未來(lái)中國(guó)鋼鐵流通行業(yè)要有大發(fā)展，必然要完善國(guó)內(nèi)鋼鐵流通模式和體制，充分鞏固流通商“蓄水池”的功能，大力促使國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)于鋼鐵廠商間代理銷售制度的大膽嘗試和改革，或許也只是完善整個(gè)中國(guó)鋼鐵流通業(yè)的伊始。我們不能過(guò)于放大它的效應(yīng)，從深層次來(lái)講，我國(guó)鋼廠與流通商過(guò)于分散，小、雜、亂才是各種問(wèn)題產(chǎn)生的根源所在。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)從事鋼鐵貿(mào)易的企業(yè)有20多萬(wàn)家，大約為鋼廠數(shù)量的200倍，而鋼材銷售量超過(guò)百萬(wàn)噸的企業(yè)屈指可數(shù)。作為鋼鐵流通企業(yè)中最具實(shí)力的群體——鋼廠代理商，其資金實(shí)力、渠道能力、管理水平等方面差距均較為懸殊。隨著我國(guó)鋼鐵上下游鏈條的不斷整合，尤其面對(duì)當(dāng)前危機(jī)形勢(shì)，盡快提高國(guó)內(nèi)鋼鐵流通流域的集中度，實(shí)施兼并重組抑或才是治本之路。 （王京）