此次危機的特征，來勢兇、損失大、下滑快、影響深、延續時間長。目前的主要問題是，淘汰落后與保增長的矛盾，提高集中度與各企業自救的矛盾，產品結構優化與產能過剩矛盾，高成本與低售價的矛盾。主要對策，重新審視企業發展戰略，提高核心競爭力，重新審視企業發展戰略，提高核心競爭力，實施一體化戰略,積極推進鋼鐵企業兼并重組，提高鋼鐵產業集中度，加強人力資源管理,積累企業的人力資本,重視金融風險管理人才。
    面對危機的決擇。決擇一，優化品種結構，打造精品基礎。新鋼公司通過精品戰略的實施，增強了抵抑市場風險的能力，明確了精品戰略目標：打造船板、硅鋼、鋼絞線三大精品基地。決擇二，淘汰落后，推進技術改造。完成三期新鋼，隨著三期工程的投產，堅定不移地淘汰落后產能:煉鐵140萬噸、煉鋼100萬噸。三期技術改造工程主要是圍繞 “裝備上水平、產品上等級、生產更清潔、管理更先進”的目標，2009年全面完成，年產鋼能力將達到1000萬噸水平。決擇三，優化生產組織，嚴控生產成本。創新營銷模式,提升全新能力面對危機公司推行精益化管理模式，以效益最大化為原則優化多流程生產組織，按照 “優化爐料結構、控制煉鐵成本、提升煉鋼技術水平、增加軋材效益、開拓終端用戶、走進重點工程”的生產經營目標，大力推行 “產供研一體化”和“產銷研一體化”工作機制，將危機轉為發展機遇，使公司的管理水平、創新能力實現跨越發展。決擇四，落實科學發展觀，大力推進循環經濟。促進可持續發展戰略為實施可持續發展戰略，規劃三年投入20億元實施一大批節能減排項目；投入20億元建設三個循環鏈中心：水處理中心、能源中心、渣處理中心，實現 “零排放”目標，自發電量比例達到30%，水循環利用率達99%，固體廢棄物回收利用率達100%。建設一個資源節約、環境友好的綠色新鋼。決擇五，發揮品牌效應，拓寬融資渠道。橫向重組縱向合作內部改制，實現新鋼跨越式發展。新鋼經過近幾年的超速發展，中厚板、鋼絞線在國內市場占有較大份額，樹立了新鋼品牌形象，面對危機，充分發揮優勢資源的作用，采取積極措施，推動橫向重組、縱向合作、內部改制工作，與上下游產業鏈、銀行、物流行業抱團取暖，在危機中尋求跨越式發展。