香港《亞洲周刊》2009年第6期刊文說，中國三千多萬人口的直轄市重慶開創(chuàng)新模式應對金融危機。重慶的創(chuàng)新思維既汲取沿海經(jīng)驗，又回避風險，成為中國抗擊金融危機的新路徑。 

    文章摘錄如下： 

    改革開放初期中國沿海地區(qū)的廣東模式、蘇南模式、溫州模式、及上海浦東發(fā)展模式，促進了中國騰飛。那么，今天的重慶，改變改革開放前期以投資及出口拉動經(jīng)濟的粗放模式，其特點包括：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加快城鎮(zhèn)化，實施農(nóng)村居民低保制度等；照顧民生，繼續(xù)實施低稅率政策，首創(chuàng)購房退個人所得稅政策等；兼顧眼前利益和長遠發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；以內(nèi)需促經(jīng)濟增長，內(nèi)銷市場占工業(yè)產(chǎn)值九成；既汲取了沿海地區(qū)的經(jīng)驗，又回避了風險。中國沿海地區(qū)遭受金融危機影響令出口受挫、經(jīng)濟下滑，重慶卻能逆市而起。今年全國經(jīng)濟要保八，重慶提出了GDP保持百分之十二的增長率，超過全國四個百分點。 

    農(nóng)歷新年前，在重慶市委書記薄熙來提議下，重慶市邀請了農(nóng)村支書、養(yǎng)豬大戶、民警、民營企業(yè)家、教師等百多名基層人大代表，與重慶的主要領(lǐng)導座談交流，依薄熙來的說法，是想“原汁原味”地聽取基層代表對重慶發(fā)展的建議和意見。兩個多小時的座談交流中有三十多基層代表為重慶發(fā)展建言。薄熙來稱﹕體現(xiàn)出強烈的責任意識、民主意識和主人翁意識，使人深深感受到大家對這座山城的熱愛，由此也看到重慶更加美好的未來。 

    座落在長江、嘉陵江交匯處，有“山城”、“霧都”之稱的重慶市是中國西部重鎮(zhèn)，一九九七年，為配合西部大開發(fā)，重慶市成為中國第四個直轄市，而且是人口規(guī)模、城鄉(xiāng)規(guī)模最大的直轄市。十幾年來的直轄市建設(shè)，重慶又演繹為云集美女、美食、美景的“三美”之都，超過百米的摩天樓共有八十四幢，超越天津，初露西部直轄市的繁華。 

    更為耀眼的是，重慶自二零零三年開始發(fā)力，至今連年保持GDP雙位數(shù)的增長率。在全球性的金融危機面前，中國整體經(jīng)濟下滑，重慶仍然可以脫穎而出。二零零八年重慶市GDP比上年增長百分之十四點三，達到五千零九十八億元(約七百四十五億美元)，實際利用外資二十七億美元，為上一年的二點五倍。以遠遠超過全國平均的亮麗成績單，成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的嶄新引擎，成為中國可以率先走出金融危機的新模式。 

    從重慶江北國際機場沿高速公路前進市區(qū)，兩旁高樓林立，一路上看到的盡是啟動經(jīng)濟發(fā)展的開發(fā)區(qū)。有“重慶渝北兩路空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”、“重慶渝北國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”、“重慶現(xiàn)代物流園區(qū)”等，中國西部的這塊土地上，似乎浸透了經(jīng)濟的潮水。重慶有四十個行政區(qū)縣，光市級以上的開發(fā)區(qū)就有三十個。據(jù)悉，重慶每個區(qū)縣都有自己的開發(fā)區(qū)，有的甚至還不止一個。西部開發(fā)的熱浪中，它們是拉動西部建設(shè)的發(fā)動機，吸引了一波波的新投資。在今天的抗御金融危機中，又意外地成為啟動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的新動力。

    去年年初特大雪災后，中國一些經(jīng)濟專家及企業(yè)家，對美國金融危機的嚴重性估計不足。還在強調(diào)防過熱時，重慶在一次學術(shù)討論活動中，了解到美國金融業(yè)的壞帳是上萬億，而非千多億，于是做出了將面臨世界性、極嚴重金融危機的判斷。三月份，重慶市委書記薄熙來和市長王鴻舉分別帶隊到廣東、浙江、上海等沿海地區(qū)取經(jīng)學習。 

    在考察中，重慶領(lǐng)導對金融危機的沖擊有了較充分的認識�；氐街貞c后，領(lǐng)導層決策，在四月份就推出六條促進經(jīng)濟增長的措施，包括對流動資金的貼息貸款；對中小企業(yè)進行融資擔保；對出口創(chuàng)匯進行一定的補助；對煤炭、電力市場的調(diào)控；對房地產(chǎn)市場的調(diào)控；對一些要素市場的扶持措施。重慶市常務副市長黃奇帆接受亞洲周刊訪問時強調(diào)：“這些措施，對刺激經(jīng)濟有作用，使得經(jīng)濟危機對重慶的負面影響，被這些措施對沖�！迸浜现醒胝�救經(jīng)濟的政策，重慶又出臺了十二條措施。黃奇帆認為，這十二條措施，配合中央措施的落實，能推動刺激重慶市零九年經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 

    在風暴來臨前夕，重慶可以未雨綢繆，依然維持高增長。上海行政干部管理學院周東華教授表示，三十年來中國拉動經(jīng)濟的模式單一，上海服務的是大型企業(yè)、吸引外資銀行；廣東看重的是外向型經(jīng)濟，但一場金融風暴，吹走的不僅是出口訂單，更是沿海地區(qū)的國際期待。“看到這些問題，東部地區(qū)要‘轉(zhuǎn)身’都很困難。”周東華說，重慶以內(nèi)需為導向，不存在轉(zhuǎn)身，“它沒有國際包袱，而是如何創(chuàng)新模式、快步前進的問題”。 

    在空間上，重慶與沿海相差二千多公里，缺失外向型經(jīng)濟的地域優(yōu)勢；在時間上，二十世紀八九十年代上海、廣東大起飛時，重慶還只是內(nèi)陸城市，最需要解決的是溫飽問題。在與先發(fā)展地區(qū)相比較中，重慶只有時空劣勢。如今這些劣勢卻在百年一遇的金融危機中顯示出優(yōu)勢來。因為在沿海經(jīng)濟騰飛之際，缺乏優(yōu)勢迫使重慶統(tǒng)籌思考發(fā)展問題，外銷條件不夠，就內(nèi)銷，起步遲緩就抓緊后發(fā)優(yōu)勢，擺脫粗放模式。危機中顯現(xiàn)重慶百年一遇的機遇。