近兩年我國(guó)的海外并購(gòu)勢(shì)頭發(fā)展迅猛，從2002年的2億美元，迅速上升至2008年的205億美元，占當(dāng)年對(duì)外總投資的50%。對(duì)此，國(guó)家商務(wù)部對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作司處長(zhǎng)李明光指出， (并購(gòu))主要集中在能源、礦產(chǎn)、制造業(yè)、商貿(mào)、服務(wù)等領(lǐng)域。”他認(rèn)為， “企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合被收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的情況來(lái)選擇目標(biāo)，來(lái)制定自己的策略。”
    記者速讀改革開(kāi)放之初，我們聽(tīng)到和看到的是外資來(lái)并購(gòu)我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)。如今，時(shí)過(guò)境遷，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的壯大，我們的企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模地收購(gòu)?fù)夥劫Y產(chǎn)，并以百倍速度增長(zhǎng)，金融危機(jī)為中國(guó)加大海外并購(gòu)提供了契機(jī)，如中石油5月24日宣布，下屬子公司以10.2億美元收購(gòu)新加坡石油公司45.51%的股份等。收購(gòu)?fù)夥劫Y產(chǎn)的一大優(yōu)勢(shì)是對(duì)著名品牌的擁有，這可以縮短中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率的周期。但是，許多并購(gòu)中充滿(mǎn)陷阱而并非“餡餅”，因此在對(duì)外并購(gòu)充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也應(yīng)保持足夠的審慎。 （李霞宋飛）