一.集團企業管理現狀 
　　為了獲得規模效益，降低交易成本，共享關鍵資源，分散投資風險，提高競爭能力。在國家的大力倡導和市場經濟發展的推動下，我國的集團企業蓬勃發展。但是由于我國集團企業的發展還很年輕，缺乏成熟的管理經驗，加上企業的生存環境：如國家政策、法律法規、市場環境、資本市場、產業格局等因素影響，我們還很難照搬照抄國外成功經驗。所以中國集團企業管理存在諸多問題。中國集團企業產生的背景有三類，產生背景不同，存在的管理問題也不相同：
　　1.由原來國家工業部，省市工業局改制而來的集團企業。如由原來機械部改制的中機集團，航空工業部改制的航空科技集團等；北京市機械局改制的北京京城機電控股有限責任公司等。這類企業從政府管理企業轉變成代表出資人按照經營實體、集團公司模式去運行。有一段較長的路要走。相當數量的企業存在著戰略規劃不到位，戰略規劃與生產運營脫節，可操作性和可實現性差；法人治理結構不完善、不健全、所有者缺位；組織結構不能支持戰略，母子公司及各層級之間職責權限不清；集團資源沒有得到有效的利用和優化；集團不能為成員企業創造價值，集體空殼化現象嚴重等問題。
　　2.國家級大型企業集團的核心的產業集團。如一汽，二汽，上汽，寶鋼、鞍鋼等。這類企業的上述問題表現或多或少仍然存在，但并不突出。但是它們都是業務相關性很強的企業，如何加強供應鏈的管理實現上下產業鏈協同制造，優化物流、資金流、信息流的管理，建立行之有效的績效考核機制，仍然有很大的空間。
　　3.在市場經濟的錘煉中成長起來的企業集團。這類企業產權關系清晰，治理結構比較合理，資源利用比較合理。這類企業的差異較大，有的做得很成功，如海爾，海信，蒙牛等。但是仍然有一部分民營企業集團存在著戰略缺乏前瞻性，產業無關多元化；缺乏完善的法人治理結構，出資人、決策人、經理人高度統一，缺乏民主決策機制，決策風險大；組織穩定性差；管理缺乏制度化、規范化、科學化，隨意性比較大。
　　二.集團企業信息化現狀
　　中國集團企業信息化有少部分企業是做得好的。如中石油、中石化他們投入巨資，將集團企業信息化作為重大的戰略決策來抓，通過管理咨詢，優化管理模式，業務流程，組織機構和核算體系。從石油勘探、采油、物流配送、加油站、加油卡整個供應鏈的管理，從而提高應變能力和市場競爭能力，為企業獲得了巨大的經濟效益。
　　中石油成功的經驗是：信息化建設一直遵循“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針；堅持“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”六統一的原則，按照總體規劃穩步推進；實施“一個全面、三個集中”的財務管理體制，即實施全面預算管理，同時推進資金集中管理、債務集中管理、會計集中核算，基本實現了財務工作的規范化、制度化和程序化。
　　但是必須看到，大部分中國集團企業的信息化還處于較低水平，主要表現在：
　　1.沒有從戰略高度，從信息化與工業化的融合，用信息技術改造傳統產業，實現跨越式發展的高度來認識信息化的重要性。
　　2.沒有將信息化與企業改制、改革相結合。在集團企業與成員企業之間管控模式，責權體系，管理模式，業務流程，考核和核算體系方面沒有突破原有的模式。
　　3.集團信息化缺乏統一規劃，各行其是，個別企業信息化可能做得不錯，但集團不能分享成員企業的信息，集團與成員企業之間沒有共同的網絡，信息交換還處在公文、報表，電子表格的時代。
　　4.對于單一產業，業務關聯性很高的集團企業，在協同設計，協同制造，供應鏈的管理，產供銷人財物資源優化方面還有較大差距。
　　5.全面預算，績效管理和先進集團企業相比較仍有較大差距。
　　集團企業信息化任重道遠！
　　三.集團公司信息化解決方案
　　北京機械工業自動化研究所以制造業信息化為己任，積30年在制造業信息化管理咨詢、ERP軟件開發、實施服務的經驗，根據中國集團企業目前管理現狀和信息化的需求，開發了一整套針對集團公司信息化的解決方案。
　　根據市場環境和行業環境的約束條件，企業的經營戰略，企業遠景、企業使命、戰略目標、職能戰略的選擇，來確定企業的組織結構、管控模式、治理結構、功能定位、責任體系等。根據管控模式，制定市場營銷、物資采購、生產計劃、財務成本核算、稅務策劃等核心業務流程。為了保證管理模式和流程的有效性，需要一套行之有效的績效管理辦法和薪酬體系來支撐。最后通過信息化手段實現管理的需求，這就是我們管理咨詢的總體框架。
　　RS10集團版軟件：內容包括集團ERP，辦公自動化OA，供應鏈管理SCM，客戶關系管理CRM，全面預算管理TBM，績效管理EPM，協同商務平臺CCP和業務過程管理BPM等。如圖二所示。
　　這些軟件功能，根據集團企業管控模式選擇----財務管控、戰略管控、操作管控，以及核心業務流程的設計，在集團公司和分子公司或業務單元之間進行分配，實現集團和成員企業一體化的信息化解決方案。
　　RS10 集團信息化解決方案，包括管理咨詢，軟件配置，實施培訓和服務，它將管理方案和信息化手段緊密結合，為企業創造價值。RS10集團版軟件，為集團企業不同管控模式，不同發展階段提供解決方案，考慮到成員企業的異地分散性，每個企業處理信息量大，網絡通信設施局限性，系統運行的可靠性，系統不僅支持中央集中系統運行模式，還突破性的實現了分布式系統運作模式。這和國外著名ERP軟件集中式處理模式形成鮮明的對照。系統支持組織可重構，流程可配置，工作流與業務緊密集成。
　　我們真誠的希望通過RS10集團解決方案，為集團企業選擇最佳的管控模式，優化組織和核心業務流程，建立先進的績效管理體系。通過信息系統的實施，實現集團對成員企業的有效管理與控制，壓縮管理層次，提高集團資源利用，降低生產經營成本，提高資金利用效率，發揮集團企業的綜合優勢，提高企業市場應變能力和競爭能力。