隨著國家出臺物流振興規劃，物流業面臨著信息化騰飛的最佳時機。SCM和MES作為明基逐鹿物流業重要產品，將如何利用這一契機帶給客戶更多價值？明基逐鹿物流供應鏈未來戰略又是如何，明基逐鹿SCM產品總監周洋在接受比特網專訪時，為我們規劃出一個美好的SCM前景。 


       ChinaByte：在ERP軟件后,MES和SCM已經成為企業降低成本得新法寶，明基逐鹿在MES和SCM新發布的產品上，有何改進和提升，來讓產品更好為企業降低成本作出貢獻？

       周洋：在行業上，SCM我們已經在3C電子制造、汽車、機械、酒店/大型集團等行業已經取得在業界領先地位。而MES由于具有較強的行業特性，因此我們會更專注3C電子組裝行業，繼續深耕，我們在3C電子制造行業已經取得了比如海信、美的、默洛尼、聯美蘭達空調這樣的一些大型客戶客戶。

       在這兩個產品在未來走向上：SCM會進行集團戰略供應鏈管理，并在一個平臺上從過去一階供應鏈管理做到多階供應鏈管理。另外，我們我們在臺灣我們有做公共物流平臺，在公共平臺建設方面，我們也會考慮尋找合適的國內物流契機把這平臺引入到大陸，與我們國內的產品做整合，形成一個企業物流管理和公共物流管理的一個整個的物流鏈的管理。
      在MES方面，我們已經能夠達到企業內部的生產管理和內部物流的管理，可以起到很好的效果。在未來，我們還會在這個方面持續深入，將我們的MES產品逐步往智能型MES發展。

       ChinaByte：來國家在第三方物流平臺建設上會有比較大的投入，明基逐鹿SCM在擴展性上是否具有向第三方軟件平臺擴展的可能性。

       周洋：從明基逐鹿來說，前面我們已經談到了明基逐鹿非常樂意在未來來做這樣策略上的部署。當然這個策略不光是明基逐鹿，是物流業的企業單獨能完成的，它會涉及到整個體系的建設。在這個體系建立過程中，需要有個領導者。通常來說，這個領導者不會是零散的物流企業業主或者一個軟件公司，更多的是需要政府的引領和行業的引領。在多方共同的意愿的參與下，才有可能促成第三方物流公共平臺的完成。

       ChinaByte：隨著國家物流振興規劃的發布，企業，尤其是第三方物流公司對于SCM產品會有比較大得需求，明基逐鹿SCM產品功能上，對于第三方物流企業會有怎么樣特別的支持。

       周洋：針對第三方物流企業，從我們產品線分布來說，我們的產品線會劃分成2大塊，一塊是我們目前所專注的企業內部物流；第二部分就是公共物流平臺，且這一平臺也會整合到企業物流平臺，也會同第三方物流企業業主的系統進行對接，使他們的物流信息更加透明，更加順暢，從而提供給他們更多的服務和價值。

       ChinaByte：MES在企業IT系統中可能會和ERP、供應商關系管理、WMS、PDM、CRM等諸多系統打交道，明基逐鹿MES系統如何保證能和其他IT系統“融合貫通”？

       周洋：這個問題不光是MES的問題，我們的SCM也存在同樣的問題，應該說系統間整合都存在這個問題。像我們產品庫全新的平臺，我們內部將其稱為gSource，這個平臺會有自己核心的數據層，包括外部公用的構建，這部分不光我們的MES、SCM會使用，包括greenOffice、e-HR、ITS要給客戶提供的公共組件都可以從中調用。在這些組件中，比如我們FLOW的引擎，整個信息交互的、短消息中心，包括任務代辦都作為公共組件，就接口來說，在后臺會有專門的JOB Center來負責接口。明基逐鹿已經將很多有可能公用的組件拿出來做成平臺，以保證產品進行對接。

 ChinaByte：在金融危機下，明基逐鹿如何利用金融危機帶來的機遇，讓MES和SCM更快被市場和客戶接受？ 

       周洋：SCM經過明基逐鹿多年的市場教育，客戶已經對SCM比較了解，明基逐鹿的SCM解決方案已經在一些行業取得了領導型的地位，我在同一些新客戶和朋友的聊天中，也都得到了相應的印證。在金融危機中，受影響更大的是外向型企業，而對于內銷型公司而言這是難得的喘息機會，更多企業考慮到該如何提升內部管理，通過管理提升能擴大市場份額，并在未來加強對風險的抵御。因此企業在此時有很大的意愿通過軟件來提升內部管理，而明基逐鹿MES和SCM就是幫助企業提升內部管理的有效工具。

       ChinaByte：這次金融危機使制造業企業受到很大沖擊，明基逐鹿MES和SCM如何幫助制造業企業實現管理穩著陸？

       周洋：我舉個實例來說明，這樣大家會更有感受一些。從常規來說，企業如果沒有SCM，那它的計劃周期常規需要4-5天，但是實際上企業的需求計劃2天就需要變動一次，因此管理者通常會發現企業計劃永遠處于失控階段，因此客戶迫切需要把計劃周期縮短。明基逐鹿倡導的是通過降低自身計劃周期來滿足企業和市場多變的情況。比如通過SCM是否能在2天的計劃變更期內，將上游供應商的相應時間縮短在2天或者1天，甚至是8小時以內，這樣無論市場進行怎樣的變化，我都能控制自己的企業和供應商，隨時應對可能出現的變化。