乘風(fēng)破浪勇立潮頭,滄海橫流方顯本色。 

　　面對(duì)波及全球的金融危機(jī)帶來的困難和沖擊，鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對(duì)，危中求機(jī)，迎難而上，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，變壓力為動(dòng)力、化危機(jī)為生機(jī)，變經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期為發(fā)展機(jī)遇期，充分估計(jì)企業(yè)面臨困難，周密考慮應(yīng)對(duì)措施，注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中調(diào)整變化，在調(diào)整變化中實(shí)現(xiàn)升級(jí)，保持了企業(yè)健康平穩(wěn)較快發(fā)展。 

　　舞活龍頭抓銷售銷售是煤炭企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一。尤其目前市場(chǎng)需求萎靡，如何調(diào)整營(yíng)銷策略，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，確保產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售利益最大化,更是企業(yè)面臨的主要難題。2009年以來，鄭煤集團(tuán)為舞活銷售龍頭，積極采取一系列措施。 

　　繼續(xù)實(shí)施大戶戰(zhàn)略，鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)略合作集群。以華東市場(chǎng)和冶金、化工、建材行業(yè)為重點(diǎn)，開發(fā)一批合作前景廣的用戶，加大向?qū)嵙��?qiáng)、用量大、信譽(yù)好、回款快的重點(diǎn)大用戶發(fā)運(yùn)力度，保重點(diǎn)，優(yōu)服務(wù)，上總量。加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造升級(jí)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，確保快捷裝運(yùn)。加強(qiáng)管理，發(fā)揮中轉(zhuǎn)站臺(tái)優(yōu)勢(shì)，吸納整合礦井煤炭資源，提高中轉(zhuǎn)量。構(gòu)建地銷煤彈性價(jià)格機(jī)制，采取靈活的策略，適時(shí)調(diào)整價(jià)格，使煤價(jià)維持在合理水平。與重點(diǎn)地銷用戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)固集團(tuán)公司煤炭銷售在周邊市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，進(jìn)一步擴(kuò)大輻射力和影響力。強(qiáng)化煤質(zhì)管理。從生產(chǎn)源頭到儲(chǔ)裝運(yùn)進(jìn)行全過程煤質(zhì)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)工作面采取專項(xiàng)煤質(zhì)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)行分采、配采、分裝、分運(yùn)。對(duì)各生產(chǎn)礦執(zhí)行“聯(lián)質(zhì)計(jì)產(chǎn)”考核辦法，繼續(xù)實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押，調(diào)動(dòng)煤質(zhì)管理積極性。靠質(zhì)量保證價(jià)格，靠質(zhì)量鞏固用戶，靠質(zhì)量穩(wěn)定市場(chǎng)。加快煤款回收。完善煤款回收考核辦法和責(zé)任追究制度，采取有效措施，加快資金回籠。搞好營(yíng)銷服務(wù)。定期走訪用戶，加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向和用戶需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品。 

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)抓非煤在 “以煤為主、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，鄭煤集團(tuán)緊緊圍繞 “煤”字做文章，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建立洗煤廠，開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高、有一定市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在大發(fā)展中煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。山西武圣二期氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)得到國(guó)土資源部預(yù)審批復(fù)，與北大方正達(dá)成合作意向，正在通過國(guó)家環(huán)保總局論證。與美國(guó)摩根、香港協(xié)鑫合作建設(shè)中原煤化工項(xiàng)目。擁有日產(chǎn)4500噸干法水泥生產(chǎn)線的龍力公司廠區(qū)主體土建工程已經(jīng)竣工，安裝工程穩(wěn)步推進(jìn)，將在今年5月1日點(diǎn)火試運(yùn)營(yíng)。機(jī)械制造業(yè)科學(xué)配置生產(chǎn)資源，組建鑄造、修理、機(jī)加工等專業(yè)化分廠，加快主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)換代，創(chuàng)建自主品牌。物流業(yè)立足大市場(chǎng)、大流通，利用現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施，保障內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)，擴(kuò)大物資流通領(lǐng)域，形成商流、物流、信息流和資金流的“四流”一體化，逐步向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。 

　　科學(xué)發(fā)展抓項(xiàng)目發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，在進(jìn)一步解放思想中深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。要如何做到加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展？緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這個(gè) “牛鼻子”是關(guān)鍵。鄭煤集團(tuán)始終堅(jiān)持以項(xiàng)目求生存，以項(xiàng)目促發(fā)展，以項(xiàng)目提升發(fā)展品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 

　　對(duì)新建項(xiàng)目有選擇，有充分論證，不亂鋪攤子，市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)分析到位，做到優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)化排隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、安全四大控制，按照管理現(xiàn)代化、建設(shè)規(guī)范化、投資效益最大化的要求，科學(xué)組織，落實(shí)工期，實(shí)現(xiàn) “三高一低”的建設(shè)目標(biāo)，即：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、低成本。一是加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制。搞好項(xiàng)目可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)論證，慎重決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。做好投資概算、預(yù)算控制和投資結(jié)構(gòu)比例分析，杜絕項(xiàng)目工程超概算。嚴(yán)格招投標(biāo)，實(shí)行陽光操作，公平、公正、透明；二是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制，把工程質(zhì)量貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、會(huì)審、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行工程質(zhì)量終身追究，確保工程優(yōu)質(zhì)高效；三是加強(qiáng)項(xiàng)目工期控制。嚴(yán)格合同管理，推行多步單價(jià)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，力爭(zhēng)工程早竣工、早投產(chǎn)、早收益；四是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全控制。嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，細(xì)化落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任制，承擔(dān)建設(shè)工程安全責(zé)任，確保安全施工。 

　　苦練內(nèi)功抓管理企業(yè)管理是永恒的主題，在危機(jī)面前，各種管理上的漏洞給企業(yè)帶來的損害更明顯，產(chǎn)生原因也暴露的更充分。過去資不抵債叫破產(chǎn)，新的金融危機(jī)表現(xiàn)在資金是企業(yè)的血液，誰的資金鏈斷了，誰就會(huì)倒閉。因此，苦練內(nèi)功，狠抓管理，降低成本，是企業(yè)制勝的法寶。鄭煤集團(tuán)借助當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的困難和問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步理順管理流程，建立起抵御風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。 

　　一是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的降本增效工作。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分流程，完善四級(jí)目標(biāo)考核體系,加強(qiáng)可變成本過程控制。 

　　二是加大資源的統(tǒng)籌安排，實(shí)行物資集中招標(biāo)采購制度，開展修舊利廢活動(dòng)，應(yīng)用高效節(jié)能設(shè)備，控制生產(chǎn)工序能耗和噸煤電耗。 

　　三是加強(qiáng)母子公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金使用審批，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦井技改和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。狠抓項(xiàng)目審查和過程監(jiān)督，核定技改基建和專項(xiàng)資金。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　挑戰(zhàn)確實(shí)嚴(yán)峻，機(jī)遇依然存在。困難和壓力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。危機(jī)面前，“信心比黃金更重要”，信心就是力量，信心就是希望。鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下一心，信心百倍，共克時(shí)艱，帶領(lǐng)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 “以煤為主、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，好中求快，穩(wěn)中求進(jìn)，難中求解，治中求好，將經(jīng)濟(jì)之“機(jī)”，轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展之 “機(jī)”、管理創(chuàng)新之 “機(jī)”、深化改革之 “機(jī)”、錘煉隊(duì)伍之 “機(jī)”，保持了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，鄭煤集團(tuán)也定然會(huì)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)大潮中巍然屹立、高聳云端。（王少華 張晨）