早在今年年初出臺的《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購的意見》明確提出：“藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標。由生產(chǎn)企業(yè)或委托具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)向醫(yī)療機構(gòu)直接配送，原則上只允許委托一次
如被委托企業(yè)無法向醫(yī)療機構(gòu)直接配送時，經(jīng)省級藥品集中采購管理部門批準，可委托其他企業(yè)配送�！痹诖吮尘爸�下，過去的全國藥品總經(jīng)銷模式應(yīng)進行改造。

　　目前，我國醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)普遍是規(guī)模小、利潤水平低的中小型企業(yè)，數(shù)量多、規(guī)模小、管理亂、盈利水平低、抗風(fēng)險能力弱是其主要特點。受金融危機影響，很多中小型企業(yè)面臨倒閉和經(jīng)營困難，原因是許多企業(yè)特別是近兩年新成立的公司，相當(dāng)一部分靠銀行貸款來維持，隨著金融危機影響的逐漸擴大，這些企業(yè)迫切需要調(diào)整，否則就會被市場淘汰。

　　近幾年來，民營資本充斥了醫(yī)藥批發(fā)業(yè)約40%的份額，今后幾年，這個比例恐怕還會繼續(xù)加大。從證券市場的反應(yīng)看，醫(yī)藥企業(yè)中的上市公司也憑借其強勁優(yōu)勢進入物流領(lǐng)域（如桐君閣通過兼并和收購，確立了自己在北京和四川的商業(yè)地位）。種種跡象表明，許多醫(yī)藥公司因其經(jīng)營費用率高、銷售半徑小、管理經(jīng)營質(zhì)量差、信息化建設(shè)程度低等因素?zé)o法正常經(jīng)營，在當(dāng)?shù)卣�府的大力支持和撮合下，紛紛尋找有實力的大公司實施兼并收購�?

　　除了通過兼并和收購以解決企業(yè)之間發(fā)展失衡的問題，在政府調(diào)控下的行業(yè)集中，也是企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的思路。如河北省石家莊市政府牽頭籌建河北醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)物流園，最大程度地在政策上引導(dǎo)和幫助本土企業(yè)實現(xiàn)規(guī)�；�，提高本土企業(yè)的影響力，欲打造集區(qū)域優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢為一體的大型綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。

　　現(xiàn)實情況是，國內(nèi)有不少企業(yè)是臨時拼湊起來的，相當(dāng)一部分企業(yè)老板沒有任何醫(yī)藥銷售和管理經(jīng)驗，這也決定了這類企業(yè)的先天不足。筆者認為，作為經(jīng)營主體，企業(yè)自身的管理創(chuàng)新才是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。雖然資金短缺是經(jīng)營永恒的話題，但資金的多少并不是企業(yè)健康發(fā)展的惟一主導(dǎo)因素，創(chuàng)新管理才是保障。