平昌縣制定了“一年攻堅(jiān)，兩年決戰(zhàn)，三年掃尾”的通鄉(xiāng)公路建設(shè)目標(biāo)，今年是我縣“十一五”通鄉(xiāng)公路建設(shè)掃尾年，為加強(qiáng)對(duì)通鄉(xiāng)公路建設(shè)的管理，確保7月底前全面完成通鄉(xiāng)公路建設(shè)任務(wù)，大力推行“六個(gè)一”的建設(shè)模式：即實(shí)行一條通鄉(xiāng)公路一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名交通局班子成員、一名業(yè)主代表、一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、一塊質(zhì)量公示牌。在建設(shè)中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，發(fā)揚(yáng)敢抓、敢管、敢逗硬的精神，力爭(zhēng)將每一條路建成縣委、政府的放心路，群眾的滿意路。一是嚴(yán)格合同管理，在工程實(shí)施過(guò)程中一律以合同文件為準(zhǔn)繩；二是嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)不合格工程堅(jiān)決鏟除，返工重做；三是嚴(yán)格資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金專戶儲(chǔ)存，專款專用，嚴(yán)格按照計(jì)量程序支付；四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持技術(shù)人員吃住在工地，盯死看牢每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序，嚴(yán)把“六關(guān)”、確保“五度”；五是嚴(yán)格監(jiān)理管理，要使監(jiān)理真正代表業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用和安全管理等方面實(shí)施有效監(jiān)督；六是嚴(yán)格檔案管理，實(shí)行一路一冊(cè)，一段一檔。