīng)驗(yàn)的人都清楚，當(dāng)你有急迫的需求時(shí)才與供應(yīng)商談價(jià)通常難以得到對公司有利的商務(wù)條件。更要命的是，研發(fā)選定的很多物料在市場上不一定好買，有的是獨(dú)家供應(yīng)，有的獨(dú)家供應(yīng)商服務(wù)和商務(wù)條件不好，但是你還擺脫不了，僅此一家別無分店。好不容易買回東西，研發(fā)和生產(chǎn)部門還不一定認(rèn)可，風(fēng)箱里的老鼠，兩頭受氣，你說郁悶不郁悶。 
采購及早介入研發(fā)策略是前年引入公司的，經(jīng)過幾年的磨合和完善，這個(gè)策略的優(yōu)勢日益凸現(xiàn)。采購部門有一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目組接口，從產(chǎn)品預(yù)研階段就參與項(xiàng)目的主要活動，將對供應(yīng)市場的知識和經(jīng)驗(yàn)帶到開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，所以研發(fā)工程師從一開始就清楚哪些物料可獲得性好，哪些物料要盡量避免選用，哪些物料有助于將來達(dá)成成本目標(biāo)，這樣他們在物料選型時(shí)就會做到有的放矢，不會隨便按照個(gè)人偏好選擇那些對產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢的物料。而且在每個(gè)Milestone，采購部要出具關(guān)于物料可獲得性的專業(yè)評估報(bào)告，提供給產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)決策。通過這些活動，使得采購人員與研發(fā)人員互動，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面就建立起未來的采購優(yōu)勢，減少選型盲目和后續(xù)的采購困難，提升公司產(chǎn)品的整體競爭力。 
其實(shí)除了采購，產(chǎn)品的可制造性、可維護(hù)性也必須從源頭抓起，就像足球要從娃娃抓起一樣，產(chǎn)品成型后，與產(chǎn)品相關(guān)的可采購性、可制造性、可維護(hù)性等已經(jīng)注定了，雖然可以做一些優(yōu)化和調(diào)整，但是大勢已定，不可逆轉(zhuǎn)。