4月17日，從集團公司物資采購部了解到，在去年集中采購試點工作成功的基礎上，集團公司近期加快推進集中采購工作步伐，并確定了階段工作目標：2009年到2011年，集團公司總部和所屬企業兩級集中采購額占年度總采購額的目標比例將依次達到80%、85%和90%。
集團公司每年物資采購量約2000億元左右，但由于長期分散采購，在物資采購市場上缺乏足夠的發言權。當前，在全球經濟危機的嚴峻形勢下，集團公司把低成本發展作為長期性戰略，以優化投資和控制成本為重點，強化企業內部管理。通過資源與市場的集中，將采購蛋糕分配份數變少，份額變大，使那些實力最強、服務最佳、信譽最優的供應商競爭優勢凸顯，逐步形成供需長期合作的良性機制。這樣既最大限度地滿足了優秀供應商的利益，降低了供應商生產成本和銷售成本，也最大限度地降低了集團公司采購成本，提高了采購質量和效率。
為全面推動《一級采購物資目錄》物資集中采購工作，集團公司近期將計劃2009年實施集中采購的物資品種，授權包括物資采購中心、大慶油田、遼河油田等19家單位，代表集團公司，統一招標或談判，統一確定價格，由各地區公司通過能源一號網分散點擊，分散實施采購。目前各項工作已全面有序展開。
各地區公司也在不斷加強集中采購工作。大慶油田、長慶油田等單位從設計選型工作抓起，高度重視物資采購工作，對油田通用的聯合站、中轉站、計量間等，按照標準化設計要求選用通用物資，從而有效地支撐了物資集中采購。大港油田為加大集中采購力度，重新確定了集中采購范圍，對《一級采購物資目錄》以外的、適合油田集中采購的15個大類27個物資品種實行了企業層面的集中采購。撫順石化、獨山子石化等石化企業基本上取消了三級采購，充分發揮了批量采購優勢，有效降低了采購成本。